電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障

林建成

摘 要：近些年，現代化物資供應鏈的相關理論有了很大的發展，也為一體化供應鏈的管理和實施提供有效支持。在電力行業，電力物資供應鏈的管理，主要就是借助現代信息技術，對電力運行時的物流和信息流以及資金流等進行詳細、全面的規劃，同時對這幾個環節進行調節、計劃和控制，對整個電網建設中的應急物資提供了保障。

關鍵詞：電力物資供應鏈；管理；電網應急物資；措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0165-02

隨著現代化電力物資供應鏈管理的發展，為電力行業開展物資供應鏈的一體化管理提供了重要的理論基礎，這里主要是借助現代科技力量，為電力系統物資供應中的資金、信息、商業以及物資流通四個環節全面進行規劃，并開展相應的計劃與組織工作。這一管理體系具有重要的意義，能夠強化供應鏈內不同實體與活動之間信息的交流與傳播，使資金與物流的流速和流量得到擴展，建構起物資供應鏈中施工單位、監理企業、供應商等責任主體之間的合作聯系，盡可能避免出現浪費物資的現象，然后以此為基礎，使物資供需得到平衡，全方位的提升物資供應鏈管理的績效。

1 實施電力物資供應鏈管理的必要性

1.1 整個電力系統建設中保障物資供應管理的需要

在現代化電力系統運行過程中，物資安全和保障受到越來越多人的重視，對物資的供應要求也在不斷增加，對各種物資的依賴也在不斷增長，一旦物資的供應出現問題，那么整個電力系統的運行就可能受到很大的影響。傳統電力物資供應鏈的管理，不同的環節與節點因為自身利益方面的考慮，再加上一些陳舊、落后的觀念，造成物資供應鏈很難形成具有整體性的戰略，這些使物資本身的保障功能得到很大的削弱。

但是，隨著國內經濟的不斷發展，電力行業物資供應鏈也逐漸朝著集約化方向轉變，在這個轉變階段，集約化帶來的顯著效果也使物資供應鏈的地位在企業中得到明確。

1.2 提高物資供應能力的要求

電力物資供應系統根本的目的與最終的任務就是為電網的建設、運行和維護以及電力的生產過程等提高支撐，當前，國內電力物資的供應時間和人們的需要還有很大差距，而建立起一體化的物資供應鏈進行管理，可以使整個鏈條從采購原料、生產加工、配送分銷，再到商品的銷售等所有環節都實現了協同目標，使整個供應鏈的成本降到最低，物流服務的質量也達到最高，反應的速度不斷加快，補給的周期降至最短，庫存的數量也不斷減少，使得信息流、資金流、物流與商流合而為一，整體效益得到最大化。

1.3 提升電力行業物資效益的要求

電力物資供應的效率對整個電網的建設與生產效率有著直接的影響，對供電也有很大影響，如果不能進行有效的保障，就會使社會效益、經濟效益以及電網自身帶來很大的損失。當前，我國國家電網的物資供應還不是很完善，經濟效益比較差，實施電力物資供應鏈管理能夠有效提升物資供應的效率，對提升整個電網效益有很大的促進作用。

2 電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障的可 行性

2.1 國家電網實施的人、財、物集約化管理成果為電力物 資供應鏈管理打下了良好的基礎

為了實現領先國內的供應鏈系統目標，物資管理部門施行了轉型管理模式的路線，也就是把實現高效便捷、降低成本、保證質量等作為目標，從整個供應鏈的基礎環節與專業水平方面入手，規劃出四橫五縱供應鏈系統建設。

2.2 現代化物流理論的不斷發展也為電力企業施行物資 供應鏈管理提供理論方面的支持

供應鏈理論就是將供給和需求當做發展驅動的核心，借助這一新型管理模式，提供其競爭力，而且，將各種現代信息科技當做施行的重要保障?，F代企業供應鏈的管理模式逐漸成為國家供應鏈管理的重要模式，只有借助這種管理方式，才可以實現高效組織物資的要求。

