淺探煙草企業的預算管理

蔡敏敦（福建中煙工業有限責任公司，福建 廈門 361000）

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淺探煙草企業的預算管理

蔡敏敦
（福建中煙工業有限責任公司，福建 廈門 361000）

摘要：在整個煙草企業的行業規劃中，煙草企業的資金預算管理和制作成本控制都是其重要內容。將這兩項內容做好了，就可以充分地把握自身煙草企業的具體走向，才能對于煙草企業的具體規劃有更明確的指導價值。所以，煙草行業應該盡量強化企業的預算管理和內部控制，并且通過這些方式，來對于企業的制造成本造成的消耗降低處理，這樣才能穩步的使煙草企業能夠做到有效的，持續的穩定長遠的發展。

關鍵詞：預算管理；煙草行業；監督機制

成本控制，是提高自身企業的經濟效益、實現企業的戰略計劃的一項重要保障。在企業發展的過程中,加強企業預算管理、實施有效成本控制是我們企業管理的重要內容。所以，做好企業的預算管理以及內部成本的控制對一個企業長遠發展有莫大的效益。

一、企業預算管理的概述

不同的企業可以通過多種方式來對于整個企業發展進行規劃。這其中預算管理就是一個重要的內容。企業可以通過預算管理，首先為企業確定好近一段時間內的發展目標，并且將市場資源進行有效的整合，也能綜合各方面的客戶反饋信息，并對這些信息進行整理，綜合得出這一段時間里企業發展的具體效果。企業的發展也離不開，預算管理的應用，能在一定程度上，健全企業內部的約束機制。也能在企業的財務管理方面，做到一定的控制。幫助企業的管理者，進行有效的決策，同時對于整個企業的發展進行總體的控制。所以，很多現代化的企業管理者，已經充分認識到財務預算管理制度的優越性，并且正在通過各種方式，不斷的積累相關的管理經驗，從而使得整個公司的管理水平，和經營質量得到一個有效的提升。

并且企業的管理者，還可以通過具體的成本控制來對整個煙草的制作環節制定一個全面的制作計劃，并且還能在一定程度上實現，對于內部機構的有效控制，這樣也有利于，企業發展過程中，一些風險的防范。同時加強對于預算的管理和成本的控制，也不斷地為各部門的工作計劃提供更方便的參考價值，使得各個部門對于工作的計劃有更完整地了解。另外，還可以讓有經驗的管理者，對于企業進一步的發展方向有充分的認識。實行有效的預算管理，在企業員工方面，也有很大的優點體現。具體表現為強化其員工的自律意識，使得員工在煙草的加工過程中能夠更好的完成應該做的工作，也能在一定程度上提升，企業的核心競爭力，加強企業員工對整個煙草這個過程的成本控制意識，實現多方面的價值。

二、煙草企業的管理特點和現狀

做好企業各方面的管理同時也能加強對于內部，產業結構的控制。同時也能在一定程度上完成對企業風險發生的預防，這就要求，企業的管理者，對管理的各方面特點有所了解。并且能充分的利用預算管理方面的專業知識，對整個企業的資金預算，人員預算，以及相關的盈虧預算做好充分的管理。

尤其是近幾年以來，在煙草行業的各企業都進行了一部分的調整措施。開展了一系列有關，與資金方面的活動。這是一種很好的現狀，也充分說明了，煙草企業的管理者已經充分，重視到預算管理的重要性，所以開展了行業之間的同級審計以及財經秩序的整頓，等多個專項檢查。也在不斷的經營管理中，收獲到許多，預算管理和財務控制的，相關經驗。通過這些具體實施方案的開展，使得許多煙草企業內部存在的各種財務方面的問題，或者是管理中的一些漏洞，都得到了有效的改善。并且也能在一定程度上提高整個會計信息的真實可靠度。

但是煙草企業的發展，也有著它本身制度的局限。尤其是在我國，煙草企業本身也是在政企合一的情況下發展的，這和我國對于煙草企業的國有壟斷是密不可分的。導致了企業沒有自己獨特的管理模式和更好的發展方式，并且還存在許多權責不清，政企不分的情況。尤其是許多內部人員對于政府的依賴性過大，沒有充分了解到內部控制對于企業發展的重要性。同時也就很難在企業管理方面有所建樹，雖然有比較好的企業員工資源，但是很難通過具體的方式對有關的制度進行執行，也就導致了企業高素質人員的浪費。而對于企業內部，也缺少相關監察部門的監督，和有關審計機構的檢查，造成煙草企業中制度的執行嫉妒大幅度下降，在很大一定程度上，給企業帶來了很多的負面影響。

而目前，我國的煙草企業對于預算管理也提高了相關的重視度，也在不斷的積累管理經驗，并且行業的機構也在逐步的調整，想通過各種手段對，整個企業的結構進行優化。但是在整個過程中，還是忽視了產品的整體銷售情況。同時由于各項制度的制定以及各種人員的安插，也在一定程度上導致了管理的流程越來越復雜。所以可以說我國目前的，預算管理現狀還存在著一部分問題，企業預算管理系統的成熟，還有待我們進一步的進行探索。

重點突出的問題表現在以下三方面:

