電力企業財務管理問題研究

摘要：電力企業的財務管理工作是一項非常重要的內容，涉及電力企業運營的多個環節，在電力企業的經營和發展過程中占據重要地位。本文以電力企業的財務管理工作為研究對象，分析電力企業進行財務管理的必須性，總結當前電力企業財務管理工作的實際情況和存在問題，并結合具體問題提出有針對性的解決措施，為電力企業財務管理工作的改善提供參考。

關鍵詞：電力企業；財務管理；改進對策

近年來，隨著我國電力系統的改革深化，電力企業經營管理的市場化程度不斷提高，電力企業自身的建設工作也實現了顯著發展，已經成為我國市場經濟發展的重要組成部分。然而，我國電力企業長期在壟斷思維的影響下經營，在經營體制和經營理念方面存在許多問題。財務管理工作關系著企業發展的方方面面，電力企業要正確認識自身財務管理的水平，樹立科學的財務管理理念，優化財務管理效率，提高企業整體參與市場競爭的能力。

1.電力企業財務管理的必要性

1.1 為企業財務管理水平的提升奠定基礎

財務管理貫穿于電力企業日常經營的全過程，具有牽一發而動全身的效果，因此電力企業要高度重視自身的財務管理工作，建立一套與企業內部實際情況相符合的財務管理制度，強化其在日常經營中的貫徹執行，以約束企業的財務行為。在多元化的企業經營模式下，企業所有權開始與經營權分離，企業所有者不僅重視企業的經營利潤，對企業的綜合管理情況以及未來發展趨勢也較為關心。因此，電力企業要做好財務管理工作，才能夠提升企業財務管理的水平。

1.2 為電力企業的穩健發展提供保障

財務管理工作直接影響著企業的經營決策，電力企業要想實現穩健運營僅靠資產管理制度是不夠的，需要健全的企業財務管理制度作為配套。部分電力企業雖然制定了財務管理制度，但并沒有有效的付諸實踐，導致制度的規定流于形式，無法發揮應有的作用。因此，企業要建立起完善的財務管理制度，并保障制度落實的力度，促進企業管理水平的提升。

1.3 為電力企業資本的提升提供保障

企業只有實現資金的有效管控，才能夠促進企業資產的保值與增殖。隨著我國經濟體制的不斷調整和完善，電力企業面臨的競爭程度日漸激烈，只有加強自身的財務管理工作，才能夠更好地使用經營資金，提高企業資本的利用效率，實現企業資本的有效保值和增值。

2.電力企業財務管理存在的問題

2.1 管理范圍狹窄

財務管理工作涵蓋了企業財務的預測、分析、計劃、決策、利潤分配以及成本和資金管理等內容，涉及的范圍十分廣泛。我國電力企業當前的財務管理工作遠沒有實現對上述方面的全覆蓋，許多電力企業的財務管理人員認為財務管理就是對企業成本和資金的管理，沒有將財務管理融入到企業的經營決策、經營計劃等工作中，限制了財務管理功能的發揮。電力企業在完成改制后，經營成本主要受到電價因素的影響，但我國電力企業對電價的管理存在著較多漏洞，只有在國家對電價進行調控的時段才會對居民用電情況進行測算和統計，正確實現電價的上調，導致電價管理刻板、單一，缺少動態性。

2.2 管理方式簡單

我國電力企業財務管理工作范圍窄的問題直接導致了管理方式的簡單，由于電力企業當前的財務管理主要針對資金和成本等比較簡單的層面進行管理，因此采取的管理方式也比較初級，沒有對企業進行全面預算管理，在企業經營過程中的作用出現弱化趨勢。

2.3 缺少風險控制機制

我國的電力企業在過去較長的一段時間內都處在壟斷地位，對國家政策的依賴度較大，缺少市場風險的應對能力，在財務風險應對方面同樣處在缺位狀態。電力企業相關的財務風險有成本控制風險、經營風險、政策性風險以及投融資風險，由于電力企業對財務風險認識的不充分，導致企業對財務風險的應對機制不健全，制約著企業的長遠發展。

3.電力企業財務管理的改進對策

3.1 轉變財務管理思想

電力企業要想改變當前財務管理的現狀需要先從轉變思想入手，企業的領導和員工都要認識到財務管理工作的重要性，尤其是企業領導要發揮好示范作用，切實到財務管理理念融入到企業的日常經營中，充分發揮財務管理的功能，提升企業的綜合競爭能力，改善經營效益。

3.2 拓展財務管理范圍

首先，將財務管理融入到生產活動中，通過財務指標的設定分析企業生產的實際情況和存在問題，提高電力企業生產活動的效率。其次，將財務管理融入到管理經營活動中，即要全面開展電力企業的成本管理、資金管理、電價管理以及市場營銷管理，強化財務管理在電力企業中的作用。

3.3 完善財務管理制度

隨著市場競爭的加劇，電力企業的利潤空間正在不斷縮減，需要通過成本控制的改善來獲得更高的經營收益。電力企業需要理順內部財務管理工作體系，制定財務管理工作細則，并通過配套的保障制度來保障財務管理制度的落實效果。此外，電力企業要做好財務組織體制，在傳統出納、會計等崗位的基礎上，設置預算編制分析員、電算化管理員等全面財務管理需要的工作崗位，將財務管理真正融入到電力企業的經營活動中。

3.4 強化財務風險應對機制

財務風險對企業經營的威脅是非常明顯的，電力企業必須要擺脫以往壟斷經營的思維，正確理解財務風險給企業帶來的危害，通過科學的手段對財務風險進行規避，并不斷完善財務風險應對機制，建立風險應對預案。此外，電力企業應該結合自身經營情況建立風險預警機制，將財務風險隱患解決在萌芽階段，降低財務風險給電力企業經營帶來的沖擊。

結語

本文總結了當前電力企業財務管理存在的管理范圍狹窄、管理方式簡單、缺少風險控制機制等問題，提出了轉變財務管理思想、拓展財務管理范圍、完善財務管理制度、強化財務風險應對機制的改進措施。

參考文獻：

[1]龍曉鴻.電力企業財務管理存在問題及對策研究[J].現代經濟信息，2013（04）

[2]黃莉梅.當前電力企業財務管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2014（13）

作者簡介：

樊石（1982- ），男，漢族，遼寧朝陽，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。