現代企業人力資源激勵問題研究

劉學嫻

摘 要：企業實行人力資源管理能夠增強企業人員素質，使人盡其才，增強企業市場競爭力。然而，現如今部分企業在人力資源激勵上還存在著較多的問題。所以，現代化企業在市場競爭中一定要結合企業實際落實人力資源激勵工作，以提升員工工作激情，增強企業生產效率。本文分析了現代企業人力資源的意義，針對人力資源激勵存在的問題提出了相應措施。

關鍵詞：現代企業；人力資源；激勵；競爭力

在現代化企業中，企業逐漸認識到人才的重要性，意識到了人力資源在企業生產中的重要性。開始應用人力資源激勵來培養人才素質，將人力成本作為核心工作來抓，以開發人才推動企業經濟的持續發展。其中如何有效應用人才并提升員工激情、激發員工潛能是現代化企業人力資源管理的重要工作。然而現代企業中人力資源激勵中存在較多問題，本文對其加以分析并提出策略，希望具有借鑒意義。

一、現代企業人力資源激勵的意義

第一，它能增強企業素質。人才素質結構有先天性和后天性兩個部分，而后天學習所形成的素質結構是關鍵部分。人只有通過學習實踐才能提升素質，實現社會化。盡管學習實踐的方法很多，但是作用最為顯著莫屬激勵。通過激勵，人的行為趨勢得以調控，產生學習實踐的動力，繼而提升個人素質。對員工功必賞過必罰，來提升全體員工業務素質。

第二，它能提升員工工作積極性。即使是再有能力的員工，如果缺乏企業激勵，工作績效也會非常低。即使是再無能的員工，如果得到了企業的激勵，自身潛能被激發出來，也會產生超乎常態的效果?？梢妴T工積極性的調動受激勵的影響程度。

第三，它能增強企業合力，促進企業發展。管理者只要調動了員工的工作激情，企業的凝聚力才能提升。激勵機制的重要目標是引導員工動機，在實現企業目標的同時滿足自我需要，將主觀能動性和創造性發揮的淋漓盡致。企業管理必須要建立科學的激勵機制，用待遇和情感留出員工，提升員工效率的同時增強企業凝聚力，實現企業的穩定發展。

二、現代企業人力資源激勵存在的問題

主要表現為企業沒有健全的人才分配機制、獎勵機制、激勵機制和考評機制?，F代企業大多采用雇傭制，收入很低，但是社會保障很高，大多數勞動力價值通過社會保障形式流入企業。員工積極性不高；人事調動無法公平公開，員工進入企業或者提升手段不正當，存在冗員情況；部分企業激勵措施不足，員工競爭意識較差，企業培訓大多流入形式，工作能力達不到企業要求；企業資金分配時存在薪資分配不合理情況。

三、如何構建企業人力資源激勵機制

第一，企業制度和激勵制度要適應市場經濟。企業要有健全的機構和完善的機制，充分健全企業法人制度、組織制度以及管理制度，滿足市場經濟的需求，將公有制與市場經濟有機結合起來。健全企業薪酬考評機制、用人制度等內部管理制度，只有這樣才能讓企業更加科學化和規范化。企業文化體現在企業的制度上，通過企業文化能夠影響員工的價值觀念，將自身融入企業中，將企業目標作為自身奮斗目標，用員工支持的文化來加以管理。如此才能促進企業長遠發展。激勵機制要保證公平，要廣泛征求員工意見，將激勵機制與考核制度有效結合，從而提升員工競爭意識，激發員工潛能。

第二，提高員工對工作崗位的滿意度。首先是優越的工作環境，良好的工作環境能夠調動員工的工作情緒，具體落實到企業設備、企業信息、生產場所以及部門協調性等。其次員工工作崗位要和員工專業知識技能相匹配，做到各盡其才，不僅要避免張冠李戴，還要防止大材小用。再次，要有豐富的工作內容，防止員工長時間簡單重復的像流水線做好一件事情，要對員工工作內容適當調整。要鼓勵技術人員和管理人員工作創新，提升工作挑戰性。最后，為員工制定職業規劃，重視員工的職業意愿和升遷計劃，將員工發展和企業發展結合起來，從而實現激勵的長期性。

第三，應用薪酬制度進行激勵。首先要健全崗位工作制，用崗位本身價值來評價工資，采用因素評分法，將薪酬分配相關評價要素用權重和分值表示并得出職位總點數，繼而評估職位薪酬。員工工資要由崗位等級、個人績效以及技能資歷等決定，績效工資可以分為以股權激勵為主的長期和以季度年度獎金為主的短期。其次，薪酬要有競爭力。要根據同行業的其他企業的薪酬數據決定自身薪酬水平，讓薪酬水平高于市場平均值以留住人才。采用的薪酬策略可以為跟隨策略、混合策略、領先策略等，其中混合策略指對稀缺人才的工資水平要略高于市場平均值，對于泛濫的人才工資水平要略低于市場平均值。

四、總結

在知識化和信息化的今天，人力資源對于企業的發展以及贏得市場競爭有著重要的作用。企業一定要樹立人本理念，重視人力成本，科學采用激勵機制以調動人才激情并激發員工潛能，加大對員工的培養和開發，從而促進企業的持續發展。

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