人本管理：現代企業管理的人學理念

劉玲

摘 要：人本管理作為新型的管理理論，在管理哲學上是一種質的飛躍，這表示企業管理是當前的根本因素。我黨提出了需要構建和諧社會，貫徹好和諧發展觀、以人為本，當前的思想核心主要就是人本管理，古代圣賢孟子曾提出了“民貴君輕”的理論，古人的這種思想在當前的企業管理中仍舊發揮著重要的作用，甚至古人的人本思想也影響了西方的企業實踐管理。本文首先分析了人本管理的相應內涵，研究了人本管理的意義 ，探討了如何實現人本企業管理。

關鍵詞：企業；人本管理；和諧社會

1 人本管理的基本概述

1.1 人本管理的內涵

人本管理指的是以人文本，重點是突出人們的地位以及本質。人本管理作為組織人發展環境中的重點，主要幫助人們進行管理，同時通過競爭合作幫助人們實現自身意義，幫助人類進步，實現以人為本。以人為本作為當前的管理目標，幫助人們確立管理中的核心價值以及地位。實踐表明，管理是幫助人們實現人本質的根本屬性，在社會發展以及市場競爭中幫助進行管理。

以人為本的核心理念幫助人們實現自身的價值，改變當前的管理方式。人本思想尊重人們的價值，使得管理方式得到相應的改變，將物質投入轉向開發人力資源，著重提高人們的自主性以及創造性，將當前的人力資源開發作為基礎核心工作，強調發揮人們的本質力量，促進當前的社會效益，提升企業的成效。

1.2 調動員工的積極性

在現代的企業實踐中，實施管理職能能夠幫助順利完成工作任務，發揮當前人們的主觀能動性。在當前企業的組織管理中，有效激勵能夠影響企業的生產經營，通過相應的激勵幫助調動人們的自主積極性，促進企業的持續發展。傳統的日常管理中，員工從事企業生存發展的工作，采用相應的強制機制能夠幫助組織成員完成相應的目標，從而忽視企業成員的能動性以及創造性，影響企業組織的發展。在當前的企業管理中，實現的多元化機制對于企業內部管理是一種激勵作用。在企業管理中需要制定多元化的激勵機制，人本管理主要強調的是管理核心，這指出了在企業管理中的重要作用。對于企業員工的任用、培養、選拔幫助達到企業的預期效果，通過對企業成員的培訓，提升員工的綜合素質，達到企業成員的共同發展。人本管理實行的是多元化的管理模式，激勵員工進行組織發展。

1.3 實現現代化的企業目標

在當前以經濟增長作為目標的發展模式中，企業的組織目標大多數集中在經濟管理模式下，企業的經濟活動作為當前研究分析的重要因素，使得人們忽視了企業活動中的相關發展因素。當前，企業管理的目標在于發展社會經濟，增強企業的經濟實力，提升社會經濟水平，促進社會進步。企業組織中應當將人本管理作為重要的企業管理目標。我國的企業發展中存在著很大的差異，這需要我們貫徹人本思想理念，將人本管理思想與當前的優勢相結合，貫徹人本思想理念。當前的企業組織需要將實現人本管理思想和自身的優勢相結合，及時調整管理目標以及管理對象。當前，人類本性包括三重方面：自然性、社會性以及意識性。在以物為本的傳統理念下，只有管理學以及經濟學才能夠幫助探討人們的發展，使得人們開始重視物化的管理，導致人們存在單向對話的傾向，使得人們走向發展的反面。只有堅持以人為本，最終才能夠實現企業健康、可持續發展。

2 現代企業進行人本管理的意義

2.1 構建以人文本的現代化企業制度

當前現代化的企業制度是改革的目標，而人本管理作為企業改革的核心任務，也需要滿足現代化的管理標準。當前的企業設計以及安排對于企業自身的發展而言相當重要，因為企業本身就是各生產要素的集合，需要及時調整企業的制度安排。構建現代化的企業制度首先需要把握企業的制度以及基礎作用，按照合同以及契約進行約束；再者，控制好企業制度的導航方向，奠定企業發展的基礎。

自改革開放以來，計劃經濟之下的國有企業面臨著產權以及管理體制方面的升級，這需要企業與國際接軌，建立權責分明的現代化的企業制度。當前的企業改革需要吸收相關的經驗教訓，在符合現代化制度的基礎上，構建符合當前國情的現代化機制。在當前現代化的企業制度中，需要結合基本國情，為完善經濟市場的作用，建立與現代企業制度相符的基本國情，用人本管理理念的模式構建本土化的企業制度。

