專業化趨勢下的機電工程項目管理

冉燃

摘 要：業主的主觀要求和規模的客觀拓展，為機電工程項目管理提供了全新的發展契機。而傳統的機電工程項目管理也逐漸在傳統的技術和設備沉淀內淘汰。機電工程是屬于理工類別的專業性概念。它在不同的行業性質和背景下都有所應用。機電工程項目管理是特定范疇下的細化性工作內容，它受到企業性質、生產、項目組織等具體性內容的牽制。以專業框架為基礎，對機電工程項目管理工作進行細分和約束，有助于使機電工程項目管理工作上升到一個嶄新的段位。

關鍵詞：專業化； 機電工程； 項目管理

1 前言

機電工程并不是固定界面上的單一性內容，它包含汽車行業、電力行業、建筑行業、化工行業等不同性質的概念和內容。研究領域和學科性質不同，其展現出來的個性特征也有所不同。但是，機電工程的共性特點也是極為明顯的，它的內部具有設備、電氣和自動化儀表等專業細分。它是在設計、采購、安裝、調試的固定運作流程下實現的。管理人員要對機電工程在不同專業背景下的適用性進行明確把控，為其開拓優質的應用空間。

2 機電工程項目管理內容

單純的從字面意思進行解析，機電工程項目管理涵蓋的內容是無窮盡的。管理人員往往被束縛在固定的知識結構和專業框架內，很難對其進行綜合性的管理，并保障它在不同學科背景下的適用度。管理人員要綜合自身的職業性質，在學科范疇內對機電工程項目的管理內容和方法進行具體定義。從業人員要結合學科特性，對機電工程項目管理內容進行細化和升級，充分發揮它的優越性。

（1）工業背景下，專業內容更加細化，生產制造和安裝企業也發生了模式上的變更。例如，制造企業內部的焊接車間以焊接工藝為主體，將產品性質作為班組劃分依據。近年來，技術層面的升級，使焊接工藝更趨向于綜合性，類別的模糊，使工藝和技術作為班組的主要劃分依據。例如，傳統行業界面下，安裝企業以單位工程作為班組劃分依據。但是，隨著專業范圍逐漸縮小，生產界線更加明確，其已經轉變為以起重、裝備和制作等專業為載體的劃分模式。機電工程項目往往依據行業特性，決定劃分模式[1]。

（2）不僅僅只是企業內部組織按照專業進行定性和分工，機電工程社會生產活動組織也發生了變更。傳統的制造或建筑安裝行業界面內，是借助某一產品的制造架構起來的。嶄新的思維模式下，人們更傾向于追求專業化的生產流程，其也影響了社會組織的分工模式，以生產中間產品為主的專業化組織逐漸崛起。并且，相較于最終產品生產組織，具備生產模量上的優勢。細部工作內容和性質的轉變，在一定程度上波及到了公司的管理形式和組織形式，而這也恰恰與專業化生產需求相吻合。

（3）機電工程項目管理組織形式和管理方法包括兩種主要類別。

①綜合性建造或制造安裝公司。它的特點是規模大或最終項目的生產專業大且全。最終項目的制造是其利益集中點。自身具備少量的中間產品或能力范疇內的項目生產優勢，與極具優越性的中間產品生產商建構良性的雙邊合作關系，提高機電工程項目管理專業指數。該種模式背景下，單個項目能夠被劃分成兩種管理門類：其一，優勢的中間產品或項目生產組織從屬于企業自身，與企業呈現隸屬雇傭關系，以行政模式進行管理和規劃，它與傳統計劃經濟組織具有差異層面的模糊性。其二，應用合同，與中間產品生產商建構起良性合作關系，合同是其一切生產和商業行為的執行載體[2]。

②與管理公司架構類似，但不具備中間產品生產優勢，與代管理公司又有本質上的不同。他們的利益鋪展形式是以整個社會為平臺，對專業化中間產品進行組織，以達成最終產品或項目的商業共識。合同是它的主要架構基礎，組織和協調界面的工作內容，由企業自身承擔。

