融匯化工：阿米巴之變

黃丹青

通過在傳統行業進行互聯網式的變革，融匯化工將企業一點點從谷底往上拉，最終實現了轉型。

現在，人們一講到商業模式的創新，第一反應就是互聯網企業。但在化工行業，直到現在，仍非常傳統?？删褪窃谶@樣一個傳統的行業，融匯化工做了互聯網式的創新與變革。

融匯本身是做地產出身，2003年，以輔助投資的想法進入實業，收購了蕪湖化工這家國企。但收購后，我們并沒有轉移自身的關注點，只是派了總經理、財務兩個人進駐企業，進行日常管理。

轉折出現在2011年，當時整個行業開始持續下滑，年底幾乎已接近谷底。眼看著企業越來越不行，2014年我們開始進行重組變革。第一件事，我將所有的高級管理干部集體解聘，重新競聘上崗，并在當年8月導入了阿米巴體系。

一開始，很多人都提出質疑，說步子會不會邁得太大了？老國企有一些通?。豪匣?、腐化、思想僵化，特別是國企的層級制，論資排輩的現象非常嚴重。改革時，我們首先打破學歷迷信，打破論資排輩，就是希望從此轉變國企的思維，有一個新的開始。

在阿米巴的體系下，我們導入了經營會計表，把每一天的工作數據化。以往，我們的數據是滯后的，比如拿到的財務報表往往是一個月前的內容。但如果把每一天的工作數據化，就可以清晰地看到工作的執行情況。

不僅如此，我們還劃分了阿米巴核算體系，引進內部交易?，F在，我們的企業已經與中小微企業一樣，變成了一個平臺化的公司，可以迅速決策。只有將工作單元劃到最小的時候，讓整個公司以單元體為中心向外去擴散，才能夠有更好的決策機制和更快的反應機制。

過去，公司部門之間是職能關系和業務關系。職能和業務板塊之間，通常是職能板塊來管理業務板塊。但往往職能板塊對業務板塊不熟悉，當它過多管理和干預業務部門的時候，業務部門會不服。而業務部門做這些工作的時候又得不到職能部門的支持。

如果將所有的單元體拆解出來，進行自由組合，自由交易，所有的人都轉變思維，將傳統的管理思維變成服務思維，那么整個企業會發生很大的變化。將市場的競爭機制導入企業內部，公司會始終保持活力。

在我的理解里，未來的公司會成為平臺化，包括事業部的平臺、小微組織，而融匯化工所有的業務板塊將是一個放射性的結構，這個就與傳統的組織結構是完全不一樣的。

現在，很多傳統型企業還在糾結轉型的問題，在轉型之前一定要知道最重要的還是企業自身的構架。只有完善了企業內部的架構，才能夠對抗市場的壓力，而不是單純依靠資本力量來實現這一切。