2.2 建立和諧發展的社會企業

此前的經濟模式中，創新是企業持續發展的動力以及源泉，因為知識資源在變革中發揮著重要的作用，而員工的頭腦是知識的載體，人才創新在技術革新中起到了至關重要的作用。在當前的全球化時代，生產要素競爭歸根結底還是人才的競爭，人作為經濟時代的競爭核心。當前人才的素質以及能力的提升，需要人才的長久培養以及提高，在人才的素質以及能力中需要充分尊重、發展人才的思想，創建符合當前發展的企業文化，提高企業的素質以及能力，最大化的構建和諧、發展的社會，實現員工的全面發展。人本管理是將管理的高度放置到一定的地位上，企業只有從人本管理的角度著手才能創建新型的企業模式，才能創造和諧發展的企業。

2.3 提升企業經濟效益

以人為本的企業管理模式能夠提升企業的經濟效益，因為企業作為一種生產組織，是經濟發展的重要動力。其目標在于利潤的最大化，經濟效益的高低與企業的管理好壞息息相關，其通過組織、計劃等環節及時調整經濟業務，使得企業能夠達到最大化的盈利。以人為本的觀念主要是使得人才能夠支撐企業發展并擴大經濟效益，因為處于現代經濟時代，企業之間的各種競爭歸根結底還是人才之間的競爭，這需要我們掌握當前的先進技術，轉化先進的生產力，實現企業的戰略目標。當前人本視角中的企業管理就是通過人性化的管理，促進各項組織活動協調運行，提升企業的經濟效益。當然，人性化的方法需要將自覺性、創造性等有效結合，協調好各組織之間的關系，做到物盡其才，使得企業能夠最大化的獲得收益，保持長遠的經濟利益。

3 實現現代人本企業管理的路徑

3.1 貫徹科學發展觀

當前提出的科學發展觀是我黨借助30多年的改革開放得出的相應的改革經驗、教育，這是現代化發展中的管理思想?？茖W發展觀包括以人為本，促進現代企業的發展，堅持可持續發展，統籌城鄉區域經濟，這是科學發展觀的基本要求。當前的科學發展觀能夠實現社會經濟的發展，是現代企業發展的重要標志。我國的現代企業制度的建立期比較短，各配套制度的不健全，這需要我們堅持以人為本，重視文化素質，幫助實現人倫關懷，盡一切力量的幫助創造人才全面發展的條件，確保人才自由、全面發展。

以人為本的企業管理觀念解放了企業員工，同樣需要員工的進步與努力。當前的以人為本觀念預示著企業進入了正常的經營階段，在企業管理者保持應有的獨立尊嚴。我國企業應當構建以人為本的理念，促進現代企業的建設，實現人才的全面發展。

3.2 以人為本

企業文化指的是在組織發展中各個成員之間遵循的相應的理念、價值，期間以人為本的理念是調動各個成員的積極性，使得人們能夠獲得最大化的盈利，實現人才的全面發展，將關懷與理解作為企業管理的核心。良好的企業文化能夠提高企業員工的水平，使得企業成員能夠全面發展，將人作為管理活動的核心能夠激發企業成員對于事業的追求以及對于個人價值的熱情，也能夠增強對于人才的吸引力度，提高企業的核心競爭力。在構建企業文化的過程中，需要我們認識到何為優秀的企業文化，這需要我們每個人不斷的堅持。

當前的以人為本并非是紙上談兵，需要我們從如下幾點進行考量：首先，需要我們對社會成員負責，促進企業的健康發展；其次，需要發揮員工在企業中的核心價值，這是企業組織發展的根本要素，只有貫徹以人為本，員工才會讓企業有歸屬感，才能夠發揮當前的創造性價值；再者，企業發展人力資源需要考慮經濟效益以及各組織人員的全面發展，最大化的開發人力資源；最后，需要創造良好的人際以及企業氛圍，組織和調動各個成員的能動性，創造相應的勞動成果，將企業文化與人際關系作為關鍵因素，是的各個成員能夠工作順利，獲得內心的自豪以及歸屬感。

3.3 深化企業全面改革

我國當前處于社會的轉型期，在企業中推行人本管理需要從根本上組建企業的經營管理制度，改變由于企業制度帶來的相應束縛，發揮企業主人公的作用。譬如，薪資是員工為企業工作所應得的報酬，而薪資制度與員工的利益息息相關。企業當前需要實現的經濟效益，需要人們的可持續發展，突出員工的重要性，借助管理、技術等崗位促進薪資制度改革，確保企業中的各項制度的完善。當然，在企業的管理改革中，需要根據國家有關部門的規定，強化社會保障工作，促進企業的發展。

綜上所述，現代的企業人本管理能夠夯實企業發展的基礎，應當將相關理論文獻建立在企業的科學管理之中。在當前社會市場經濟體制下的人本管理，需要結合企業發展中的具體管理活動，將特色化的人本管理思想作為實踐中的重點，將馬克思人學思想作為相應的理論支撐，在發展運用中需要重視人的尊嚴、價值，關注人以及社會的整體發展，更好的為企業發展提供強大的技術理論支撐，建設好現代化的社會主義事業，實現強國夢、中國夢。

參考文獻

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