財務全面預算管理的作用及其實施對策

蔡永強

摘 要：在現代企業中，全面預算管理是財務管理中的一個重要工具，在財務管理中起著重要的作用。財務全面預算管理對企業建立現代化制度、提高企業管理能力和增強企業在市場競爭力方面具有重要意義。本文主要通過深入分析財務全面預算管理的作用，并根據企業在財務全面預算管理中所存在的問題有針對性地提出實施對策，以逐步完善財務全面預算管理水平，進而提高企業的財務管理水平，促進企業健康穩定的發展。

關鍵詞：財務；全面預算管理；作用；對策

0引言

在經濟發達國家，中型企業實行全面預算管理已達到90%以上，可是對于中國來說，因受長期計劃經濟的影響，目前對于全面預算管理還尚未形成全面預算理念，缺乏相關理論及實踐的運行。據相關資料的調查如表1、表2所示：

由美國與我國企業的對比可以看到，我國實行財務全面預算與發達國家還是存在不少的差距，可見我國的企業對財務全面預算的重要作用還不夠深刻認識造成對其不夠重視。下文我們將重點闡述財務全面管理的作用及實施的對策，使更多的企業進一步認識財務全面預算管理的重要性并積極采取措施。

1財務全面預算管理的概述

全面預算也簡稱總預算，指的是企業一種創新型的管理理念和預算模式。財務全面預算管理是企業以利益最大化為目標，財務預算為核心，采用資金預算、生產預算以及業務預算對未來一定時期的生產經營活動進行整體的規劃。財務全面預算則通過編制資產損益表，預計資產負債表等形成企業總預算的總體內容。

2財務全面預算管理的作用

2.1財務全面預算管理有利于提升企業的戰略管理能力

財務全面預算管理是企業戰略管理管理的重要形式。企業通過全面預算將戰略目標進行固化和量化，戰略目標的具體實現過程就是預算執行，對預算進行有效的監督并保證企業戰略目標能夠實現，同時還可以通過監控預測未來市場的運行趨勢。財務全面預算管理涉及企業的各個環節，有利于企業及時調整戰略規劃，加強部門之間的溝通及交流，提高企業戰略性管理的靈活性。

2.2財務全面管理預算有利于防范財務風險及控制

通過財務全面預算管理，可以對企業下一年的總體運營狀況有一定的預期，參照預算結果，有利于企業財務風險的控制，從而達到規避、化解風險的目的。一方面，全面預算管理可以從總體上對企業集體財務做出戰略性安排，有利于內部按照預算內容有序開展相關方面工作；另一方面，企業財務風險的控制核心在于資金風險，通過財務全面預算，對企業內部資金進行有效管理，加強資金鏈條正常運轉，提高資金管理的質量和效率。預算管理的完善是實施有效風險管理的基礎，是實現財務管理科學化、規范化的重要途徑。

2.3財務全面管理預算有利于整合企業內部資源

通過全面預算管理，可以反映企業經營活動對各種資源的需求情況，同時也能看出資源的使用效率，對資源最優配置起到重要的作用，避免造成資源的浪費和低效率使用，整合企業內部資源，達到降低成本的目的，也起到有效對成本進行控制。成本降低是企業產品在市場競爭的最大優勢，尤其是在市場競爭激烈中，價格優勢始終占據先鋒，選用競爭策略是也擁有較多的選擇，很快取得市場占有率，保證企業的收入的持續增長。

2.4財務全面預算管理有利于提高企業財務規劃的質量

全面預算管理中財務預算占有重要的地位，貫穿預算的全程，包含生產、成本、銷售、資金等預算。全面預算管理主要采用層層分解的方式，將企業財務任務進行目標分解，有利于提升財務預算執行質量。在日常生產經營過程中，可能無法凸顯財務對生產經營所發揮的重要性，但是在全面預算中，以財務為核心將各個環節配合，共同完成目標任務。通過財務預算也能反映企業真正的管理水平，提高企業財務規劃的質量。

