互聯網思維與傳統企業再造研究

滕建彬

摘 要：隨著信息技術和網絡技術的迅速更新和發展，我國網民所占的比例也在迅速增加，互聯網已經逐漸應用到我們生活的方方面面，我們已經完全進入到互聯網時代，隨著互聯網的普及的程度越來越廣，和我們的生產和生活有著千絲萬縷的聯系。對于傳統企業而言，互聯網時代的來臨為傳統企業也帶來了很大的沖擊和挑戰，為企業的發展注入了嶄新的血液。與此同時，互聯網時代的來臨帶來了交易方式的轉變和更新，交易不再局限于時間和空間，傳統企業必須必須順應互聯網時代發展的新趨勢，積極的進行改革和調整，才能保證企業的健康穩步的發展。本文主要針對互聯網思維與傳統企業再造進行系統的分析和探討。

關鍵詞：互聯網思維；傳統企業；再造

1 互聯網時代的背景分析

（一）互聯網時代對商業格局和企業發展的影響分析

互聯網時代的來臨，也帶來了人們生活習慣和思維方式的轉變，和人們的生產和生活有著非常密切的聯系，滲透到整個社會經濟發展的方方面面。為企業注入新的活力，推動企業的轉型和升級，促進產業不斷擴大和發展，相反的是，對傳統商業模式也帶來了一些顛覆性的影響和巨大的沖擊。在我國商業圈中，萬達集團董事長王健林和阿里巴巴董事長馬云曾有過一個賭約：十年的時間，中國電子商務如果在商品零售市場占據一半的比例，王健林董事長將以個人名義向馬云支付一億人民幣，如果沒有達到，馬云則向王健林支付人民幣1億元。從這個賭約的背后其實體現的是我國商業模式以及思維觀點的不同，馬云則以互聯網為出發點，而王健林則是站在傳統企業的角度去判斷，我們先不考慮誰輸誰贏，面對當今的互聯網時代，就應該站在互聯網的角度將互聯網思維和企業發展結合起來。

（二）互聯網對傳統產業和企業發展的影響分析

聯網時代的來臨不僅帶來了商業模式的轉變。同時也在潛移默化的影響著人們的銷售和消費方式，對傳統企業和產業帶來了非常大的影響。中國商業圈的第二個賭約就是以格力為代表的傳統制造業董事長董明珠和互聯網思維杰出代表小米科技的董事長雷軍，如果小米在五年之內營業額超過格力，董明珠將向雷軍支付10億元。雖然時間還有兩年之久，然而就目前對格力公布的營業額情況進行分析，格力在近15年之內，全年營收977億，相比于去年下降了29.4%。就這個數據來看，我們可知，傳統企業銷售情況不容樂觀，甚至出現逐漸下降的趨勢。相比于傳統企業，互聯網企業的發展則迎來了一片廣闊的空間，發展的大好趨勢更是不容小覷。

我國目前一些傳統能源企業都面臨經營困難，處于虧損的狀況，煤炭行業的營收也呈現出大幅降低的趨勢，整個行業都面臨虧損的狀況?；ヂ摼W的營收和小葉就呈現出一片大好的前景，其中以阿里巴巴、騰訊、百度為典型代表的互聯網企業的營收和利潤逐步增長，2015年。，阿里巴巴僅憑借互聯交易平臺的收入就已經達到了3萬億元，集團營收入達到1000億元，其中凈利潤達到39.23億元。而通過互聯網交易，傳統制造業華為集團在1015年的營收入達到3900億元，華為通過應用互聯網思維，實現了終端銷量的迅速增長，為華為集團帶來了巨大的利潤和效益。與此同時，小米可以在借助互聯網思維的，使粉絲成為一種經濟模式，不僅使其成為企業產業的鐵粉，同時還承擔了企業宣傳的目的，有利于企業和客戶之間的交流和溝通，從而更好地滿足消費者的實際需求，從而對產品的設計的價格作出適應性調整，有益于企業的轉型以及產品的更新改造。

