王香雪 劉恩超
摘 要:土木工程項目的進程控制對整體工程來說非常重要,工程能夠按時完成取決于人員、組織、計劃、管理等多種因素。本文討論了工程項目進度控制的要點和應當注意的相關問題,希望對實際的工作有所幫助。
關鍵詞:土木工程 進度控制 原理 應用
整個土木工程項目的管理上,施工建設階段無疑是關鍵環節,做好進度的控制對一個項目的完成而言至關重要。
一、工程項目進度控制的要點
1.動態控制
工程項目的控制是一個動態循環的過程。項目甫一開始,其實際施工就應當按照計劃所標示的那樣進行。如產生偏差,就應當在對偏差產生的原因進行分析后加以矯正。為實現工程目標,項目的進度控制總要時時采取措施,對實際施工和計劃進行調整。不但要調整計劃,還要在計劃基礎上調整施工,再發現新的問題和因素后,重復調整計劃和施工,使整個項目的進度能夠按照原有計劃進行。[1]
2.系統控制
工程項目的進度計劃,總是在整體的總計劃下按照項目制定分計劃和詳細計劃,從整體到局部不斷細化和深化計劃,形成一個系統的整體。這就是工程項目進度控制的系統原理。在具體實施過程中,相關人員要進行組織化管理,明確各部分計劃所控制的主體和對象,要在具體項目實施過程中按照職能的不同,對工作人員進行分工,并明確其責任,使之相互合作,共同保證工程的進度。工程進度系統控制,就是要分層分級,逐層逐級進行控制??刂频挠媱澓蛯嶋H進行的施工控制活動,都是一個整體、一個系統,這使得控制體系能夠變得清楚明白,易于分析哪部分出現問題。[2]
3.封閉循環控制
封閉循環控制是整個土木工程項目的進度控制,從制定計劃到具體實施,從進度監控到措施調整,這個計劃到實施,實施到調整,調整措施后再實施的循環,是一個封閉的過程。它要求整個項目實施在此封閉循環中改正其缺點,完成其進度。進度管理從開始施工到完工驗收,都處在封閉中不斷循環的進程當中。
4.信息反饋控制
工程項目的管理控制需要依賴信息來進行。直白地說,項目的管理無疑就是信息的管理。項目計劃的信息被交付給施工人員進行實施,由此產生的進度信息又被反饋給管理人員,在對進程信息進行分析之后,這些信息就轉化為相關決策下達給施工人員,從而達到對施工措施和施工進度的調整。如此循環往復。由此可見,項目工程的進度控制管理是一種信息的傳遞交換反饋,管理進度就是管理信息。[3]
5.彈性控制
任何項目計劃的編制,都應當留有后期修改完善的余地。因為在實際過程,很難預料會出現什么樣的因素,這些因素會給工程造成什么樣困難,這些困難會在多大程度上影響工程的進度。因此必須制定有彈性的實施計劃,并且依照實際出現的各種情況和問題,采取有效措施,采取備用計劃,并對方案進行調整,以便適應進度控制的需要。這就是工程項目進度管理的彈性控制。彈性原理要求在編制計劃時設想可能出現的不確定因素,制定備用計劃,以便應對。
6.網絡計劃技術控制
網絡計劃技術是一種較為科學合理的管理方法。它通過將工程項目進行分析分解,對各個細致部分按照邏輯關系進行排列和編制,將整個計劃轉變為可視性極高的網絡圖;再利用網絡圖對關鍵部分進行分析,并對整個計劃進行優化,得到一個完成的最優方案;在計劃方案的實際執行實施過程中,對人力資源和物力資源進行合理的配置,從而達到科學合理的工程項目進度控制和管理。[4]
二、工程項目進度控制的方法
工程項目進度控制的方法包括施工前的各項準備,編制合理的進度控制計劃,在施工過程中通過合理的部署,檢查進度,分析偏差,調整方案,進行信息反饋和控制循環。
在前期準備階段,應當注意工作人員、機械設備和建筑材料是否到位。計劃的編制階段,則應該對各種可能的影響因素進行考慮,并針對其可能的影響制定幾套不同方案以便應對,要注意各種資源的配置。在施工開始之后,則要求對照計劃進行檢查,凡與計劃不符的進度都要納入分析范圍之內,并采取措施加以解決,防止進度的延后。對于各類信息要做到實時反饋,把握好全局??梢酝ㄟ^網絡計劃技術對方案進行調整,或者調整資源的分配,或者解決實施中的偏差,并再次進入循環控制。[5]
三、工程項目進度控制的問題
1.影響工程進度控制的因素
影響工程進度的因素主要有人員方面的因素、施工管理方面的因素、機械設備方面的因素和材料方面的意思。
人員方面,如業主未能提供確切的資料,沒有足夠的保障資金,在涉及征地和拆遷時未能順利進行,或者盲目縮短工期;設計方面沒有按時提交圖紙,或對施工現場的環境狀況研究不足,導致設計變更,圖紙出現偏差,或者無法及時解決施工中的設計問題,沒有考慮實際操作的可能性等;監管方面業務能力不足,無法協調控制工程進度和質量;施工單位技術把控不足,技術人員經驗不足或對新材料和新工藝缺乏經驗,工人的熟練程度等:這些都是人員方面影響工程進度的因素。
施工管理方面如組織管理不過關,施工部署不合理,工藝流程不當,施工材料和機械設備配置不合理,沒有進行正確的工作面開設等,都會造成工期的延誤。還有施工材料設備要及時進場,組織機構要合理設置,事務執行要嚴格等,否則都容易影響施工進度的控制,造成施工進度的延誤。
機械設備方面,如果設備本身就具有老化破碎,故障頻發,那么無疑會對工程的進度造成延誤。同時,如果對機械設備配置不當,比如特種設備需專業人員持證上崗的,如操作人員缺乏經驗,就可能令機械無法工作或損壞,這無疑會降低施工效率,影響施工進度。
在材料方面如不符合設計和規范的要求,或者儲存保護不周,材料質量的下降無疑會延誤施工。又如果材料的規格、型號及尺寸與圖紙發生偏差,同樣會導致進度的拖延。
此外還有臺風等自然災害,都會影響工程進度,這種不可抗力是無法控制的。
2.進度管理中存在的問題
在進度管理過程中,幾種問題應當加以避免,如招標與實施不相符合,計劃編制不夠合理,管理控制不到位,管理人員經驗不足。這些都會影響工程進度的管理。
工程進度管理是一項重要的工作,對可能出現的問題進行預防控制,采取先進方法和技術,才能有效控制工程進度。
參考文獻
[1]卜凡國. 虹橋搜候商務廣場項目進度計劃與控制研究[D]. 中國海洋大學.2014.
[2]葉強. 工程項目進度控制研究[D]. 天津大學.2014.
[3]運學峰. 基于項目資源約束的進度控制研究[D]. 天津大學.2014.
[4]宋曉華. 基于關鍵法中小建筑企業施工項目的進度控制研究[D]. 江西理工大學.2015.
[5]王濤. BT工程項目中的進度控制研究[D]. 中國科學院大學(工程管理與信息技術學院).2015.