互聯網沒有下半場

洪波

“互聯網下半場”本是被用來簡化復雜的概念，斷不可成為阻礙我們探索更廣闊互聯網市場的枷鎖。

有這么個笑話，說在終場哨吹響前，一個人匆匆進入球場，坐定，問旁邊的人：幾比幾了？答：0比0。那人長舒一口氣：還好，總算沒遲到。

但我錯過了中場休息。

現在流行“下半場”概念：O2O下半場，網紅電商下半場，共享出行下半場……總之，你能想到的所有網絡概念，都可以加上“下半場”這個后綴。已經在市場上拼殺了十幾年的互聯網巨頭，不曾回到休息室喘口氣，馬不停蹄地直接進入下半場，不免有點心疼他們。

“下半場”本來是美團CEO王興在公司內部提出的一個概念，核心意思是，互聯網的人口紅利吃了二十幾年，也吃光了，互聯網公司的發展不得不從追求速度和規模，轉向追求縱深和創新。就像中國經濟用三十多年的時間，吃光了人口紅利，于是“新常態”就成為中國經濟的下半場。

不過下半場這個詞帶來了兩個問題，其一，它有著太生硬的時間起止點。如果以1995年郵電部宣布向社會開放互聯網接入服務為起點，到2016年為止，互聯網上半場一共進行了二十一年。而且，既然是下半場，那也不應該比上半場更長，所以，互聯網只剩二十一年壽命了？那么，互聯網要打加時賽嗎？

另一個問題是人口紅利，從一個角度說，它指的是規?；?、廉價的、熟練的勞動力，這個概念本來就不可持續。從另一個角度說，人口紅利不過是任何一種新技術從進入市場，到被普遍接受都要經歷的一個過程，跟上半場、下半場扯不上關系。

同樣的道理，我們今天看到的，只是互聯網巨大潛能的冰山一角，它根本不會把中國網民達到七億人當成一個階段性目標，甚至當成半場結束的標志?；ヂ摼W是一種注定重寫一切規則的力量，正像電力作為一種力量，并不以多少個家庭亮起電燈為目標，而是發生在照明之外的革命。它帶來的紅利遠非人口紅利可以概括，從中獲益的絕大多數也并非做電燈泡的企業。即使是做燈泡的，感嘆人口紅利不再的，也一定不是GE、歐司朗這樣的不斷以新技術引領照明行業的企業。

即便是受人口紅利影響，用戶增長停滯或放緩的，也主要是那些已在特定市場占據壟斷地位的巨頭。而對大多數用戶數很有限的產品和服務來說，所有尚未成為其用戶的人，不都是它們的人口紅利嗎？但是所有的創業者應該都很清楚，無論網民數量是否增長，無論有沒有人口紅利，獲得用戶并持續留住用戶，都是機遇和挑戰。

造一個概念來簡化復雜的世界，如果是為了我們更好地理解世界的復雜，這是好的，比方說，黑洞；如果只是為了讓自己回避復雜，則是偷懶，比方說，互聯網下半場。因為我們被局限于一個井口大的世界里，卻以為自己看到了這個世界的全部真相，并據此做出各種偷懶的論斷?？尚Φ氖?，這種偷懶還被視為勤于思考。

當你跳出井口，面對更開闊的場景，你就會發現自己的狹隘和固執?，F在請你告訴我，美國經濟的下半場是從哪年到哪年？Facebook目前處在上半場還是下半場？Snapchat呢？Airbnb呢？互聯網下半場概念，只適用于中國嗎？中國互聯網真的只是互聯網的一個特例嗎？

現在讓我找到我的座位，等我問問身邊的人，下半場真的開始了嗎？上半場比分是多少？誰跟誰踢？下半場換球隊了嗎？