試論創新企業文化

【摘 要】 文章概述了創新企業文化的重要性，敘述了創新企業文化的內容：主人翁精神，企業家品質，創新企業環境。探討企業創新機制，構建創新人才成長舞臺。

【關鍵詞】 創新;企業文化;主人翁;企業家;團隊;企業文化建設

企業文化是企業員工的“磁鐵石”。創新企業文化，就是指在社會一定的歷史條件下，企業要在創新生產經營管理的同時，提煉發揚本企業發展過程中具有特色的文化精神財富和物質成果。創新企業文化要吸引與培養企業創新人才，構建具有創新人才成長機制，豐富有利于創新效率，匯聚創新成果的企業文化產品。創新企業文化，就是要大力營造有利于培養與吸引創新人才的企業文化環境，用機制創新保障企業全面發展創新。習近平總書記強調，創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，創新企業文化，就是傳承文明，引領時尚。

一、創新企業文化內容

創新企業文化是企業可持續發展的需要，是企業生存危機的自我完善過程，也是企業發展使命的集中體現，具有豐富的內容內涵。一要創新觀念。創新觀念是創新企業文化的核心和靈魂，是其它創新的先導。俗話說觀念一變天地寬，觀念變化創新可以推進企業文化建設質的變化。二要創新技術。技術是手段，手段創新可以大大提升投入產出比，產生1+1﹥2效果，縮小同行業差距，站在巨人肩膀上成就企業，這是創新技術的本質要求。三要創新產品。產品常新，企業常青，這是眾多企業的成功之道。事實證明，只有不斷進行產品創新，才能永葆企業青春活力，企業文化建設也是如此。

偉大的事業孕育偉大的文化，偉大的文化成就偉大的事業。搭建吸引留住創新人才平臺，用事業留人，用文化留心，主業和文化可以相互促進，企業發展腳步才能堅實穩健。中國夢和“一帶一路”給企業發展提供歷史機遇，也給企業文化建設賦予想象空間，創新人才、創新企業文化成為現代企業重要戰略資源，更是企業主業增長競爭的焦點。從創業到發展，企業一定階段必須通過一定的文化力來驅動和提升企業內容內涵，毫無疑問創新人才是創新企業文化的核心，更是企業管理的核心。特別是國有企業要一馬當先，擔當起共和國建立創新企業文化建設重任，育好企業這棵“梧桐樹”，方可留得助力企業發展的“金鳳凰”。

1、主人翁精神

企業是我家，建設發展靠大家。在企業，創新企業文化很重要工作是要培育鼓勵企業員工的主人翁精神和思想意識，要積極引導和培養主人翁精神和思想。傳達清晰信息，明白“衣服”和“扣子”的依存關系。拼棄傳統的雇傭關系，大家分工不同，方向一致，目標明確。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。主人翁精神和思想還可以激發企業奮斗，攻堅克難的斗志。表現一，參與度大增。員工身處企業，深度融合發展，參與企業生產經營管理，員工在企業歸屬感指數飆升，產品質量和合格率也會隨之飆升。表現二，責任心大增。主人翁精神和思想可以有效激發員工責任心，做事有心、有責任，工作質量標準就高，執行力也會精準到位。表現三，創新力大增。和諧的企業員工關系，充分尊重企業員工每個人實現自我價值的意愿，在清晰的企業發展規劃里，員工都有找到實現自我價值的坐標。創新激發活力，創新共贏未來。

2、企業家品質

早在大革命時期，中國共產黨人面對艱難困苦環境，對培育人才就提出“革命沒有自來紅”育人理論。培育好企業家優秀品質，是企業文化建設方向。培養好企業家品質，是適應國有企業擔當國家振興使命、實現中華民族偉大復興中國夢需要;企業家品質和精神是企業家在長期生產經營管理活動中所形成的經營理念、價值取向、事業追求和文化定勢的總和，它既是企業家個人多方面素質的集中表現，也體現著民族文化特有的理想、信念和追求。企業家品質和精神是企業文化的核心，也是共和國發展的支柱。企業在激烈的市場經濟角逐中獲勝或占領一席之地，都與企業家品質和精神具備基本素質分不開。華為公司任正非坐擁巨大財富的同時，依然堅持長期艱苦奮斗的企業文化，這不僅體現了中華傳統文化特色，更是中華民族傳世本色。

