最容易被企業忽視的兩種能力

現在的企業，習慣于強調執行力，有什么問題，基本都要拿執行力來說事，讓執行力來背鍋，執行力幾乎就是一切問題的問題，也幾乎就是一切問題的解決出路。

可是，我們幾乎都忽略了決策力對執行力的作用。

決策是執行的指揮棒，是方向性的指引，一旦出問題，則執行力越強，偏離軌道越遠。這個道理大家都懂，可就是在打板子的時候，還是打在執行力上，為什么呢？老板是不會有問題的，有問題的是下屬，是員工。

如此的邏輯，如此的困境，是無法有效解決問題的，也是無法驅動企業向前發展的，所謂“上梁不正下梁歪”即是強調作為上級尤其是企業一把手的基準和導向作用。

所以，一把手的決策能力，對于企業來講，是第一等的能力要求。

那么，對于一把手的決策能力，如何修煉呢？

方法有很多，但在這里所要強調的是，預見能力的培養，也就是“事前驗尸”。在問題出現之前就已經合理預判了，并把問題消失在萌芽狀態，甚至在一開始就規避掉。

這對于廣大的決策者來說，這是第一難的事情?？墒?，做企業，這個能力培養不起來，就會注定出現“起步容易，難走遠路”的困境，而且，會疲于應對在困境中出現的各類問題，戰略大局已定，基本上就是在戰術層面不斷地折騰了。

所以，作為決策者，要有意識有方法去持續培養自己的預見能力，唯有如此，才能主動地把可能遇到的問題和障礙提前去掉，“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時”。

在這里需要單獨提一下“先射箭后瞄準”這個命題。

這個邏輯思路，有很多人會說，是對預見能力的肯定，但是，會有更多地人說，這是對預見能力的浪費。為什么呢？因為，能夠敏銳地捕捉到稍縱即逝的機會，這是對“先射箭”的肯定，抓住機遇，可遇不可求，可是，太多的機會就是從這“先射箭”中悄悄溜走了，因為，光顧著先射箭了，在箭頭飛行過程中再去不斷修訂軌道，是得不償失的，WPP集團首席執行官蘇銘天（Martin Sorrel）有一句話說得恰如其分：要在飛行期間更換引擎是非常困難的。

所以，事前驗尸，即是強調，凡事往最壞處想，向最好處生。每推出一個產品時，每實施一個計劃時，就設定最終的結果是慘敗，然后倒推出各種原因和緣由，這樣就會將決策中那些也許過于樂觀的地方找出來，并拿出切實可行的解決措施了，這對于減少決策失誤是十分有價值的。

之所以要進行事前驗尸，還有一個很特別的原因：在現如今這個競爭局面中，自信和過度自信，并非個例，而且很多人都無法區分清楚這二者，很多人都把過度自信當作自己前進的動力了，不會冷靜下來去思考一些關乎全局的問題。

（來源：和訊網）