2 互聯網思維與傳統企業再造研究

傳統企業所涉及到的企業主體比較繁雜，出現產能過剩的情況。由于供需求關系的失衡，大多數產品價格和其價值相差甚遠，再加上生產成本以及人力成本的增加，使傳統企業陷入了艱難的境地，傳統企業必須力求改變現有的現狀，才能保證企業的健康持續發展，這就需要國家政府采取宏觀調控，深化改革，優化企業的結構。同時，企業還必須從實際出發，符合時代發展的趨勢，通過互聯網思維的應用，做好全面的分析和研究，有效控制成本的投入，優化產品的結構和類型，加大研發的力度，促進傳統企業的再造工作。

（一）大數據思維

企業的生產和銷售過程都應該考慮到市場，科學合理的控制成本，準確把控市場價格，減少成本的投入，生產市場上的一些緊俏商品，考慮到市場的供需，對其產能和產量進行合理的控制?；ヂ摼W思維中大數據思維的云計算是其中典型性的代表，在以石油為重要能源企業的必須做好大數據分析，科學合理的評估和分析原油價格的走勢、人力成本的控制、成品油價格的變化、國內國際開采成本的對比、采油和煉油設備的升級改造，通過大數據的分析，可以得出這些數據的結果，展現其變化的規律，從而為企業的生產經營給予合理的指導。原油生產企業能夠通過通過借助大數據的分析研究，可以準確掌握原油價格的具體變化規律，從而全面考慮原油的開采成本，對其產能和產量做好合理的規劃和安排。通過大數據對原油價格分析的方式，可以在原油價格降低的時候，合理控制其產能，有效避免油價降低多帶來的損失，而避免企業始終處于比較被動的位置，通過大數據的使用，對設備、人力成本以及成品油價的變化進行全面合理的分析，減少采購費用，使人力資源的管理效率提升，有效控制煉油成本。由于石油石化產品的種類繁雜，種類的不同和實際的盈利能力也是有所區別。原油價格降低不利于生產利潤，然而對于進口以及煉油板塊、石化板塊具有益處，要加強優化措施的落實，確保其獲得更多的效益。

（二）用戶思維

互聯網思維其中重要的一點就是互聯網思維，面對互聯網發展的背景，應該更設身處地的站在客戶的角度思考問題，全面滿足客戶的各項需求，給他們提供專業性以及人性化的服務，致力于服務客戶，達到客戶滿意才是企業追求的終極目標。只有能源企業必須綜合分析客戶的實際需求，從而科學合理的制定生產的細則，以打造高品質的石油產品為目標，不斷研發出創新型石化材料，確保質量。目前，中國只有還處于半開放的狀態，隨著競爭的日趨激烈，自營和民營加油站的競爭也會逐漸加劇，因此，要想在市場中占據有利地位，就必須從用戶的角度考慮，保證產品的高品質，并不斷研發出新的產品，搶占市場先機，提升市場的競爭力，實現客戶至上的最終目標。

（三）全球化整合

傳統企業一般所采用的經營模式普遍存在一定的封閉性，在互聯網時代的沖擊下，傳統企業也在不斷改改革和創新，善于抓住開放式應用思維，企業的有效資源以及所獲得的利潤大多數通過企業的外部來實現，從操作層面上來對互聯網思維進行分析，我們可以得知，企業要勇于創新，善于優化和整合全球范圍內的有效資源，比如，一些企業在網上發布一些企業沒能解決問題，通過網絡將其委托給一些個人或者組織，調動多向思維來攻克難題。而資源的整合其實就是通過借助互聯網的平臺，考慮到其具有公開性和傳播性等特點，集合多方面的力量，拓展資金融入的路徑，來為整個項目活動的順利開展提供有效的保證。

3 結束語

綜上所述，在互聯網思維的背景下，互聯網經濟造就了經濟發展新局面的形成，在改變人們思維方式和消費習慣的同時，也使產業發展和經濟結構做出了適應性的調整和轉變，我國也迎來了經濟社會改革和發展的新階段，通過優化并整合有效資源，促進傳統企業在升級和改變中獲得更好的發展。

參考文獻

[1]譚英.互聯網思維下傳統企業突圍路徑探究[J].企業導報，2016，02：110-111.

[2]陳超，陳擁軍.互聯網平臺模式與傳統企業再造[J].科技進步與對策，2016，06：84-88.

[3]余來文.企業再造：互聯網思維的非常法力[J].企業研究，2015，01：24-25.

[4]高聰碩，崔健.“互聯網+”與傳統企業再造[J].山西青年，2016，13：46.