關于事業單位財務風險防范的探討

黃清文

【摘 要】伴隨著我們國家在經濟上的飛躍以及在現存的市場規模的日益完整，經濟方面的競爭也更加激烈，各個單位和個人都應該有危機意識，事業單位也不例外，在現有的環境中，做好財務風險的控制工作是利益得以留住的前提，確保財產的穩定，做到如此才能夠有力的保持各單位的實力，從而保證我國整個經濟市場的合理運作。

【關鍵詞】事業單位；財務風險；防范手段

改革開放以來，由于種種原因，事業單位都面臨著前所未有的挑戰，支付形式已經改變了，原來的管理方式很難達到新形勢下的要求，其財務風險問題也愈發嚴重。對財務風險的管控能力是一個單位各方面實力的表現，管控好了就可以實現對資產的有效利用，提高資金的使用效率。實現事業單位的長久發展是我國此階段需要完成的重要任務，其中找出財務風險出現的原因與制定適合的防范制度是首要工作，以此來提高對財務風險的管控能力。

一、引起事業單位財務風險的原因

1.財務管理人員風險意識的淺薄

根據前方調查取證，現事業單位的工作人員還沒有認識到財務上的風險所帶來的嚴重后果，缺少相關的知識，導致事業單位的財務狀況陷入一個非常危險的境地。有些原因是來自領導的，缺乏對風險管控工作的規范，致使單位財務方面的工作很混亂，缺乏抵抗風險的實力，最終結果是失誤的決斷、浪費金錢。其實，事業單位是由國家相關部門使用國有財產進行創辦的，主要任務是為大眾服務，不以營利為目的的一個組織，所以在職人員都覺得自己已經有個鐵飯碗了，不用操心其他的事情，這樣的想法導致其對風險的意識水平不夠，從而引發各種危險情況的發生。隨著經濟的不斷發展，經濟體制也在逐步前進，這對于已經適應舊的經濟體制的事業單位來說無疑是一個巨大的挑戰，其管理方法該得到應有的提高，其對風險的認知也該得到加強。

2.盲目投資帶來的財務損失

目前，多數事業單位的重大決策都缺乏可行性，偏離實際，尤其是投資決策上，有關決策者都在憑借自己以往的經驗去做事，這樣很容易造成一個決定的錯誤。在決策過程做好的情況下，有時對監督的要求不是很高，使監控的作用沒有得到發揮，致使相關人員對自己工作職責的怠慢，對于提高控制風險的能力產生較大阻礙。在進行投資決策時，財務部門沒有發揮其應有的作用來，各體系制度管理不夠全面、不夠完善，導致盲目投資的決定出現，真的實現盈利的企業是少之又少。

3.缺乏正確的風險管控的指導體系

最近幾年，在事業單位避免財務風險的方面我國出臺了許多相關的法律法規，以增強企業資金的利用率，但事實卻表現為各單位沒有徹底實行相關規章制度，不能夠從自身的實際情況出發，現行的管控體系依舊不達標。在投資工作中，對內、外都較隨便，由主觀意識掌控決策者的行為和思想，對于投資的風險方面缺乏考慮，在職人員的財務管控意識也很落后。具有決定權的管理人員對財務風險不重視，忽略了一個完整的控制體系的作用，只在意對日常的財務活動的控制，有時會出現工作落實不到位的情況。少數部門的領導們越權管理財務部門的活動，致使該部門的管理受到限制，由于其專業性達不到要求，使財務部門的工作會產生錯誤，很大程度上影響企業的財務安全。

二、針對財務風險可以采取的措施

1.提高在職人員對風險的意識

想要提高一個單位在風險控制方面的實力與水準，就要在職的每個人意識到對資金進行合理管理的重要性。作為企業舵手的領導們要最快意識到財務風險所帶來的弊端，從而認識到對資金進行有效控制的必要性，使自己成為下屬們的好榜樣，做出更多的科學合理的決策，起到上行下效的作用。除此外，要加強對在職人員風險知識的普及力度，把該意識看作與工作職責、財務專業職能、道德及員工基本素質一樣重要，把這些內容放在一起進行培訓，重視財務上與風險有關的知識的宣傳，使工作人員們真正理解財務管理的內涵與風險的危害，從根本上樹立一種危機意識。

2.制定合理的投資機制

在企業的投資領域里，很多類型的投資都需嚴格規范，確保資金的有效性。其中，對于子公司財務信息的要求應該做到嚴謹，特別是在納入停止經營、存在負數所有者權益的子公司時，一些情況是可以拒絕的，這樣做是為了使合并的財務報表精準的反應公司的營運情況，保護投資者的利益。在對外投資上，管理者要提前準備好風險的防范策略，建立適當的投資計劃，確保單位的運營正常，不受風險的威脅。建立單位內部制約、財務掌控工序、資產分析等基本的制度，令財務風險的大主題滲透到各個部門深入到每一步工作程序中。把預防放在主要地位，善后在輔助地位，控制無效或者違法行為的出現。

3.建立高效的風險監控系統

各單位應該充分利用現代化技術，加強信息化的構建水平，努力建成現代化的管理制度、樹立正確的會計觀念、注重對財務信息的披露，去整治會計平臺的不良風氣。并且，不能把單位里面的日常開支與各種費用相互抵消，各個資金項目都要獨立核算。當然，對風險的預警工作同樣重要，因為財務上的風險往往是有規律可循的，所以應該編制符合實際的制度去避免風險發生。

三、結語

各事業單位的經營都存在風險，但只要單位的領導們足夠重視風險的識別工作，大力的控制風險管理，提高對風險的評測水平，就可以使財務風險的控制工作有所成效，從而推進事業單位的長久發展。此外，要對風險管理過程中不認真、造成惡果的個人追究責任，去逐步完善單位內部的監管體制。

參考文獻：

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