1、具體的預算缺乏相關的科學性

目前由于許多煙草企業缺乏專業性的財務方面人才以及管理方面人才。然而又迫切希望自身企業的產業結構得到優化，所以就會出現一些不科學的預算管理方式，也暴露了預算中一些普遍的問題，尤其是對于收入的故意降低，以及對于成本的過渡抬高，雖然通過這種方式在一定程度上，能夠給企業發展，留下很大的空余，但同時長期的使用這種不正確的預算方式，也會對企業將來的發展，形成一種嚴重的阻力，所以應該盡量提高預算的科學性，科學地對企業進行預算管理的編制，才能在根本上解決一些問題。

2、預算管理缺乏先進性

在許多企業中，財務部門都是實施預算管理的主要部門，這種單一部門的管理模式，很容易對于有關的信息造成失真的狀況，如果企業不能更好的利用兩個部門之間相互督促，共同合作來完成有關預算管理的具體項目，那么就會很容易造成一個部門的單方面理解，但是，通過這種方式制定出來的具體方案很難在整個煙草企業中站得住腳，更容易有許多信息獲取緩慢以及管理的方式缺乏一定的先進性，甚至一些部門為了能夠減少具體的工作量， 會重復使用往年的數據，來搪塞應付。這些都會完成管理系統的嚴重損壞。

3、預算缺乏執行力

雖然有一些煙草公司，在理論上已經制定了完好的預算方案，但是并沒有付出相對應的具體措施來進行實施， 直接導致了原先的管理預算變成一個空架子，并沒有收獲到，理應得到的效果。甚至，由于多次的管理目標沒有達到，從而使得企業的管理者不再進行整個企業的預算管理的規劃，在一定程度上導致整個預算管理系統的崩潰，使得先前的努力都白費。而有的煙草公司則是由于沒有設立相關的考核機制，導致了一部分員工的積極性降低，所以也就使得整個預算管理的執行力度大大降低。

三、加強煙草企業預算管理的具體措施

由于現如今的煙草企業都是被國家所壟斷，所以，在整個企業的運行過程中都會受到國家的強力控制，這給予企業自身，進行相關的調整帶來了比較大的阻力。這是在這樣的背景下，才體現了預算管理和成本控制在煙草行業中的使用性，相關的企業可以通過這種預算管理的模式，發掘企業內部的潛力，也能在一定程度上加強企業的管理者，對于公司內部的具體操作情況的管理。逐漸的剔除掉以往的管理模式，不斷的增加企業的收入。

1、建立健全的監督機制

對任何一項措施或者制度的實施，沒有強有力的監督機制，是很難取到相應的效益的。而在煙草企業中的預算管理中，前期已經投入了大量的人力和物力對于整個企業的資金預算，人員預算，盈虧預算做好了處理，就更應該花費大量的時間去落實這些預算的實行。同時也就需要建立相關的監督機制，推進全面預算管理的監督，讓消費者放心，讓員工盡力，讓股東放心。同時發揮內部審計的具體作用，對不同時間段的預算管理制度的實施情況進行及時的監督，一旦發現相關問題，應該做好適當的調整和變換，確保提高企業的管理水平。甚至還可以通過設置相關的考核，來檢測近期一段時間內且內部人員對預算管理的具體實施情況，同時也要有相關的獎勵和懲罰措施，比如對實施積極性比較高的一些員工，提高他們的獎金待遇，另一方面，對于考核不合格的員工，也應該適當的給予相關的懲罰措施。同時也實行多部門共同監督措施，有具體的審計部門和財務監督部門對整個預算管理進行嚴格的監督，必要的時候，可以精確到個人的管理。對于一些違規人員，追究相關責任，這樣才可以真正的做到合理的經營管理，讓整個企業都受到制度的制約，做事有章可循。同時，對企業在具體的生產經營活動中，出現新的問題，和新的情況會有比較嚴格科學的預先處理方法。

2、費用的預算編制

對于煙草企業來說，做好各方面采購費用的預算，也是企業文化當中一個重要的環節。這就要求，具體的工作應該落實到公司的每一個部門，使得各個部門之間相互配合，打造一個全新的預算編制原則，拋棄以往的以歷史數據為參照的破敗原則。同時也要建立嚴格的資金審批制度，對于資金的走向，有一定的管理，并且選擇合適的預算方法，確保能夠在短期內具體的預算能夠有所成效。都寫加強，預算編制的靈活性和嚴肅性，根據企業，在不同時間段的不同需求，適時調整個預算編制的科學性，確保在每個時間段的預算編制都是最適合企業的近期發展的。另外，也要對資金的審批權限進行管理，在具體得編制費用預算時不能僅僅以自己部門的利益為主，同時也要協調，企業各方面資金投入所占有的比重，應該以資金投入量大的一方為主要的側重點，確保企業的收益達到最大值。另外，還可以在技術上增加員工的能力，多多對員工進行，不同階段的費用預算編制的培訓，增加企業員工的預算編制的能力。

四、總結

綜上所述，對于煙草企業加強企業的預算管理，嚴格控制成本，是實現企業的長遠發展的一項重要手段。同時，在具體的預算管理，以及成本控制的相關策劃中，應該時刻跟上總體的經濟環境，確保在最適合的時候提出最恰當的 預算管理方式，以及成本控制模式，并全部斷實現，優化資源配置的，降低企業的風險，確保煙草企業能夠進行長遠穩定的發展。

參考文獻

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[3]吳云勇.煙草商業企業核心競爭力[J].商場現代化,2010(26).

（責任編輯：高 博）