巍巍紅塔

寧志

彩云之南，秀美玉溪，一座紅塔山靜靜佇立。

紅塔山很小。在見慣了巍峨大山的北方人眼中，它充其量就是一個小山包，站在近前即可一覽無余，沒有層巒疊嶂、高聳入云、氣勢磅礴的“山”的氣質。

從山腳拾階而上，登上百十個臺階，攀過一片綠茵茵的山坡，沒怎么費勁便到了山頂。山頂一片平地上古韻護欄、藝術雕塑錯落有致，中心處是一座始建于元代的七級八角實心密檐式寶塔。湛藍的天空下，塔基為八邊形、塔身有八面、從上到下透紅的紅塔格外醒目。

紅塔山又很大。1956年，玉溪煙葉復烤廠在山腳下創立，一個以白色為底、紅塔為圖、線條勾勒山和云的經典產品幾年后從這里走出，豎起了中式卷煙發展的一個里程碑。

歷經改革開放春風的吹拂和煙草行業波瀾壯闊改革的洗禮，紅塔集團和紅塔人幾番沉浮、砥礪前行，做大了品牌，增強了素質，塑造了精神，提高了競爭力，奠定了一個煙葉復烤廠向一個大型國際化集團公司邁進的歷史性基礎。

一甲子風雨蒼茫路，六十載悠悠赤子情。紅塔的60年是上下求索、充滿榮光、不斷進取的60年，憑借“產業報國”的赤子之心和艱苦奮斗、無私奉獻、自強不息、敢為人先的“紅塔精神”，一代代紅塔人昂然屹立于行業改革發展的潮頭迎風搏擊、銳意進取， 在中國500強企業中始終位居行業前列，讓紅塔這面“民族工業旗幟”高高飄揚于神州大地。

1956年，我國進入社會主義初級階段，一位詩人寫道：“請看，中國張開了翅膀——銀亮的翅膀！”

就在這個百廢待興的時間節點，中國煙草迎來了一個歷史性時刻：玉溪城東一座灌木叢生、文筆塔孤零零立著的荒山西麓，玉溪煙葉復烤廠破土動工，在開山斬棘、肩挑手抱建起的廠房里，上世紀30年代由美國制造，原英美煙草公司曾在上海使用的閑置老設備被當做寶貝組裝起來，紅塔的事業根基由此奠定。

歷史總是充滿巧合。1958年年初，一則上海私營華美卷煙廠卷煙設備拆除后放在倉庫的消息，撬動了玉溪煙葉復烤廠的發展：經過積極爭取，后來這批卷煙設備連同30多位技術工人和部分管理人員一起被調到玉溪，紅塔人“產業報國”理想自此有了載體。

熱火朝天的“三邊”工程開始了，一邊把復烤原料倉庫改造成卷煙廠房，一邊在機修車間開始安裝調試設備，一邊著手培訓人員……短短3個月，改擴建工程完成，一車間切煙絲，二車間生產卷煙，三車間包裝，復烤廠成為復烤車間，加上機修車間，1959年，玉溪煙葉復烤廠正式更名為云南玉溪卷煙廠，為國慶10周年獻禮的經典產品正式投產。

紅色象征革命，紅色充滿激情。一個創業初期僅有526名工人的小廠從此成長壯大：紅塔集團扎根于此，從小到大，由弱變強，60年飽經風雨卻始終活力無限，一甲子改革創新業績世所矚目，被譽為“中國民族工業的一面旗幟”。

當然，頗具傳奇色彩的紅塔集團只是民族卷煙工業崛起的輝煌一角，并非全部。然而，無可否認的事實是，從致力于為新中國建設增加積累到做精做強主業，從“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”到“完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”，從謀求“兩個跨越”到實踐“三大課題”，在中國煙草發展的進程中，每時每刻都能感受到來自紅塔集團的熱度和力度。

民族工業，關乎一國國本，也承載著中國煙草做大圖強的夢想。

時隔一甲子，自簡陋艱辛起步的紅塔集團，創造了很多個業內第一：首創“三合一”體制，率先探索以煙田為“第一車間”，最早的國家一級企業，率先進行跨省重組，最早實施“三標一體”管理體系，最早實行集團化運作，率先進軍國際市場，改革開放后的短短20年成功摘取行業“產量、產值、稅利”等多項桂冠……

創業者火熱的激情，一代代人燃燒的青春，成就了一座令人仰望的高峰——如今的紅塔集團，經過多年改革發展已經形成以母分公司、母子公司和股份制公司等為組織形式的跨地區經營的大型國際化集團公司，擁有境內外卷煙生產點14個。

巍巍紅塔，與共和國同呼吸、共命運，享譽神州，名揚世界。

破與立：源起紅塔成傳奇

正如羅馬不是一天建成的，紅塔集團在做大圖強之路上樹立一座又一座豐碑，創造一個又一個奇跡，也決然不是一時的激情噴發和瞬間的靈光閃現，它與企業綿延60年的歷史緊密相連。

