居住區園林綠化工程成本控制問題淺析

陳靜

摘 要： 園林公司為了提高企業的經濟效益，需要對工程成本進行有效的控制。本文通過分析園林工程成本控制中存在的問題及產生原因，淺析園林工程成本控制的有效措施。

關鍵詞：園林工程 成本控制 措施

隨著園林工程公司相互之間競爭的日益激烈，產生了越來越多的低價中標現象，導致園林工程經濟效益的降低，通過分析成本控制中存在的問題及原因，找出相應的有效措施，可以為園林施工企業有效的降低成本，提高利潤，從而提升企業的競爭水平，有利于園林工程公司在良性競爭中獲得進步和發展。

一、我國園林工程成本控制中存在的問題

1. 設計變更帶來的成本問題。城市居住區園林工程不僅具有感官的休憩功能，最最重要的是體現精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，因此設計前必須認真詳實的對工程所在區域的歷史脈絡、風土人情、地方特色、城市地下管網、地質水文、周邊環境和服務對象等情況進行實地調查研究，若設計前期的調查研究不夠深入細致，調查的基礎資料不準確，就會直接影響居住區園林工程設計的正確定位，使得設計階段的造價無法把握，導致工程施工階段的造價更加無法控制。

2.施工過程成本控制薄弱。

2.1由于園林工程的規模和施工環境的不同，各個工程成本之間缺乏一定的可比性，有些居住區園林公司只是簡單的按照在實踐中積累的經驗確定目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。

2.2在項目成本控制的措施方面，只有簡單的規章制度，卻沒有明確具體的程序和職責，導致目標成本的可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。

2.3缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制，堅持考核優劣和獎懲分明，是促進園林公司成本控制工作健康發展的動力，可以有效地提高工作人員的積極性，是實施成本控制的保障。

3.監理工作存在誤區。目前我國的園林工程監理一般都是建筑監理兼職的，從而導致以建筑的思維方式實施監理。由于綠化施工的嚴謹性和技術性比建筑施工低，許多的監理公司誤以為綠化施工只是種樹鋪草，因此只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥和樹坑的規格等要求不嚴，導致樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

二、園林工程成本控制中存在問題的原因分析

1.成本控制意識不強。長期以來，有些企業簡單的以為把項目成本控制歸責于項目成本管理的主管或財務人員，導致的結果就是技術人員只負責技術和工程質量方面，施工組織人員只負責生產和工程進度方面，材料管理人員只負責材料的采購和發放工作，而忽視了相互之間的聯系和統籌安排，雖然分工明確、職責清晰，但是忽略了三者相互之間成本控制的責任。

2.成本控制方法相對落后。園林工程公司成本核算不科學，忽視了施工成本核算，管理粗放，項目管理人員缺乏成本控制意識，容易給公司造成嚴重的經濟損失。

3.園林工程公司綠化成本核算人員稀少。部分成本核算人員不熟悉本專業的預算定額和材料的市場價格，導致公司的成本核算失真。

三、居住區園林工程成本控制措施

1.實施工程全過程成本控制。從工程投標開始，經過工程施工到工程梭工全過程的每個階段，都對工程項目成本進行跟蹤管理。在這過程中，每一項經濟業務都要納入成本控制的渠道。也就是成本控制工作要隨著工程施工的各個階段連續進行，從承接到工程任務開始，在采購材料、準備施工、施工組織安排、質量控制等方面都要進行精心的策劃。要召開各班組負責人會議提出防范措施，既不能疏漏也不能時松時緊，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。在全過程管理中項目經理要做到集思廣益、知人善任，因為項目成本管理有賴于整個項目經理部全體員工的共同努力。

2.完善控制工程成本的施工管理環節。

2.1會審圖紙并提出修改意見。

2.2通過合同預算制定有效的施工方案。

2.3組織均衡施工加快施工進度，降低材料成本和人工等成本。降低園林施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不幵源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。所以，要科學組織，完善控制工程項目成本的施工管理環節。

3.掌握影響價格的定額和價格信息。

3.1成立專門的詢價機構，結合市場從而合理組價，制定和完善企業定額，并且積累工程資料以備后用，經過多個工程的積累，經過數據的分析和處理，建立起企業的消耗量定額，并隨著企業的發展不斷的更新，體現企業的經營管理水平、技術生產力水平、勞動生產率水平和機械化水平。

3.2企業定額能真正具體體現出企業管理水平、技術專長、施工的設備、采購優勢、降低工程成本的具體措施，反映的是企業的先進水平，進而根據企業定額的報價才能體現企業個別成本。只有企業的定額水平低于社會平均水平，在投標報價中才占有優勢。顯然，企業定額是工程量清單投標報價真正具有可操作性的核心和關鍵。同時，企業只有依據企業定額及自身的特點和發展要求才能在工程量清單招標投標中做出合理的、具有競爭性的報價方案。

4.不斷提高工程造價與成本控制人員的業務水平.

4.1提高造價人員素質。園林綠化工程施工企業要實現清單計價的合理性，在投標中占有主動權，歸根結底是要依靠本企業人員的素質，尤其是編制投標文件的造價人員。通過各種方式，包括繼續教育、培訓、學習、借鑒國內外先進經驗等多種辦法，使多年習慣于定額計價的造價人員盡快轉換到清單計價的思維模式上來，盡快熟悉清單計價的方法，認識清單計價的本質和內涵。在清單計價過程中，靈活運用企業定額，并能夠根據企業發展隨時補充、完善；對人、材、機的市場行情有一定的把握能力，并了解企業自身的項目管理水平和施工工藝，降低非實體性消耗，減少現場管理和臨時設施的費用，擴大利潤空間，快速、準確、合理的組價。

4.2提高項目部人員工作效率。當項目工程開工后，在召幵工程例會時，項目經理應及時將項目成本的詳細情況讓每位項目部管理成員知曉，通過群思廣義共同討論工程成本控制的有關措施，確定工程成本目標達到后的具體可操作的獎勵制度。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的實現，要靠集體這個大家齊抓共管，共同努力，而并不是項目經理一個人能完成的事情。通過引入激勵機制，也只有這樣才能使項目部成員都能以主人翁的精神投身于自己的管理工作中，為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。

4.3提高施工人員的勞動效率。在居住區園林綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的工作效率直接影響工程的施工進度、材料損耗，甚至是工程質量。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長才能引領所有施工現場的操作人員共同參與項目成本管理與控制，在每天的工作中思想時刻緊棚著成本控制管理與控制這根弦，，節約原材料。綜上所述，城市居住區園林綠化要在工程項目實施階段，包括招投標階段、項目施工階段、竣工驗收階段，充分認識實施全過程中成本控制的理念，科學組織完善施工管理環節成本控制，分析市場全面掌握價格信息節約費用，培養人才提高工程造價的成本控制。只要這樣全方位、全過程的控制和管理工程成本，才能為施工企業提供控制成本有效的措施和方法。

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