華為的秘密

摘要：華為作為中國發展將近30年的通訊企業，快速成長為世界級的一流企業，其成功不是偶然，103條軍規，其制度的保障，且始終遵循制度是其成功的關鍵。本文對華為公司的現狀進行介紹，闡述華為企業成功的四大亮點，為其他企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：華為公司，創新，亮點

一、引言

2016年4月16日，72歲的華為創始人任正非在機場拖著拉桿箱獨自打車的照片感動無數人，一夜之間成為網紅，任正非的女兒孟晚舟作為華為的CFO，9月26日晚在清華大學的一場演講展現了華為的人才觀，觀念宏觀大氣。任正非一手創立的華為集團再次成為人們關注的重點。華為公司作為中國通信制造企業國際化的代表，進入國際化的方式不事張揚，不嘩眾取寵，產品遠銷海外名聲遠揚。華為公司成功的經驗和失敗的教訓都非常的深刻，引領著中國制造業的發展。

二、華為公司的發展現狀

深圳華為技術有限公司（簡稱華為）成立于1988年，總部在深圳，是一家專門從事通信設備研究、開發、制造與銷售的高科技民營企業，華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案，因此成功進入全球電信市場，成為前50強的運營商。

華為公司2015年的銷售收入395009百萬人民幣，凈利潤是36910百萬人民幣，2015年，將銷售收入的15%投入研發，達人民幣596億元，10年累計支出超過2400億元，累計獲得專利授權50377件。全球16個研究所、36個聯合創新中心，約79000名研發人員，在全球范圍開展創新合作華為創新研究計劃（HIRP）已有逾千名學者參與；2015年新資助百余個研究項目。加入300多個標準組織、產業聯盟/開源社區，擔任超過280個重要職位；累計提案43000余篇。產品與解決方案應用于170多個國家和地區， 服務全球近30億人口。對全球1500多張網絡、130多個重大事件、自然災害進行網絡運行保障支持。

三、華為公司的亮點

任正非的六重視野與華為所嫻熟掌握的創新發展的六個模式，使得華為從一個小公司，成為快速成長的世界一流通訊公司，這種不甘流俗、不甘平庸、敢想敢做的精神必將載入中國現代公司成長與發展的史冊。華為具備以下這四大亮點：

（一）極為奇特的股權結構

任正非只控股華為公司1.4%的股份，剩下的99%都是員工控股，這是一個由員工控股的絕對特例，然而它的對手思科，是一家標準的美國公司股權結構，76%散戶控股，9個股東都是基金，很普通的一家美國股權公司，因此華為在全球是獨一無二的，華為作為一個全世界獨一無二的控股公司，它不注重利潤而且是注重市場份額，所以推出來了它的第二個兩點。

（二）給“敵人”一個生存空間

任正非說“我們在歐洲的份額不能太高，我們要給競爭對手留有生存的余地，有人說我們的定價太高了，我們定價不得不高，如果我們定價低，就把別人都整死了，把別人整死不是我們的目的?！蹦敲慈A為錢多了怎么辦？會加強對未來科研的投入上，去年我們全世界有700多位科學家要增加到1400多個，這就是華為與眾不同的亮點。

（三）舉世無雙的科研投入

2014年華為投入3400億美元，所以在全世界的排名上華為占第15名，100個創新企業當中，華為是唯一一家進入世界百強的，2015年研發投入596億美金，全世界排名排到豐田之后，是第十名，為什么能創造出一個有效的創新產品呢？那么就引出來第四個亮點。

（四）做注重過程的研發

現在光有錢是沒有用的，舉個例子，什么叫做一個好的研究員，用大廚師做對比，一個好的大廚師肯定要炒一手好菜，就說炒魚香肉絲吧，這大廚師炒的好吃，我喜歡吃，因此就認定這個大廚師是最好的大廚師，而這樣的叫做結果評定法，這種用結果評估的不是科研，要做過程管理，從而推出來三個板斧。

第一板斧：由外行領導內行

研發團隊的頭頭不能搞研發，必須是搞市場的，越不懂研發越好，因為他需要搞市場，比如用魚香肉絲為例，魚香肉絲的菜單跟里面的內容不能夠由廚師決定，由搞市場的第一線人物決定，當這個市場分析人員確定了魚香肉絲的結果之后，比如說加糖的魚香肉絲，告訴廚師說魚香肉絲上必須加糖，于是，外行領導內行。

第二板斧：靠積累而不是創新

什么叫研發？靠積累而不是創新，還是大廚的例子，不要大廚要把大炒菜的功夫切成二十道工序，第一個人切肉絲，第二個人切蔥花，第十八個人把火開到600度，第十九個人放三瓢油，第二十個人炒三下，這樣炒出來的肯定不好吃，不過當你炒一千次之后，經過一千次的積累，最后它的味道會跟大廚炒的一模一樣，這就是華為，不需要留住人才，每個人都在自己的崗位上按規定做好自己的工作，流程管理。

第三板斧：及時止損

突然間你發現你用的馬鈴薯長芽了，因此可能會有毒素，你要及時停止住這20道流程，因為如果端出去給客人吃，你賠償的會更多，所以說要及時止損，我認為這是華為的最重要的亮點。

結束語

華為在今天解決了中國在社會主義體制下民營化壯大發展工業化問題，華為走出了成功的道路，值得其他中國制造企業學習。

參考文獻：

[1]冷寒風.華為管理模式分析與借鑒研究[J].現代經濟信息，2015（13）

作者簡介：

任偉斐（1988- ），女，河南許昌人，碩士研究生，助教，專業：企業管理。