預算與風險管理在電力財務管理中的思考

劉瑩+楊陽

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，對電力能源的需求也越來越大，使電力企業的規模不斷提高，隨著電力企業的規模不斷擴大，經濟運行方式趨于多樣性和復雜性，運行風險不斷加劇。本文對電力企業在風險管理中進行分析，提出相應的對策。

關鍵詞：電力企業的預算；風險管理；措施

隨著我國經濟的發展，電力企業的發展突飛猛進，隨著電力企業的規模的不斷擴大，各種風險不斷加劇，傳統的財務管理已不能適應當前社會經濟的發展，而當前電力企業的風險管理還存在諸多難以解決的問題，如果不能及時的解決這些問題，將會從根本上影響電力企業良性發展，因此加強電力企業財務預算管理和風險管理的研究具有十分重要現實意義。

1 電力企業的預算管理

預算管理是企業財務部門利用財務預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行合理分配、績效考核及有效的控制，以便更有效的組織和協調企業的生產經營活動，更好的完成既定的經營目標。隨著電力企業規模的不斷擴大，預算管理逐步成為電力企業財務部門不可缺少的重要組成部分，電力企業通過預算管理不僅可以避免企業在風險管理過程中給企業帶來巨大的經濟損失，如在電力企業運營過程中，對企業一系列財務活動的可行性進行風險的評估，通過評估結果對企業的相關決策提供科學的依據。同時通過嚴格的預算管理還可以降低企業的運行成本，提高企業的經濟效益。財務風險在電力企業的運營過程中具有很強的不確定性，運行的成功，界限利潤大，企業獲得的回報就大，相反一旦失敗，企業將面臨巨大的經濟損失，而運行成功的基礎是電力企業的預算管理，因此預算管理是電力企業風險管理的基石。

2 電力企業的風險管理

在電力企業管理過程中一項重要內容即：風險管理貫穿于企業管理的始終，存在于電力企業各項財務活動的方方面面，風險管理的主要內容包括：風險識別、風險控制和風險處理等。

風險識別：在風險識別階段主要任務是判斷在某項財務活動中是否存在風險，同時對風險的原因和風險的結果進行評價和分析，這個階段是風險管理的初級階段。

風險控制：通過風險識別準確的判斷出存在某種風險就要根據企業自身發展的實際情況，采取一系列有效的手段對風險進行相應控制，盡量降低風險所造成的后果或者延遲風險發生的時間。

風險處理：通過風險識別和風險控制，將風險降低到最小后，對風險的產生及過程進行認真的分析、研究和總結，避免風險的再次發生，風險處理是風險管理的終極階段。

3 電力企業預算管理和風險管理的關系

電力企業財務風險無處不在，而電力企業可以通過預算管理最大限度的降低電力企業在管理方面的風險，電力企業財務預算包括對企業經營和資本運作中基本的收支分配進行預算，比如說利潤、各種費用和企業的一些投資運行成本的預算等，電力企業的財務部門通過對企業內各個部門進行預算，按照預算執行的結果對企業內各個部門進行績效考科，通過嚴格的績效考核結果可以規避許多風險的發生，還可以通過預算的執行結果可以很大程度的對風險進行識別，為風險控制和風險處理提供科學的依據。因此預算管理是風險管理的重要內容，也是風險管理的基石。

4 預算管理和風險管理在企業經營管理中的作用

預算管理和風險管理都是對企業資金運作的有效監督，大多數電力的利潤企業都與企業的流動資金數量成反比，所以企業的風險管理和預算管理可以利用有效的流動資金使企業的利潤最大化。電力企業的資金回收無形中提高了財務風險，對賬款的利用并沒有與企業的財務管理機制相結合，因此電力企業的財務管理通過預算管理可以完善賬款的收支和利用機制。電力企業在正常的財務管理過程中，資金的流入和流出要在預算的范圍內，收支失衡會增加財務風險管理，因此財務風險管理在企業資金可持續利用中起著重要的作用。

5 加強預算管理降低財務風險的措施

5.1 對電力企業的預算管理體系進行完善，并監督執行

科學嚴謹的預算管理體系是保證電力企業資金正常運作的的前提，同時預算管理與風險管理要有機的相結合，在實際工作中主要表現在以下兩個方面：

5.1.1 制定全面、細致的預算計劃。在制定預算的過程中，對每個數據都要進行科學的分析，要以企業利益最大化為目標，同時還要具有可行性，如果沒有可行性，預算管理就失去了存在的意義。

5.1.2 加強預算管理的執行力。一旦預算管理起動，預算中的每個數據就會生效，因此預算管理人員每月對預算的完成情況進行統計和總結，對預算完成不好的部門和完成好的部門都要進行科學的分析，根據分析結果，如果是預算制定的不科學、不詳細則對執行部門進行嚴厲處罰，責令重新制定，對預算完成好的部門再一次進行分析，通過加強管理能否還存在利潤空間，通過反復分析研究使企業在運行過程中得到利益。

5.2 提高預算管理人員的素質。預算管理人員的素質決定預算管理的成功與否和預算管理的水平，預算管理人員不僅要懂得財務方面的知識，還要懂得生產經營、市場營銷等方面的知識，這樣才能具有較強的風險意識，才能為企業管理人員決策提供科學有效的財務數據。電力企業的資金流動密度比較大，這就要求預算管理人員具有嚴謹的工作態度和高超的業務能力，提高預算人員的素質一般采取以下幾方面的措施：

5.2.1 每月要聘請專業人員對預算管理人員進行一次業務培訓，通過業務培訓提高預算管理人員業務能力、風險意識和心理素質。

5.2.2 每年要對預算管理人員進行專業知識的考核，對不合格人員重新進行補考，再不合格予以調崗或者辭退，更好的保證預算管理隊伍的素質。

5.3 通過預算管理和風險管理對電力市場進行科學的開發，提高電力企業的利潤增長點。電力企業營銷空間比較大，但相應都具有一定的風險，同時隨著我國經濟的不斷發展，電力市場的開發具有一定的多樣性和復雜性，這就要求電力企業的財務人員以最高的效率處理一些財務方面出現風險，應用預算管理和風險管理方面知識積極的應對新形勢下的電力市場存在的新問題，審時度勢，更深層次的對電力市場進行開拓，是電力企業在市場經濟的形勢下快速發展。

結束語

隨著我國經濟的高速發展，對于市場經濟環境下的電力企業來講，既有挑戰也有機遇，機遇大于挑戰，只要我們建立完善的預算體系和風險管理體系，不斷的提高預算管理人員的業務素質，積極的開拓市場，電力企業就會實現經濟發展的新突破。

參考文獻

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