專業化生產在該細分背景下，賦予了機電工程項目管理以嶄新的開拓性。具體特征如下：

首先，專業化背景下的各項工序更加簡單，能夠將單項中間產品和勞動生產力的價值發揮到極限，以實現進度層面的突破。以機電工程操作環節的裝配作業為例，經歷單一操作節點之后，能夠提升對該工序的熟練系數，借助對生產線上各個細部工作熟練度的把控，獲得生產速度和產品質量的雙向突破[3]。

其次，專業化趨勢下，機電工程項目管理的重心不再囿于直觀性的質量控制層面，而是向全局性的協調度層面進行拓展。每一條生產線都是由團體的協作和精細的分工架構起來的，并以此為平臺，展現其專業化優勢。機電工作很難以單純的流水或非流水性作業進行定義，恰恰證明了很難對其進行真正意義上的協調。同時，提高對單一細節或子項目的質量要求，并不能夠實現全局性的質量監控。即使保證了所有子項的優質性，也不代表整個機電工程處于優越的性能狀態。

第三，行政式管理和合同式管理是專業化生產的具體組織模式。與此同時，增加了協調層面的難度。二者從屬的性質不同，前者是直接性的，而后者僅僅發揮了監督作用，是間接性的，體現出來的是被動性特征。它在整體管理上不夠靈活，總是在合同約束之下，處于被動狀態，再以反饋信息為依據，對偏差進行糾正。如果在這個過程中，對時間的把控度不足，則會被合同所約束，構成違約，更枉論真正意義上機電項目管理工作目標的落實。如果將合同式組織形式作為機電工程項目管理的主流思想，那么要保證其管理過程中的主動性，在合同框架內對項目的主動權進行把控，發揮項目協調的效用，使其更具可控性[4]。

第四，流動性是現有勞動力的明顯特征，很難用人為掌控度進行衡量和改變。它與專業化生產呈現明顯的沖突和矛盾。社會專業化界面內的中間產品和項目生產組織都是借助直接勞動力政策實現的，其自身并不具備勞動層面的優勢，它的勞動性能呈現外部性特征，都是借助招聘途徑，從社會中直接獲取的。該背景下，需要大量的勞動資金，而雇傭關系和勞動關系的波動性極為明顯，也很難改變，很容易受外部安定和非安定性因素影響，產生波動。加之，招聘條件有限，或該專業人才架構不合理，技術性勞動力缺失，使專業化生產的優勢和效用大打折扣，背離機電工程項目的專業化管理初衷。

第五，當前市場布局中，需要的不僅僅是純粹性的管理，其對管理這一概念的定性更加綜合，且具深度。它對機電工程項目管理的素質和水平都有極高的要求和極為細致的劃分。管理人員要將系統性作為項目管理的基礎考量，使機電工程項目管理效果超出初期預見。它并不只是將不同專業的生產力進行單一的組合，其綜合模式是以機電項目的具體管理情況為依據執行的。管理人員要將眼光放高，思維放寬，將工程的每一環節、結構、部件等細部性內容，放置在可控性范圍內，使其能夠受思維的支配和控制[5]。

3 結語

機電工程項目管理需要在嶄新的思維和方法背景下開拓和執行。當前社會框架內，對其提出了新的管理要求。管理人員既要結合實際機電工程情況，進行技術的開拓，也要實現方法和技術的升級，增加機電工程項目管理與其行業發展的匹配度，為我國機電工程開拓一個全新的發展平臺。

參考文獻：

[1]李希安.小論專業化趨勢下的機電工程項目管理[J].科技風，2011，（20）：145.

[2]周道明.如何做好水電站機電工程項目管理[J].低碳世界，2014，（21）：153-154.

[3]沈渭平.淺談機電安裝工程管理[J].中華民居（下旬刊），2013，（03）：206-207.

[4]孫桐斌.淺談機電工程技術和企業管理[J].科技與企業，2012，（12）：99.

[5]趙恒.淺談機電安裝工程的項目管理[J].中國高新技術企業，2014，（03）：171-172.