3、創新企業環境

創新企業環境，是國有企業必須走的路和要度過的坎。企業從創業到立業，興業到傳業，企業發展環境也要同步發展。這方面包含硬環境建設與軟環境建設。硬環境建設是創新工作賴以進行的各種物質環境條件，企業生產工具、設備、儀器，質量檢測等。軟環境就是企業內的文化氛圍、文明素質，這是一種無形的推動和激發力量。員工在企業愿意干，個人有事業目標，企業創新氣氛濃，而不是僅僅滿足于完成例行工作。企業要在國家質量、環境、職工健康安全一體化管理體系標準規范下參與社會經濟活動，創新是動力，可以推動企業良性發展;創新是催化劑，還可以產生核聚變，激起人們奮斗精神、愿為事業共同努力信念。創新企業文化，可以及時營造氛圍，鼓舞士氣，增強斗志。在創新企業文化環境氛圍里，理念響亮，口號嘹亮，人心齊泰山移?？偠灾?，企業環境建設離不開創新，企業發展更離不開創新，只有勠力同心，努力創新，主人翁和企業家人人爭取創新成果，用鼓勵激勵機制保護干事創新者，就能實現可持續健康發展。

二、創新機制促發展

“人管人、累死人，文化管人管靈魂”;“人叫人動人不動，文化調動人的積極性”。陜西省委創新干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，給企業干事創業撐腰，為改革創新者松綁，讓為官不為者讓位，也使多年來平靜的企業團隊體制掀起層層波瀾，特別是為新時期創新企業文化建設注入了新的生機和活力，給創新企業文化以無盡想象和施展身手的舞臺?！叭棛C制”一是讓“能干事、會干事、干成事”的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升，即“發證證、發票票、戴帽帽”。二是容錯糾錯最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮、輕裝上陣，旗幟鮮明地營造出允許失敗、寬容失誤的干事環境，為創新者容、為擔當者容、為實干者容。三是能上能下讓“不適應經濟發展新常態、不適合追趕超越新要求、不適宜擔任現任職務”的下來，讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下?！叭棛C制”具有鮮明導向杠桿作用?！叭棛C制”是省委省政府給干事人搭臺子，給創業人發票子，讓不作為的人騰位子的革命之舉，如今創新企業文化正當時。

三、創新人才成長舞臺

創新人才成長舞臺，是創新企業文化基礎，凡是都要通過人去創造，人是這個產業鏈上主宰者。創新企業文化是一個方向盤，引領員工為實現企業目標前進。創新企業文化也是一種強力粘合劑，它以微妙的方式融合企業員工間的思想感情。吸引創新人才，凝聚創新團隊，使創新企業團隊勢力壯，干事創新后繼有人，興旺發達。一要轉變職教觀念，用創新精神武裝知識技術，提升操作能力，激發職工樂于繼續學習，樂于崗位教育，樂于知識更新和技術更新。二要重視職工素質教育，培養復合型人才?？朔爸忻摴潯?，實施學做結合，為企業源源不斷輸送一專多能的復合型人才。三要優化企業人才資源配置，拓寬人才成長渠道。人才是企業團隊發展和振興的無價資源，而各級各類人才又是企業創新主體，是企業創新的主要承擔者和操作者。因此，要下大力氣拓寬人才成長渠道，搭建人才成長立交橋、大舞臺，特別是為拔尖人才脫穎而出創造良好的成長條件。

與此同時，還必需解決好三個問題：一要優化職教投入，采取得力措施制止企業職教投資的有形和無形流失，最大限度地發揮職教投資效益;二要主動規劃搭建人才年齡梯隊，建立人才儲備庫，形成學科互補，專業搭配，以老帶新的人才結構網絡。三要因人、因材施教，拓展人才個性發展的時間和空間，徹底拋棄一切不利于創新人才成長的人為障礙。

總之，在全球新經濟時代，面對供給側結構性改革大潮，企業文化將賦予更多的內涵，擔當更重要歷史重任，要滿足新經濟發展的要求，與企業經濟發展相適應的企業創新文化文化建設應成為企業發展的自覺追求及企業發展戰略的必然選擇。還需要不忘初心，繼續前進。

【參考文獻】

[1] 吳麗萍.論企業創新文化建設[J].企業建設開發，2003.02.

[2] 余麗霞.淺論傳統文化對企業創新文化的影響[J].四川干部函授學院學報，2009.3.

[3] 中國企業文化網http//www.7158.com.cn.

【作者簡介】

范國倉（1967.1-）男，漢族，中國共黨員，研究生學歷，陜西省交通規劃設計研究院黨委書記.