基于不對稱Nash協商模型的施工企業項目部的利益分配方法研究

杜沛沛+王兆雨

摘要：在施工項目中，項目經理具有制定內部計酬辦法的權利，而目前施工企業項目部主要采用工資薪酬制，這種分配方式簡單、單一，不利于調動員工的積極性，不能很好的產生激勵作用。本文將不對稱Nash協商模型用于項目部利益分配問題中，以提出一個各個參與方整體滿意度最高的利益分配方案，以激發項目部成員的工作積極性。

關鍵詞：施工企業；項目；利益分配；不對稱Nash協商

項目是建筑企業主要的利潤源泉，而建筑施工企業項目部的工作普遍是環境惡劣、條件艱苦、地點不穩定、工作任務重，對優秀人才的吸引力有限。通過創新項目部關鍵職工的利益分配方案有助于提升其工作積極性及扎根基層的愿望，這將對項目部團隊的穩定性和項目部成員對建筑施工企業的忠誠具有十分重要的意義。

一、建筑工程施工企業項目部利益分配機制現狀及存在問題

目前建筑工程施工企業項目部主要采用工資薪酬制，張成偉在《關于工程施工項目管理團隊薪酬激勵制度探析》中結合我國工程施工項目管理團隊的情況，提出了一種新的薪酬激勵體系即核心是可變薪酬，基礎是基本工資，再加福利，從而達到激勵施工企業項目部管理團隊，施工項目效益最大的目的[1]。趙國旗在《施工項目管理問題初探》中提出企業與項目部利益關系調整，他提出了用模擬股份的方法去分配施工企業項目部人員的工資，這將有利于項目管理，有利于建筑工程施工企業的整體效益和項目部人員的利益[3]。

建筑工程施工企業項目部利益分配中存在問題如下：1、建筑工程施工企業項目部的利益分配中注重崗位技能的工資薪酬制度。這種利益分配模式簡單、單一，具有平均主義色彩，不能很好的調動項目部各參與主體的積極性。2、我國很多建筑工程施工企業都是國有企業，國有企業下的項目部人員的工資大多是行政監管部門以工效掛鉤的方式確定，受政策因素的制約，導致項目部人員的工資不能與施工企業經濟效益同步發展，致使建筑工程施工國有企業項目部人員產生不積極的思想。3、建筑施工企業中也有些是家族式企業，家族式建筑施工企業項目部人員中有不少是親戚關系，利益分配上照顧人情，也容易出現幫派現象，因此，家族式建筑施工企業下的項目部人員利益分配難以實現合理化。4、利益分配差異小，責權利不統一。企業利益分配逐漸走向均等化，很多企業為了達到平衡，在工資、晉升和培訓機會以及工作設備配置方面做到均勻分配。例如，員工薪資總額中績效工資占據了45%，大多依據系數比例來分配，使得收入差距小，晉升以及培訓機會多這種輪流的方式，員工心理產生等靠思想；年度考核方面，部門之間平衡促進企業內部的平衡，不能突出某一部門在工作中的重要作用，責權利不統一。這些都是導致員工分配均等化，不能體現出工作價值，達不到激勵作用的重要因素。

二、施工企業項目部中各參與主體的利益分配原則

在制定建筑工程施工企業項目部的利益分配方案時應遵循的原則如下：①共享利益原則。即當所建設的項目完成時，各參與主體均獲得相應的收益的原則。②“按勞分配原則”。該項原則也會更加激勵各參與主體更加積極努力的為項目的成功建設而努力。③“風險分擔，收益共享原則”。即在建設工程項目建設之前應考慮各種風險的分擔，在項目建成之后進行收益共享。④激勵相容原則。該原則指的是要保證施工企業中各個參與主體在項目建設成功之后，項目部各成員的收益大于等于其他市場機會的收益，不然各參與主體將不會參與到項目的建設當中。

三、建筑工程施工企業項目部中參與主體利益分配方案

（一）問題描述

假設施工企業項目部參與主體中存在有m個利益主體，先由項目部每一個參與主體主體提出一種利益分配方案。aij表示第i個利益主體提出的利益分配方案中第j個從中獲得的利益分配系數，則第i個利益主體期望的利益分配方案為

五、結論

建筑工程施工企業項目部可看作是有多個利益主體的團隊，在分配利益時，通過協商的方法可以提升建筑工程施工企業項目部各個參與主體的滿意度，依據建筑工程施工企業項目部中參與主體的利益分配原則，基于不對稱Nash協商模型提出了建筑工程施工企業項目部中各類參與主體的利益分配方案。實際案例表明，該方法可以在一定程度上降低參與主體之間因利益而產生的沖突矛盾，具有一定的公平性和合理性，也具有一定的應用價值。（作者單位：1.石家莊鐵道大學經濟管理學院；2.中國鐵路工程總公司黨校研究中心）

參考文獻：

[1]張成偉.關于工程施工項目管理團隊薪酬激勵制度探析[J].科技創新導報S，2010，13：203.

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[3]趙國旗.施工項目管理問題初探[D].西南交通大學，2004.

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[7]葉飛.基于不對稱Nash協商模型的供應鏈協作激勵機制研究[J].工業工程與管理，2005，（第2期）.

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[10]克里斯汀.蒙特，丹尼爾.塞拉.博弈論與經濟學[M].北京：經濟管理出版社，2004.