服務企業大局建好職工之家

韓瀟

【摘 要】近年來，在黨委、行政的正確領導下，企業實現了企業發展戰略提出高速發展的目標。我院EPC總承包的陜西煤業化工集團神渭輸煤管道工程項目，開創了我國煤炭運輸一種技術先進、安全高效、潔凈環保、效益顯著新的運輸方式，為我院實現跨越式的發展，打造成為國內強院夯實了基礎！

【關鍵詞】企業 職工之家 工會工作

1 黨委行政重視，團結協作共創一個“家”

1.1 長期以來，院黨委、行政高度重視支持工會工作

“職工群眾是企業的基石，是生產力的體現者”這是院黨委行政的重要經營管理理念。抓好“職工之家”的建設，辦好職工的事就是先進生產力的具體體現。因此院黨委、行政都把工會工作作為重要內容列入院工作計劃。從工作計劃、工會人員編制、經費預算、辦公設施及活動場地等給予工會工作全面支持。院黨委經常召開黨政工聯席會議，及時研究工會工作和解決“職工之家”建設過程中的困難和問題，使工會工作有了堅實的基礎。

1.2 在院黨委行政的正確領導下，工會認真履行維護、教育、建設、參與職能，加強職工之家的建設

在院黨委的統一部署下，院工會圍繞中心工作，依照法律和工會章程獨立自主地、創造性地開展工作，全面落實工會工作的四項職能，服務院改革發展穩定大局，維護職工合法權益，建立健全職代會制度，充分發揮以職代會為基本形式的民主管理的職能，認真完成對職工代表的培訓，鼓勵并支持全院職工主動參與民主管理和民主監督，教育和團結職工為實現武漢設計院跨越式發展而努力奮斗。院工會把“職工之家”活動作為一項重要工作抓緊抓好，其宗旨就是要把企業、職工融為一體。

2 堅持科學發展，提高自身工作能力

2.1 完善組織機構，選拔充實工會干部隊伍

近年來，院工會把健全工會委員會和各分工會當做首要任務來抓，根據院部門調整，調整了一批分工會，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織。在選配工會干部的過程中，堅持貫徹“三個代表”重要思想，以能夠熱情為廣大職工服務、辦事公道、作風正派、維護職工合法權益、具有一定的理論水平和業務能力為標準，配備和選拔了一批優秀的工會專、兼職干部，為做好工會工作奠定了堅實的組織基礎。

2.2 科學定位，當好橋梁和紐帶

工會是院黨政聯系職工的橋梁和紐帶。院工會把當好黨委的助手和行政的幫手，職工群眾的貼心人作為工會工作的定位。在工作中始終圍繞院中心工作來開展工作，在服務服從院中心工作的前提下體現工會工作的獨特性和創造性。堅持以“三創”實現工會工作的新突破：一是觀念創新，解放思想，與時俱進地履行工會組織職能；二是制度創新，從體制和制度著手，在實踐中積極探索工會工作的新機制；三是思路創新，切實發揮橋梁紐帶作用，增強工會組織的活力和凝聚力。

2.3 提高工會干部的理論素養和工作能力是一項重要任務

一是加強理論學習，建設學習型、服務型、創新型工會組織，是全面加強工會自身建設重要舉措。為適應國家和我院新形勢、新任務的要求，院工會組織工會委員認真學習黨的十七屆五、六中全會及中國工會十五大會議精神，提高工會干部的理論素養。二是采取走出去、請進來等方式進行培訓擴大工會干部視野，提高工會干部的理論水平工作能力。近三年來派出二十余名工會干部參加上級工會舉辦的培訓班。三是全面推進制度建設。建立和完善了學習制度、例會制度、評估表彰制度、信息報送制度、病喪探視制度等一系列規章制度。

2.4 加強調研，改進工作方法，創新工作是關鍵

一是加強理論研討、工作調研不斷地提高工作能力。院工會多年來堅持參加市總工會系統由十七家中央在漢的設計院、科研院所組成的科教文衛聯誼會每年定期舉辦的《設計科研院所工會工作研討會》，加強與同行的交流學習。二是為更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性，院工會有針對性的汲取兄弟單位工會的先進經驗結合本單位的實際情況加以組織實施。尤其是聯誼會對《設計科研院所工會工作的特點》、《關注新時期設計科研院所年輕人》、《集體合同、工資專項集體合同訂立中應注意的問題》的研討對工會工作頗有收益。

3 深化民主管理，充分發揮工會的維護職能

3.1 建立完善職工參與民主管理機制，堅持職代會制度，實行院務公開

在院黨委，院行政的正確領導和大力支持下，院工會參與院重大問題的討論，同時在規定的范圍內以各種形式開展院務公開工作。堅持年度職代會民主管理制度，凡涉及院改革、企業發展戰略、職工切身利益等重大問題都提交職代會討論通過。職代會做到會前有提案，會期有決議，階段有檢查落實。幾年來在院職代會上審議通過院年度工作報告和十余項重大改革方案都得到了廣大職工的理解和支持，有效的調動了職工積極性，職工自覺地把自身利益與企業發展捆綁在一起，真正的成為企業發展的動力。

