企業成本控制中的資源消耗會計分析

袁元

【摘要】隨著我國經濟的高速發展，我國經濟在世界上已經位居第三，僅次于美國和歐盟，在世界經濟體系中占有重要地位。在經濟全球化的背景下，企業的管理工作越來越復雜，我國企業想在世界競爭中獲勝，就必須提升企業的管理水平。企業的成本管理工作一直是企業重要的管理內容，怎樣提升企業管理效率成為了很多企業急需解決的問題之一。資源消耗會計就是為了有效解決企業這一問題而出現的，他的出現為企業成本管理提供了有力的支持。本文企業成本控制當中的資源消耗會計進行分析和研究，并且提出了具體操作措施。

【關鍵詞】成本控制 資源消耗會計 分析

上個世紀，作業成本法使用提升了企業對成本管理的水平。但是，進入新世紀以來，隨著企業發展需求的不斷提高，很多企業在使用這種方法的時候出現了很多問題。為了更好的對成本進行控制，資源消耗會計應運而生，這種方式是對作業成本法的繼承，它能夠對企業內部資源進行有效改進，幫助企業全面提升成本控制能力。

一、資源消耗會計的基本原理

資源消耗會計是在二十一世紀初期美國最先提出的一種成本會計計算方法，這種方法是作業成本法和彈性邊際成本的有機結合。其中資源指的是企業在生產經營中必須投入的經濟性資源；資源消耗指的是各個部門之間轉移的價值，將資源作為焦點來對成本的歸屬進行安排和確定。

二、企業成本管理中使用資源消耗會計的優勢

（一）有利于企業對閑置生產能力的分析和利用

對于一個企業來說，在運行過程中會因為各種因素對其生產能力產生影響，造成生產能力不能夠全面運行，一部分生產能力存在閑置的情況，這種情況導致企業不能夠實現經濟效益最大化的目標。在運用作業成本法對企業資源進行管理過程中，并不能夠準確、完整的顯示企業閑置生產力。而通過資源消耗會計的方式能夠幫助企業掌握生產能力閑置的各種信息，并且能夠進一步的利用和管理。資源消耗會計能夠為企業的決策層提供當前限制生產能力的詳細資料，并且提出利用的有效措施。

（二）資源消耗會計的預算編制為成本控制提供技術支持

有效的預算編制能夠為成本控制工作的進行提供準確的信息支持。預算編制工作必須對企業當前資源消耗的價格和數量進行有效的計算，通過計算找出他的成本習性。在作業成本管理中，預算工作會受到以下三個方面的制約：企業一些特殊作業在運行中如果消耗了一些特殊資源，這些資源的計量很難準確科學的反映出來；就企業在運行過程中的固定成本折舊來說，不能夠有效分配，在預算過程中存在缺陷；不能夠使用除貨幣外的其他指標進行計量，一些生產能力閑置情況不能夠反映出來。如果使用資源消耗會計的方式，上述問題能夠得到很好的解決，它通過對資源需求的深入掌握和資源成本習性來規范編制預算，為企業決策層的決策提供有效技術支持。

（三）為企業業務外包決策提供科學依據

只有企業將自身的優勢資源放在最具有市場競爭能力的業務當中，才能夠將企業的資源發揮最大作用，增強企業市場競爭能力。這就要求企業不能夠對所有業務進行全面投入資源，一些邊緣業務可以通過外包的形式進行處理，確保企業資源的最大化利用，減少資源不必要的浪費和分散。使用資源消耗會計的時候，可以有效掌握企業各項業務在運行中的資源消耗情況，讓企業在決定哪些業務自己發展、哪些業務實行外包提供科學依據。

三、資源消耗會計使用的必要性

很多企業雖然開展了成本管理工作，但是在成本管理存在很多問題，沒有對價值鏈進行足夠的分析，將更多的精力放在如何提高經濟效益、獲得更多的利潤，不能夠認識到成本管理的全面性。并且在進行成本管理過程中僅僅將這種管理手段運用在企業內部，沒有將控制手段向下游和上游發展，對企業的外部價值鏈并不看重。就企業來講，產生產品的就價值鏈十分重要，不僅產品自身的價值，還要關注下游和上游的成本管理。同時，一些企業在成本控制過程中僅局限于產品的生產階段，對產品的設計、研發等不能夠直接產生利潤的環節并不重視，成本控制沒有在源頭開展。所以，資源消耗會計的使用對我國很多企業來說非常重要，是推動企業改革的強大動力。

四、資源消耗會計策略的具體實施

使用資源消耗會計措施會涉及到企業的所有員工，并不是只有財務工作人員單獨就能夠完成的，通常生產經營環節提供的信息用于財務分析信息。所以，為確保資源消耗會計能夠取得實現，必須企業全部員工都積極配合。在使用過程中，企業內部的各部門同財務部門必須積極配合，在實施之前必須做好動員部署工作，讓所有員工認識到此項工作的重要性，并且可以將此項工作通過制度的實行進行規定，對于一些資源消耗信息要定期反饋到財務部門，由財務部門進行分析整理，確保工作有效開展。在具體的實施中需要根據企業的自身經營特點進行，例如，企業的布料被加工成衣服，衣服就成為了布料的“資源直接消耗資源”，需要將其成本計入到產品成本中，之后將之并入成本中心，形成“作業消耗資源”，基于作業對象消耗的對應資源數量以及分配率將成本分配到不同的作業項目中，通過逐步累加的方式進入到最終的產品中。

五、總結

綜上所述，隨著企業加入國際市場的競爭，企業的經營管理環節逐漸復雜，資源消耗會計在企業成本控制當中必將發揮重要作用，也是未來成本控制的發展方向。就企業來講，要想提高成本管理工作的效果，就必須充分了解資源消耗會計的特點和運作原理，將其運用到成本控制管理當中。資源消耗會計能夠幫助企業提高管理效率，促進企業經濟效益快速提升。

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