探究工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施

摘 要：經濟在不斷的發展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑施工的要求也就在逐漸的增加，尤其是工業與民用建筑的施工，尤其是施工現場的質量管理，施工現場的質量管理需要一起人們的關注，工業與民用建筑的施工質量也面臨著新的挑戰。本文就是對工業與民用建筑的施工現場質量管理的完善措施進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：工業與民用建筑；施工現場；質量管理；完善措施

工業與民用建筑在經濟的發展中變得越來越重要，尤其是在經濟迅速發展的今天，對建筑的需要也在逐漸的增加，從而對建筑施工現場質量的要求也就在提高，尤其是各種工業設備的不斷引進，促進了工業與民用建筑的迅速發展。在工業與民用建筑施工的過程中，一定要重視施工現場的管理，將施工現場管理好，提高工業與民用建筑的施工質量。

1 我國工業與民用建筑施工現場質量管理的內容

工業建筑就是指可以直接生產，滿足人們基本工作需要的制造車間、廠房等建筑，民用建筑就是指可以滿足人們基本生活需要的建筑，例如居民樓、機房和辦公室等，是一種輔助性的建筑物、工業與民用建筑在生活中扮演著重要的角色，對工業與民用建筑一定要了解，不包括交通工程、橋梁工程和巖土工程。工業與民用建筑之間有著一定的聯系也有著一定的區別，需要掌握工業與民用建筑的基本概念，這樣才能完善工業與民用建筑施工現場質量管理。

從以上的分析可以知道，民用建筑所占的比重比工業建筑要多，也比較復雜，民用建筑有著功能全、用途掛廣泛的特點，具有輔助性的作用。工業與民用建筑施工的過程中，施工現場會有設備、人員和材料，對于施工人員的管理主要是指在人員的培訓和選擇上，激發施工人員工作的積極性。從施工材料上來看，施工材料與施工的質量有著緊密的關系，在選擇施工材料的過程中，一定要從整體性來考慮，要考慮到施工的各個環節，滿足施工的基本要求采用對比的方式選擇材料，在數量、成本、規格和型號上進行綜合的考慮，這樣才能滿足工業與民用建筑施工的基本要求。從施工設備上來看，如果建筑的機械化程度比較高，那么設備的管理就變得十分的重要，在建筑的過程中，一定要隨時的對設備進行檢查，在性能和工作上滿足施工的基本要求，避免在施工的過程中產生嚴重的機械故障，影響著施工的進度。因此施工現場的質量管理工作一定要做好。

2 工業與民用建筑施工現場質量管理中存在的問題

2.1 質量管理人員的素質較低

工業與民用建筑施工現場質量管理中，管理人員沒有起到管理的作用，在管理的過程中，對相關的知識和技能進行基本的了解，對管理的知識缺乏，管理者無法進行現場的管理，在管理的過程中，存在著嚴重的施工質量問題，相關的單位也沒有及時的對管理人員進行培訓，對管理知識進行不斷的更新，從思想上進行更新，提升管理人員的基本素質，從自身的意識形態上不斷的完善，建筑單位也沒有專門的培訓機構，在施工現場管理的要求上比較低。

2.2 資金投入存在的問題

資金的投入上也存在著一些問題，尤其是在經濟快速發展的今天，很多的工程管理人員為了節約成本，就對安全設施上的投入減少，導致了很多假冒偽略產品的出現，在資金的投入力度上也存在著差異，資金在投入的時候也存在著不合理的現象，沒有進行規劃，在這樣的情況下，資金投入也就面臨著一些問題，要重視資金的投入。

2.3 質量管理水平低下

從現在的工業與民用建筑施工現場質量管理的角度來看，信息化技術已經得到了應用，但是在使用的過程中，還存在著很多的文藝，在管理技術上無法跟上時代發展的步伐，從整體上來看，沒有形成一個較為完整的體系，現在使用的質量管理方式一般都是人工傳遞和人工手寫的方式，導致了書寫不規范，還會存在著數據上的錯誤，影響了工程的分析，對工程的施工是極為不利的。

3 工業與民用建筑工程施工現場質量管理的解決措施

3.1 提升質量管理人員的基本素質

我國的工業與民用建筑工程在施工的過程中，需要使工業與民用建筑工程施工現場質量的管理人員的整體素質加以提高，使他們充分認識到施工質量管理工作的意義及重要性，認識到自身和部門在整個建筑工程施工管理中的職責。要定期地組織管理人員進行培訓，提高他們的綜合素質，并定期對管理人員的實戰能力進行考核?，F階段，我國建筑行業對施工現場管理人員的基本素質有著較高的要求，但是我國的工業與民用建筑施工現場管理人員在素質上還存著很多的問題，從整體上看，員工的素質要加以提高?？梢园凑杖缦碌姆椒ㄟM行：定期地組織管理人員進行培訓，在培訓中一定要鍛煉他們的實戰能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在培訓過后，定期或者不定期地組織一場類似職場的考試，可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標準。通過這種辦法，可以提高管理人員的整體素質，完善工業與民用建筑施工現場質量管理制度，并提高施工效率。

3.2 應該加強工業與民用建筑工程基礎和主體階段的質量管理

在施工過程中質量是企業存活的關鍵，只有他們產品的質量過關，那么工業與民用建筑施工現場才更有可能達到預期目標，施工效率更高。這樣就會使整個鐵路工業與民用建筑工程獲得很大的經濟收益和社會口碑?？梢酝ㄟ^加強宣傳，使建筑集團的管理人員懂得基礎和主體設計階段的重要作用，并提升企業的品牌形象。

3.3 設置合理工業與民用建筑施工現場的質量管理機構

從上文的探討可知，質量管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊，壓縮管理層次和中間環節，減少管理費開支，提高施工效率。一個科學的、合理的工業、民用建筑施工現場管理組織需要在職工的分配上有一定的規劃布局。例如下面的機構設置就很合理、科學：由一名項目經理做為本項目的總負責人，全權代表本公司對本項目實施各項管理，再增加一名施工副經理，一名安全副經理，一名項目總工程師組成施工項目管理的領導班子。設立程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室四部兩室六個職能部門。該成員設置是與當前的實際情況為基礎的，以更好地使施工管理趨向科學化、理想化、和諧化。

4 結論

綜上所述，只有把好施工質量管理關，才能更好地提高工業與民用建筑施工的效率，從而為企業帶來良好的扣牌，贏得更多的市場。促進我國工業與民用建筑施工現場質量管理體制的健康、快速發展。

參考文獻

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作者簡介：周镕，身份證號：450325198906071563。