針對ERP系統的構成與應用研究

周宇賢

摘 要：企業信息化工程是一項結合了企業實際經營理念和管理規范的信息載體，真正對企業有支持作用的行業信息化工程都具備適合企業管理模式、技術成熟及行業成熟顧問推動的特性?；诖?，本文以采用逐步分析法，探討ERP系統的企業信息化管理相關問題，旨在通過分析，確定ERP系統的核心構成理論以及重要作用，為我國企業信息化管理提供有價值的理論及實踐參考依據。

關鍵詞：ERP系統；系統構成；信息管理

前言：國外對該系統的應用進行了較為系統的討論，建立了相關理論模型和方法論體系，極大地推動了ERP系統的開發與應用普及。然而，相對于國外研究而言，我國國內在研究該系統上存在一定的不足，只是對其進行了較為表面上的研究，對其只是做了較為淺顯的論證，是對國外相關成果的總結和論證，沒有提出具體的理論和方法論體系，更沒有從實踐的角度對ERP系統的應用和推廣進行實證指導，而且實證方面的研究較少，大多表現為理論與實際的相脫離，大多數的研究知識停留在表面，只是對ERP在某個行業中的實施應用進行泛泛而談，沒有針對性，由此，本文對ERP系統的構成與應用展開研究。

一、ERP系統構成理論概述

（一）核心思想。該系統的核心思想主要包括精益生產、敏捷制造和事先計劃與事中控制的三個核心思想。其中精益生產思想是指企業在組織生產過程中采用大批量生產方式，在此基礎上講客戶、供應商、銷售代理商位納入生產體系，從而構建合作性質的企業供應鏈。敏捷制造思想是指企業為了滿足特定的市場需求，而進行對一次性供應渠道或者是短期供應渠道的構建，形成一個相對來說較為穩定的“虛擬工廠”，把相應的協作單位以及供應鏈作為企業正常管理流程當中的組成部分，通過對“同步工程”的科學合理應用，有效合理的對生產過程進行組織，將新產品在最短的時間內投入市場，有效的保證產品的質量、實現商品的多樣性與生產運營的靈活性[1]。

（二）發展階段。ERP系統是由管理信息系統（MIS）發展而來的，經歷了物料需求計劃MRP、MRPⅡ等階段，在MRPⅡ技術的基礎上，融入即時生產、全面質量、優化生產技術、分銷資源計劃、制造執行系統、敏捷制造系統等現代管理思想，保證企業能夠進行更為科學的全面管理，做到質量管理的有效監督，更好的調度生產過程中所應用到的各項資源，為企業的決策確定打好基礎，形成一項在企業生產管理過程中和決策保障中的智能化管理平臺。

（三）主要作用。ERP系統能夠在一定程度上有效的梳理和規范業務的流程，保證企業資源以及業務數據之間的合理共享，通過對管理的優化，提升內部控制的力度，加強各部門業務之間的協調作用，使企業資源得到統一規劃和運用，從而為企業的戰略決策提供一定的依據。

二、ERP系統作用分析

（一）以項目計劃決定項目管理。對于信息系統項目管理而言，其最為重要的宗旨是將項目的邏輯性作為主要管理的基礎，令項目正常管理、相應流程能夠得到有效的實施。針對項目管理來說，其相關流程極為復雜，項目指標的完成進度受到管理水平重要影響，在現代化管理中，項目管理作為新興的一項管理內容，項目管理具有著良好發展環境以及發展空間，并且項目管理的相關計劃對于企業的長久發展而言擁有著一定的影響作用，所以，作為企業，需要根據本身的實際情況，對項目管理工作進行充分的重視，確保項目計劃能夠正常穩定的進行，同時將其作為主要的憑借，對項目管理的科學性進行有效的保證。

（二）運用軟件實現業務流程優化。在現代化企業管理的過程中，ERP理念的主要依據信息技術，通過信息技術的合理應用，把企業本身所存在的相關管理內容進行進一步的整合，同時保證在企業管理過程中相應的管理職能都能夠得到有效地發揮。在企業當中，ERP的實施以及應用為企業的現代化發展奠定了良好的基礎，對企業的再造與管理優化具有著十分重要的影響作用。在國外，大部分的發達國家已經把ERP理念在企業當中進行應用，我國在逐漸的發展過程當中，也開始對這種理念展開進一步的研究與應用。通過相應的信息軟件將企業的相關業務流程進行優化和提升，對信息化管理平臺進行構建和使用，將ERP系統作為主要的信息管理手段，在一定程度上完成企業的運營流程全方面升級，進而保障管理的有效性，提升管理效率。所以，企業需要引入更為科學先進的軟件技術，完成內部的信息化建設，并且保證相關的信息化技術其存在的可操作性，更好的提升企業的管理能力，進而促進企業的良好發展。

結語：綜上所述，隨著科學技術的快速發展，世界經濟已經由最開始的工業化經濟慢慢的轉化為網絡信息化時代。各企業都跟隨時代的腳步，轉變著企業的經營模式、管理模式，從傳統的人工管理體制，想信息化管理體制過渡。在此形勢下對ERP系統的構成理論以及相關作用進行研究，具有著十分重要的啟示作用，也為企業的信息化發展，打下了良好的基礎。

參考文獻：

[1] 胡安安，姜江，黃麗華.基于信息技術用戶接受理論的ERP系統實施模型研究[J].科學學與科學技術管理，2012，08：20-26.