科技創新在總包交鑰匙工程施工管理中的應用探討

張巍

【摘 要】總包交鑰匙工程使建筑企業面臨巨大挑戰，傳統的技術、工藝和管理方法已經無法滿足總包服務的需要，科技創新是企業提高競爭力的唯一出路。本文對科技創新在長春業主中心交鑰匙工程應用進行分析，并對其發展障礙及推進措施進行研究探討，以期為施工企業提高科技創新能力提供參考。

【關鍵詞】科技創新;技術管理;綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業是一個科技含量很低的行業，也正因為如此，建筑業始終在低端市場徘徊?？萍紕撔率菄H公認的能夠促進企業持續、穩定、健康發展的內在動力，是企業做大、做強的關鍵元素。近年來，我國施工總承包企業在政策和領導的推動下著力重抓科技創新工作，以“轉型升級年”和業主“總承包交鑰匙模式”相結合為契機，利用科技創新轉變固有模式，從項目層級在技術管理上轉型升級，滿足業主精益要求，得到較好效果。

二、科技創新在交鑰匙施工管理中的應用

長春某項目位于長春市核心商業區朝陽區，一方面該地段商業形態密集，周邊區域繁華，施工場地狹小，地況復雜，施工和運輸壓力巨大;另一方面該項目是東北地區的首批總承包交鑰匙工程，業主對工程品質提出了極高的建設要求，當地政府及社會各界對其給予相當高期望。因此總包施工企業項目部應用科技創新的管理成果取得較好的項目管理效果，具體主要有如下幾個方面：

（一）組織機構管理模式的創新

項目部“3+3”核心管理層，項目經理+商務經理+項目總工的項目鐵三角，與計劃總監+質量總監+安全總監的三重垂直監督管理體系，綜合14個全配置的管理細分部門，改變了傳統的金字塔式的管理模式，有效的將團隊整體能量最大化，資源配置最優化，達到強執行、高效力的管理效果。

（二）應用BIM技術管理

項目部精細策劃，從實用性角度出發，在施工項目部不僅僅是開展BIM小組活動，同時應用BIM技術明確責任分工，系統繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動化系統應用

總承包企業施工項目率先推行OA辦公自動化系統，根據工程實際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統與現場結合，也充分發揮OA系統的先進性、便捷性和時效性，一方面推進辦公信息化，一方面強化計劃系統的監管督辦效力，最大程度上的助推項目管理升級。

（四）成本管理細致化創新

該項目除完成自身臨建標準化設計圖的繪制外，還總結歸納了公司過往項目及在建項目的相關經驗，與商務系統聯動，編制“臨建項目標準化分類選用圖表”，將所有臨建細分項目，設計做法，適用條件，成本預算等進行收集整理，以達到信息的快速檢索篩選應用，最大限度的完成資源共享。

（五）機電安裝的創新管理

機電安裝工程積極推進前期預留預埋階段的細化管理工作，應用直埋套管技術，聯合項目深化設計部根據項目實際完善直埋體系施工工藝、節點做法，優化交底模式，不僅創新開發新技術應用模式，并切實有效的跟蹤落實，提升工程整體品質。

三、科技創新工作推動的障礙

目前建設施工企業傳統思想影響、市場供求不平衡、創新內在動力不足等不利因素并沒有消除，科技創新活動推動的阻礙依然存在。

（一）傳統思想觀念的影響

相對而言，工程施工服務屬于勞動密集型的服務活動，我國的施工單位現在主要還是依靠農民工支撐，現代科學技術含量仍較低。人們固步自封的傳統思想在建筑行業不再少數，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業科技創新的較大阻力。

（二）科技創新的動力不足

目前，我國施工企業普遍實行的是項目經營承包責任制，由于在承包期內，增加產值和利潤的任務繁重，而科技創新是一種具有高風險性的長期行為，必須占用企業當前的相當資源，勢必影響短期的生產經營活動，所以，施工企業對此缺乏積極性和足夠的動力。

（三）施工企業內部缺乏相應的組織機構

我國的施工企業普遍缺乏科技創新的組織機構，未建立長期的科技創新規劃。根據有關資料顯示： 我國的大中型施工企業中僅有22%的企業建立有科技活動機構。而發達國家的施工企業非常重視科技創新， 在企業內部都有勢力強大的科研機構，是科研的主力軍。

（四）缺乏企業外部資金和研發支持

由于我國的資本市場發育比較滯后，風險投資機制尚未建立健全， 這使得施工企業的科技創新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業參與大型國際科研， 鼓勵科研機構、高校同企業合作開發、聯合創新方面的支持措施。

四、促進科技創新開展的主要措施

當施工企業經過某一階段的全力沖刺而后進入科技創新工作的平臺期，我們需要認真思考所存在的問題，分析原因，總結經驗，重新梳理科技創新工作的發展方向與思路，以制定切合企業實際的發展戰略、方法和措施。

（一）提升員工創新能力，培養復合型科技創新人才

要與企業的人才培養戰略相結合，下大力氣對員工進行培訓，提高研發人員的復合型能力。特別要注重針對技術能力突出的骨干，加強其創新思維、意識的培養，使其能夠有意識地將經驗積累下來，實現隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領軍人物帶動全體技術人員的素質提升。

（二）完善激勵機制予以創新支持

縱觀許多現代優秀的企業，無不是在完善的激勵機子方面做得非常成功。企業要建立高效的多方位的人才激勵機制，對科技創新做出突出貢獻的人才給予精神和物質激勵，并廣泛吸收優秀人才，加強企業科技隊伍建設，增強科技人員的后續投入，才能夠建立可持續發展長效的科技創新人才培養機制。

（三）積極探索產學研合作的模式與研發方向

科技創新工作很重要的功能是為企業提供前瞻性的技術儲備，這項工作僅靠建筑施工企業幾乎是完不成的任務，必須從企業發展戰略角度著想，早策劃、早入手，將技術研發與科研院所的優勢學科緊密聯系在一起，與其建立長期的合作關系。

（四）創造良好的創新平臺

只有好的平臺，技術人員才有良好發揮能動性的環境，創新平臺是影響創新成果價值的關鍵。鼓勵對對施工項目的關鍵技術進行立項研究，拓開創新成果應用領域，建立技術創新的擴散機制，形成良好有序的創新機制平臺，制定各部門工作績效考核指標，盡早轉化創新成果利潤，為企業的科技創新發展提供有利支撐。

【參考文獻】

[1]張希黔. 建筑施工科技創新及應用. 中國建筑工業出版社，2009

[2]齊旭燕. 建筑施工企業科技創新管理. 施工技術. 2012，Vol.43（4）：349-350