論新時期企業文化建設創新

張晶瑩

摘要：無論是國有大中型企業，還是小型民營企業；無論是傳統制造企業，還是以互聯網為代表的新興產業，企業文化建設都具有重要意義。企業文化建設是企業生存和發展的內在需要和動力，能把全體職工擰成一股繩，為實現企業目標共同努力。針對當前企業在文化建設中存在的認識不足、文化建設被忽略或滯后等問題，提出了企業加強文化建設的新辦法和新思路。

關鍵詞：企業文化；管理制度；執行力；凝聚力

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.24.034

企業文化是企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。在我國全面深化供給側結構性改革的今天，在“大眾創業，萬眾創新”的新形勢下，企業之間并購重組、資本融合的現象越來越多，而且以阿里巴巴、騰訊、百度等互聯網企業為代表的新興企業和以聯想、華為等為代表的先進制造企業更是如雨后春筍般涌現。并且隨著當今消費支付手段的巨變，從以前的現金支付逐漸發展到信用卡支付，再到目前的手機微信支付。還有電子商務、網上約車、滴滴出行等新業態不斷出現無不證明著企業文化是企業管理的重要內容和工具。面對新形勢，企業要持續健康發展，必須要創新企業文化建設，滿足新經濟發展的要求。

1企業文化建設要建立適合本企業的管理制度

企業要結合本身的中長期發展規劃，集思廣益，制定出完備、可執行的管理制度。而管理制度在執行過程中必須要有強大的執行力，要隨著企業的發展、經營環境的變化，不斷創新文化建設，不斷修正制度、優化制度使之更符合企業的發展。并且企業要建立起管理的“高壓線”，例如在企業經營中給客戶回扣，損害客戶利益等行為，必須堅決杜絕，必須要誠信經營，讓誠信經營成為企業的標簽。

2企業文化建設要結合東方人文精神與西方現代企業制度

毛澤東同志在西伯坡針對當時的革命形勢提出“兩個務必”的重要論述，而它的精神實質對企業的文化建設也有重要指導作用。企業文化是一種共同的信念，在企業中用中華文化中的“仁、誠、信、孝、義”教育員工，同時以市場為導向，發揮市場在資源配置中的主導作用和資本在企業重組并購中的紐帶作用，以資本運作來提升整合效應，才會讓員工感到有追求、有激情，才能激發企業員工為企業奉獻的精神，才能艱苦奮斗，不斷創新。

3企業文化建設要建立有效的激勵約束機制

企業要增強凝聚力可以結合自己的經營愿景，編寫自己的企業歌曲，定期組織職工歌詠比賽，在輕松愉快地氛圍中增加員工的企業認同感，從而激發員工共同為公司的發展愿景努力的凝聚力。而且共同的文化理念必須以良好的制度為支撐，可以開展形式多樣的主題活動，如拔河比賽、技術比賽等團隊活動，樹立先進典型，表彰典型人物和事件。企業可以以股權激勵、分紅權等方式獎勵經營管理和業務骨干團隊，進一步激發員工的公司認同，做到責權利對等。同時以同行業的標桿企業為榜樣和努力目標，促進企業健康快速發展。正如當初三星以索尼為標桿，最終發展超過了索尼；聯想以IBM為榜樣，最終收購了IBM的PC業務；滴滴出行以Uber為榜樣，最終滴滴出行宣布與Uber全球達成戰略協議，同時完成收購優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在中國大陸運營的宏偉計劃。

4企業文化建設要有自我批判的精神

在企業發展中要保持謙虛謹慎的精神，拋棄那些可以拋棄的東西，虛心向業界最佳學習。隨著企業發展規模的擴大，面臨的挑戰會越來越大。要么停滯不前，逐漸消沉，要么勵精圖治，更上一層樓。如果一個企業不能適時地調整自己，就會不進則退把自己打敗。古往今來，一時成功者眾多，持久的贏家很少。失敗的基因往往在成功時滋生，企業只有時刻保持危機感，才可永立潮頭。企業要認識到自己的錯誤，批判自己的錯誤，真真實實地改正錯誤。在當花兒開的時候，花蕾沒有了的時候，我們不可悲觀，花蕾總要長大的；在當花兒謝了，果子長出來了的時候，我們也不可失望花兒沒有了。任何否定之否定，都會伴隨企業新的生命成長。

5企業文化建設要適應企業的中長期發展需要

一是要樹木，營造有利于企業發展的環境和氛圍；二要樹人，通過有效的制度和機制安排，激發人的積極性和創新性，特別是團隊骨干；三要堅持正確的改革方向，確保規范有序，又要結合實際，健全容錯等機制，鼓勵基層大膽創新，促進企業不斷發展。

當前國家正在實施“一帶一路”發展戰略，越來越多的企業通過加強文化建設，建立起適合本企業發展的管理機制，堅持開放的發展戰略，堅持正確的義利觀，把提高企業效益和支持當地經濟發展更好地結合起來，優化產業結構，提高企業運行質量，形成了經濟全球化條件下國際經濟合作和競爭的新優勢。

參考文獻

[1]王吉鵬.企業文化建設[M].成都：四川大學出版社，2013.

[2]王明哲.新編職工素質教育與企業文化建設指導叢書[M].北京：北京燕山出版社，2009.