漫談中學校長之管理藝術

趙天慶

摘要：學校管理既是一門學問，又是一門藝術，學校的好壞與管理是否得法息息相關。作為一名中學校長，從管理學校的角度而言，是學校的領導者、主持者，怎樣管理好一所學校，是一個校長必須鉆研的課題，只有懂得管理、學會管理，才能充分發揮師生員工的積極性，使學校充滿和諧、團結、積極向上的氣氛，使教育、教學質量逐年上升。在本文中，筆者就淺要談談中學校長的管理藝術，以期有拋磚引玉之效。

關鍵詞：中學校長；管理藝術；學校

中圖分類號：G632.0 文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2015）12-0127

我們知道，校長對外代表學校，對內負責領導全校教育教學和行政工作，他既要對國家負責、對人民負責，又要對學生負責，要領導全體教職工擔負起培養下一代的重任。在這里，校長必須履行職責，運用手中的權力，盡最大的努力，團結教職工并調動他們的積極性，努力爭取社會各方面的支持配合，共同把學校辦好，這就要求校長不僅要有領導者的能力和實干的精神，還要具有較高的管理藝術。下面，筆者就淺要談談校長把學校管理好的藝術。

一、管理動力——創新、率先

我國中學教育作為基礎教育的重要階段將廣泛、全面、深入地參與國際競爭，在辦學模式、投資體制、培養模式和管理機制諸多方面都會出現新的課題、新的變革，加之人民對優質教育的要求日益強烈，素質教育的實施亟待取得實質性突破，這些都決定了中學校長應以 “創新”“率先”作為自身建設與提升管理水平的“不竭動力”。

校長觀念的轉變、更新和領先，往往是學校推進素質教育和創新教育、學校管理上臺階的認識和實踐動力。中學校長要滿懷信心地、理智地思考，不斷地進行自我揚棄和糾正，形成正確的教育理念和辦學思路，堅定不移地進行創造性的教育實踐和管理實踐，拓寬自己的管理工作視野，搶占教育市場的先機。

堅持以“創新”“率先”作為管理動力，才能積極穩妥地處理教改中出現的新課題，才能使學校在未來人才爭奪戰中取得主動權，從根本上解決學校生存與發展的問題。

二、管理引力——品格、意志

現代管理理論認為，領導者的指示、命令能否產生作用，取決于被領導者的認可，這就需要領導者及其組織的權威。權威是以服從為前提的，服從又包含權力和威信。權力是職責范圍內的支配力量，是組織所賦予的；威信則是領導者的一種人格力量，是由領導者的經驗、能力、品格等素質形成的綜合效應，而品格和意志則影響到集體的凝聚力、向心力，是學校管理的重要引力。

如果學校校長具有優秀品格，教職工就會覺得他可親、可近，并自覺以他的品格作為調整和修正自己品格的標準?？梢?，優良的品格是優秀校長的必備條件。

一名中學校長的意志首先體現在自信心，其中包括自我的信任和對學校、教職工、學生的信任。其次是沉著、鎮靜、堅定、頑強。再次是主動進取精神。三者缺一不可。中學校長只有堅持品格陶鑄、意志鍛煉，將權力影響與非權力影響和諧地統一起來，才能贏得教師的信賴，進而達到事半功倍的管理功效。

三、管理理念——以人為本

管理的關鍵在于用人?！按缬兴L，尺有所短”。每位教師都有其長處，也有其短處，校長要尊重差異、揚長避短，為每位教師創造施展才能的舞臺。善于用人取決于校長是否容人的肚量，是人本管理的關鍵，為了使教師人盡其才，校長要做到“三容”：

1. 要容納有缺點，但有特長、有事業心的人。俗話說：“金無足赤，人無完人”，作為一個社會人、自然人誰沒有缺點，只要這種缺點不損害學校利益，不破壞師生之間的團結和友誼，就應采取寬容的態度，把個性與缺點區別開來，把心理問題與思想問題區別開來，批評教育要謹慎細致，要把握分寸。

2. 要容納敢于提反對意見的人。人總喜歡聽好話，但只要設身處地地想，教師敢于提出相反的意見，甚至反對自己，總有一定的道理，這樣會認真考慮他們的意見和建議，正確的采納，不正確的進行解釋、交流、達到溝通，切忌不假思索地否定，甚至對立起來。

3. 要容納犯過錯誤的人。人難免會犯這樣那樣的錯誤，只要認真改正，應該受到歡迎?！吧系垡矔萑谭稿e誤的人”“只要不犯重復錯誤的人就是聰明的人?！倍颊f明了這個道理。校長要分析所犯錯誤的動機，幫助其認識錯誤，改正錯誤，切忌另眼相待，“一棒子打死?！?/p>

四、管理機制——動機激勵

現代管理心理學和行為科學研究結果表明，人都是需要激勵的。管理學大師亨利·德約爾認為，激勵是管理的核心機制，建立和完善激勵機制，是學校管理的重要環節。物質激勵是用來組織、調節學校管理活動，是實現管理職能的一種方法。對學校管理有重要作用。有時精神激勵比物質激勵更重要，激勵效果更為顯著。所以學校管理者要把兩者結合起來，以調動被管理者的積極性。在當前大力弘揚社會主義公民道德的大背景下，更應重視精神激勵手段和方法的應用。

1. 導向中激勵。校長在教師管理中要樹立正確的激勵導向，對教師人才的激勵要物質獎勵和精神獎勵統籌結合。目前不少校長對教師激勵管理都簡單地理解為物質獎勵，在設計學校教師激勵機制時，往往只片面地考慮正面的物質獎勵措施，“以金錢為本”，使教師管理退化為一種“交易”管理，從而缺乏凝聚力，缺乏工作激情，教師精神不振，結果學校深深陷入積重難返的泥潭。

2. 進修中激勵。校長在教師管理中要構建教師學習型激勵組織。學校根據學校的發展規劃和教師的實際情況，努力構建學習型組織，讓教師在學習型組織中不斷進修學習。校長要著眼于全體教師專業化成長。為教師制訂切實可行的培訓計劃，使之能充實專業知識，提高駕馭課堂的水平，完善自身人格，從而實現以學校利益為共求點達成校長與教師個人的雙贏。

綜上所述，要當好一名校長確非易事。它要求每一名校長在工作實踐中要不斷學習管理藝術，逐步提高自己的管理水平，校長應該為自己的師生營造一個好的成長環境，為他們搭建一個充分展示自己才華的舞臺。

（作者單位：山西省和順一中 032700）