基于質量優化的總承包工程造價控制策略

【摘要】總承包模式下，工程造價控制在整個工程項目建設過程中發揮了重要作用。文章從工程質量優化的角度，針對總承包各個階段的自身特點和工作重點，分析和闡述了總承包各個階段工程造價的控制策略和方法，切實保障工程質量，從而實現工程總承包的經濟效益最大化。

【關鍵詞】工程總承包；工程造價；質量優化；控制策略

1、前言

進入新世紀以來，隨著世界經濟的飛速發展和全球貿易體系融合進程的不斷加快，EPC總承包作為為一種工程承發包的新模式逐漸被引入國內建筑市場，近年來逐步遍及到工業、路橋、民用、市政等相關行業，使得各個企業間的競爭日趨激烈，對于總承包單位來說，工程造價控制已經擺到了項目管理的突出位置。

2、總承包模式對工程造價控制的新要求

所謂EPC總承包模式是指由業主選擇的總承包單位負責整個建設工程的設計、采購和施工過程，并全面負責工程的工期、質量和安全等方面，也即常說的“交鑰匙”模式。EPC總承包模式將勘察設計與工程施工有機結合起來，更加適應大型工程項目的規模、技術、復雜程度、功能等方面的要求。

EPC總承包模式較之傳統的工程管理模式，對工程造價控制水平提出了更高的要求。質量是工程建設項目的生命，對于總承包單位而言，從前期投標報價、設計、采購到施工各個環節，如何做好質量優化控制，確保工程項目順利實施并如期交付進而實現盈利，是其不可回避的核心問題。

3、投標報價階段工程造價的控制

對于總承包模式的工程建設項目，在業主招標過程中，總承包單位要結合自身的優勢，要做好投標報價工作，只有這一階段的造價控制，才能在激烈的競爭中順利中標，也才能保證后續工作的順利開展。（1）深入研讀分析招標文件?？偝邪鼏挝辉谶M行投標報價時，一定要認真研項目的招標文件，熟悉其技術部分和商務部分的要求，充分領會業主的招標意圖確定合理的投標報價策略。（2）信息匯總和資料整理。做好信息搜集和匯總工作有助于對投標報價的全面把握。廣泛收集工程信息以及類似工程的竣工決算資料，作為報價的參考借鑒。在收集基礎資料的基礎上，應針對性的做好市場調研。（3）投標報價文件的。在對招標文件深入分析的基礎上，通過信息收集和資料整理，就可以著手編寫投標報價文件了。需要注意以下幾點：1）工程量的計算要盡量準確，力爭做到杜絕漏項，無重復； 2）采取合適的報價策略，充分利用已有經驗和積累的資料，避免出現過高、過低及明顯不合理的價格；3）將各種可能的項目風險因素納入報價書編制，包括政策風險、市場風險、業主管理風險、設計圖紙變更風險等。

4、項目設計階段的工程造價控制

通常，設計對整個項目工程造價的影響卻占到70%甚至80%以上。設計質量是設計水平的直接體現。顯然，設計水平好壞直接影響著整個工程造價高低。無論從造價管理系統環節看，還是從項目成本控制方面看，設計階段的工程造價控制工作都非常重要，要重視對設計質量的優化。（1）制定項目設計組織結構：依據工程總承包合同的范圍，結合項目自身的行業特點，科學合理劃分項目結構，制定詳盡的設計整體方案和框架；（2）做好專業間的銜接和協調：在總承包項目設計過程中，要注意各專業之間設計標準的統一。按照統一的設計思路，各個專業之間要及時溝通，相互協調；（3）有效保障設計進度：在總承包模式下，工期和進度要求是硬性指標，進度延誤通常帶來造價的提高，因此保障設計進度與現場施工匹配是十分重要的。

5 項目采購階段的造價控制

工業裝備技術的發展和材料制造工藝的進步極大提高了采購的技術含量，設備采購費用在工程費用占有舉足輕重的位置，因此在造價控制中要對設備材料的采購費用進行合理地控制。（1）優化內部采購流程，采購部門根據市場行情，及時制定出每個項目的成本分析和采購計劃，并由采購經理組織評審后，在執行過程中加以實施。（2）合理創新采購方式，采購部門應積極建立信息化的電子采購平臺，減少干擾因素。對采購合同管理把好關，采購招標工作要嚴格按程序辦事。（3）采購人員要不斷提高自身業務水平，對采購的設備材料要有清晰透徹的了解。另外，做好供貨的質量檢驗，堅決杜絕不合格產品進入工程現場。

6、施工階段的工程造價控制

施工階段就是把設計方案和圖紙以及各種設備、原材料等轉變為工程實體的階段，也是人工、材料、機械以及資金投入最為集中的階段。加強施工階段的工程造價控制，完善施工過程質量控制，對提高經濟效益具有十分重要的現實意義。（1）完善施工組織設計審查，做好施工前準備工作。施工過程應科學編制詳細的施工組織計劃，力求實現人、材、機的合理安排調配。施工前做好各種設備、材料、施工機械的進場準備工作。對于一些關鍵性節點要特別重視，提前安排。（2）加強對施工階段造價的動態優化控制。施工過程持續時間長、情況多變，工程造價控制具有動態性，造價人員應根據現場情況對項目各環節投入進行全面動態的把握，實時掌握項目各環節的成本與產出，并對工程造價進行實時調整。（3）做好變更簽證管理與竣工結算工作。工程現場情況復雜多變，設計人員和施工管理人員要依據規定程序審批簽發變更單?？⒐そY算是造價控制的后期階段，工程造價人員應及時做好相關費用調整工作。

7、結束語

隨著我國工程建筑行業的不斷發展，EPC模式不斷向專業化、集成化方向推進。對于總承包單位來說，做好工程造價的控制有助于整個工程管理水平的提升。在項目實施過程的各個階段，通過不斷質量優化，使工程造價控制在總承包工程管理中的作用愈發重要。

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作者簡介

崔凱：碩士研究生，工程師，主要從事工程造價和招投標相關技術工作.