3財務全面預算管理存在的問題

隨著市場經濟發展，財務全面預算管理理念也在不斷發展，慢慢完善過程中，但在市場競爭過程中，就我國目前在全面預算管理過程中，還存在以下問題：

3.1考評與控制不完善

現在很多企業實行的財務全面預算管理中，仍然存在“重編制、輕執行”的傳統遺留弊端。財務全面預算管理只是簡單走流程，并沒有落實到實際工作中，導致實際工作與最初預算管理存在很大的偏差。與此同時，雖說全面預算有執行，但是卻沒有對結果進行考核，使得預算管理和業績評價這兩個組織間相互脫離，無法達到理想中的效果。

3.2管理能力低下，無法充分利用現有的數據

預算就是預測未來，如今大部分的企業還是運用傳統的財務管理方法，只是簡單根據當前年度的相關報表數據出具預測報表，數據的取值也不考慮其他因素的影響。這種傳統的預測方法未能對現實存在的問題進行有效改善和控制，無法突破現有的瓶頸，只是借用財務相關分析指標進行比較，沒有做到從企業的本身實際情況出發，結合現有的市場競爭環境進行有效的改善。

3.3預算管理制度不夠完善

財務全面管理預算關聯到各個環節，所以應當嚴格控制各個環節，但是由于從編制、執行、監督、考核制度不健全，或者缺少相關激勵制度，造成財務全面預算走形式化道路，在實際工作中未能得到有效的執行。

4財務全面預算管理實施有效的對策

4.1增加財務成本管理意識，建立全面系統化的科學管理體制

在財務全面管理預算中，應積極學習先進的管理意識，特別是企業管理層，需重視對財務成本管理知識的學習，應該組織專業財務人員對財務全面預算管理進行詳細講解和專業學習，提升全體財務人員對預算工作的深刻認識，加強企業內部建設。同時，應該將如今先進的科學管理知識與企業的實際情況結合，整體保障財務全面預算制度的科學性，也確保全面預算內容的合理性，建立全面系統化的科學管理體制，保證財務全面預算的有效執行，企業取得預期的效果。

4.2采用激勵制度，完善預算管理制度

衡量一個人在工作中的價值一般都采用績效考核，由財務全面預算工作的作用認識到預算對企業發展的重要性，針對預算管理制度不足，相關責任人缺乏對預算工作的積極性，應積極采取激勵制度，預算工作加入績效考核中，激發員工工作熱情，使企業更好按照既定目標行動，對預算活動進行不斷優化，保障預算執行的有效性，同時做好跟蹤調查和監督反饋工作，促使企業穩步發展，實現戰略目標。

4.3強化全面預算管理分析

財務全面預算管理是涉及企業的各個方面，范圍相對廣泛，應該強化全面預算管理分析，主要分為兩個方面：第一，先建設預算分析制度，企業財務全面預算委員會應當明確指出上一年度預算執行過程中所存在的一些問題，共同探索適用于本企業的有效措施，每個部門實行自查制度，在年終總結時匯報當年度預算計劃完成進度及取得重大成果。第二，充分發揮財務審計監督功能，在預算執行過程中，定期對全面預算工作的開展進行監督檢查，發現預算管理過程中存在的不足并及時提出加以改正，對有關違規，違法的操作行為給予相應的處罰并告知相關部門嚴格控制本部門預算過程中存在的薄弱環節，確保預算的正常開展。

5結束語

財務全面預算管理是一項重要的管理工具，有效的預算將使企業更容易邁向成功之路，對企業的發展具有重要的意義。特別是在新的市場經濟下，更需要我們深刻認識做好財務全面預算管理的重要性，不斷調整和改善，降低財務經營風險，節約生產成本，提高企業整體經濟效益與管理效率，最終實現價值最大化。

參考文獻

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