3.2 進一步開展創建勞動關系和諧企業活動

積極參加武漢市總工會的雙創競賽、創建勞動關系和諧企業活動。院工會充分發揮了院行政與員工之間的橋梁和紐帶作用，工會代表廣大職工與院行政簽訂了集體合同和女職工權益保護專項集體合同。教育職工愛院如家，遵章守紀，愛崗敬業；最大限度地維護了職工群眾的根本利益。工會成立了勞動保護監督檢查委員會，院成立了有律師參加的勞動爭議調解委員會，以和諧的勞動關系促進和諧企業建設。

4 提高職工素質，建設“四個一流”職工隊伍

4.1 加強職工隊伍思想道德建設，激發廣大職工奮發向上的精神

近年來，院工會結合院實際深入開展了社會主義核心價值體系學習教育和企業文化教育活動，針對建國、建黨等重大歷史節點活動，積極組織職工開展文藝演出、紅歌會、詩朗誦、參觀紅色教育基地等活動，每年組織職工觀看愛國主義影片，引導廣大職工牢固樹立中國特色社會主義核心價值觀，堅定理想信念跟黨走、愛崗敬業、報效國家、復興中華民族的信心。

4.2 加強職工隊伍業務技能建設，不斷提高企業市場競爭能力

為適應院設計創新、結構調整、產業升級、工藝優化的需要，院工會聯合人力資源部切實抓好職工技能培訓和技能評價、考核、激勵制度建設，強化對職工的綜合性考核和多項技能的考核。一是鼓勵職工進行后續學歷教育；二是鼓勵職工積極撰寫學術交流論文；三是在院內部組織了設計項目的技術交流，提高設計水平；四是聘請院內外專家進行技術專題講座，增長技術人員的見識，開擴了視野，提高業務水平；五是針對新進大學生開展“導師帶徒”活動，促進了青年職工的成長成才。

4.3 加強職工隊伍工作作風建設，培育愛崗敬業、嚴謹誠實的主流企業文化

武漢設計院的核心價值觀就是“誠信為本，為顧客創造最有價值工程并提供滿意的服務”。如何加強職工隊伍的工作作風建設，為顧客提供滿意的服務就是工會教育的一個重點。近年來，院工會通過開展專題座談會等多種形式教育職工嚴格遵守各項規章制度，提高責任心和服務意識，把精益求精、一絲不茍、辦事認真、工作細致的理念變成職工的工作作風和自覺的行為習慣，以全優的標準要求每一個崗位、每一位職工，為武漢院設計出了一流的項目，為業主提供滿意優質的服務。

4.4 加強職工隊伍績效體系建設，引導職工為實現企業發展目標創造一流工作業績

武漢院近年來逐步建立了一整套較為完善的管理制度，培養了一批高水平、高素質、熱愛和忠誠本企業的專業技術人才隊伍，實現了機制激勵人的目的。職稱評審制度創新原則：摒棄論資排隊。在職稱評審制度創新中運用管理學的正激勵和負激勵策略。通過限定評審比例，解決了職稱評審論資排隊、齊步走的問題。設立了市場化的薪酬體系：各類員工的薪酬與社會勞動力價格接軌。在薪酬制度創新中注意解決好“三個公平”、“三項匹配”。 所謂“三個公平”，即“內部公平”、“外部公平”以及“自我公平”?！皟炔抗健笔侵赶鄬τ谄髽I內部其他員工的薪酬待遇是公平的；“外部公平”是指相對于外部相似崗位員工的薪酬是具備競爭力的，是公平的；“自我公平”是指員工個人的薪酬與其自身貢獻相比是公平的。

5 重視企業文化，提高對職工的凝聚力和吸引力

結合企業文化，培養員工團隊精神：把企業文化建設與工會組織開展的職工之家建設活動相結合。為了滿足職工文化精神層面上的需求，豐富職工的文化生活，近年工會來先后成立了乒乓球協會、籃球協會、羽毛球協會、健身協會、合唱團等職工業余文體組織，工會向各類協會注入活動經費，采取請老師聘教練的方法提高各類活動的水平和職工身體素質及文化素養。

6 總結經驗，建設幸福之家

總結近年來職工之家的建設之路，一是黨委、行政和上級工會的大力支持是職工之家建設不斷進步的根本保證；二是堅持在黨委的領導下獨立自主地開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致是職工之家建設的方向；三是找準自身位置，充分履行職責，突出了工會工作的特色是職工之家建設的出路。