而且，經過不斷的實踐發展，物資供應鏈理論也得到了驗證，這為研究國內電力物資供應鏈提供有效的基礎。電力行業在發展時，需要對其內部的業務進行有效的整合，實現組織的一體化建設，還要規劃好企業的長期協同制度，根據供應鏈的實際情況，制定出更加優良的保障體系，盡可能的使其發揮規模效益。

3 電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障的 措施

3.1 提高物資供應管理的信息化水平

借助現代科技，提升電力行業物資供應鏈管理的信息化是社會發展的要求，在開展實踐時，使用科技含量比較高的設備對物流管理進行改進，是當前提高物資供應鏈管理能力的重要途徑，所以，在關注物流發展的同時，還需要重視計算機與信息科技的使用。在物資供應鏈存儲、裝卸等環節，可以對整個系統進行調整與整合，實現各種信息之間的共享，盡可能的保證物資裝卸的設備和存儲規劃配置合理。

還要對電網所需的各種物資進行合理的劃分，根據物資的重要與緊急程度進行規劃，建立起全面管理方案，保證電網物資能夠有序的分配下去。

此外，需要對運維物資管理進行限定，限制在已經制定出的采購、存儲和配送方式中，與相關的定額體制相配合，降低物資存儲的成本。對那些緊急程度不高的物資，可以使用一般的采購模式，但是還需要予以一定的重視，避免出現隱患。

3.2 加強電力物資供應鏈一體化管理的理念

隨著市場競爭的加劇，電力行業也遇到很大挑戰，需要在一定時間內，對電力物資的庫存結構進行調整，降低儲存的周期，提高周轉資金的速度。降低物資庫存量，可以借助定時檢查和盤點進行。

相關人員還要對物資供應的實際情況進行統計與分析，及時找出其中的問題，然后采取針對性措施進行改進。還需要制定出供應商的評價體系，促進物資的采購向著透明化與公開化發展，還要建立起完善的物資管理監督制度，對物資的運行過程進行有效的監督，以相關管理標準與流程為基礎，充分的發揮出監督和監測的作用，提升物資供應鏈的管理水平。

3.3 上下聯動，快速響應，完善應急物資保障體系

隨著國內物資集約化的不斷發展，兩級物資調配中心的建設也不斷推進，總部與省公司之間業務的溝通也更加順暢，上下聯動長效機制得以建立。

面對強降水、地震和泥石流等災害的考驗，電力物資企業需要對內部管理進行深化，挖掘潛力，對工作的職責進行明確，優化其工作的具體流程，使物資保障系統得到有效完善，提高響應的能力，使應急救援和搶險等更加有序和規范。還需要做好庫存的盤查，制定出儲備物資的定額等，強化對運輸商和供應商的管理，加快對庫存的物資進行周轉的速度，及時補充庫存，確保應急物資可用、保質。

而且，各個單位還需要組織應急演練，保證應急物資的需求和相關信息能夠及時得到傳遞，應急指揮有力，物資有序供應，切實發揮出應急物資的作用。

3.4 強化應急物資人員的管理，提高保障效率

相關單位需要加強對應急物資人員的管理，提升員工素質，可以定期舉行一些講座，提高他們專業管理能力和水平。要開展應急物資演練活動，提升員工的責任意識，促進應急物資能夠良好的運轉。

4 結 語

綜上所述，電力物資供應鏈管理對促進電網應急物資保障具有重要的意義，需要引起相關人員的重視與關注，不斷對物資供應鏈的管理方式進行改進與完善，促進整個電力系統的發展。還可以借鑒國外同行業的發展模式，不斷學習先進理論與經驗，取長補短，結合國內具體實際，建立符合我國實際情況的電力物資供應鏈，確保物資供應在電力系統中能夠發揮出應用的作用，滿足社會和人們的用電需求，促進社會發展。

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