讓我們把發展的鏡頭回溯到艱難的創業時期?！盀樯鐣髁x建設而奮斗”的澎湃激情和革命情懷，掩蓋不了一座西南邊陲小城的一個小廠在環境、設備、技術、人員等條件上的先天不足，企業發展很長一段時間都經受著步履維艱的考驗。

在老一代紅塔人的講述中，總會不約而同提及一些經典場景：土坯圍成的廠房，用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙絲代替烘烤醇化，用糨糊粘紙卷制煙支；為了保證煙的味道不受影響，車間專門打掃，每一片煙葉都是工人用白毛巾認真擦拭之后，才送去切絲、卷制；用的是其他企業淘汰下來的卷煙機，車間里噪音隆隆，煙塵飛揚，“煙灰工人”由此而來……

1959年至1972年間，玉溪卷煙廠多個牌號的卷煙相繼生產。1973年云南省計委批準玉溪卷煙廠擴建計劃，由15萬箱卷煙生產能力擴建為25萬箱，1978年卷煙產量達到了27.5萬箱。雖然卷煙生產規模逐步擴大，但直到上世紀80年代，玉溪卷煙廠生產設備落后、環境條件簡陋的面貌卻始終沒有改變，一如玉溪四周的重重山巒隔斷了更廣闊的天地。

“不破，則不能立！”恰值改革開放的春風開始融化社會經濟發展的堅冰，云南省政府“退稅還貸”的政策為企業引進技術裝備提供了條件，玉溪卷煙廠領導班子抓住機遇，果斷決策，以工廠全部資產作抵押，于1981年引進了一臺當時全球最先進的英國莫林斯公司MK9-5卷接機，拉開了企業高起點、大規模技術改造的開端。

在那個外匯緊缺的年代，這臺洋機器甚至超出了當時玉溪卷煙廠全廠的固定資產總額，換算成人民幣可以買100臺新中國卷煙機，敢買過來可謂大膽之極。而回首來時路，這一“大手筆”卻是描繪紅塔集團傳奇色彩的緊要一步。

在那個年代，同樣的煙絲，進口設備和國產設備生產出來的卷煙就是不一樣，基于當時的狀況，玉溪卷煙廠明晰了“全面改造、擇優引進、成龍配套、務求效益”的技改方針，由此引發了一系列的連鎖反應——

從1981年到1990年，玉溪卷煙廠先后投資2.5億元，從英國、德國、意大利等國先后引進了制絲、卷接、包裝、濾嘴成型等先進設備89臺（套），使企業的技術裝備水平跨越了40年的發展落差，同時訓練出了一批技能高超的技術工人，這一輪技改讓名不見經傳的玉溪卷煙廠躋身中國煙草制造業前三甲，整體面貌發生了翻天覆地的變化。洋設備確實先進，但對煙葉原料、煙用輔料的要求也不是一般的高。為了滿足生產和質量需要，煙用輔料均為進口。同時，為了獲得優質的煙葉原料，創新性的“三合一”體制和以煙田為“第一車間”的構想的付諸實施，將“云煙之鄉”——玉溪優質煙葉天賦的品質發揮到了極致，同時協調了工業與農業、企業與地方、企業與商業之間的關系，達到了生產要素優化組合，調動了各方的積極性，這一工業反哺農業，工農聯合的新型工業化道路以多贏的方式逐步解決了當時優質原料嚴重不足對卷煙生產的制約。

1982年，玉溪卷煙廠老一輩領導以高瞻遠矚的魄力和篤定，力排眾議，在工廠大膽實行“單箱工資獎金含量包干”的分配方式，通過工資、獎金與產量、質量掛鉤的分配法打破分配方面的平均主義，職工的積極性被極大地調動了起來。

……

大變革引發大調整，大調整孕育大機遇。源于制造能力、原料保證、企業管理方面的根本性系統變化，逐步消除了企業發展的束縛，為玉溪卷煙廠發展插上了騰飛的翅膀。1985年，玉溪卷煙廠成為云南最大的卷煙企業；1988年，13個牌號生產首次突破百萬箱；1992年，玉溪卷煙廠成為全國最大的卷煙企業。

正是在這樣厚實的根基上，1995年，以玉溪卷煙廠為核心企業，改制成立玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司，同時云南紅塔集團成立。從這一年起，紅塔集團作為當時中國第一、亞洲第四的“龐然大物”走進了人們的視野。1995年至2008年，大理卷煙廠、楚雄卷煙廠、昭通卷煙廠相繼加入紅塔大家庭，全方位融入紅塔集團，不僅提高了紅塔集團體量和稅利，還推動了企業管理水平明顯提高，因資源優化配置而爆發出的綜合潛能得到更加明顯的釋放。紅塔集團向著現代化大型煙草集團的方向邁步前行。

時間總是呈現結果，卻往往省略了過程。奇跡從來都不是一蹴而就的，而是一個在持續而漫長的努力中從量變到質變的積攢過程。以一個旁觀者的視角，60年前，一群創業者聚集在紅塔山下，開辟出一片嶄新的天地，這一過程如此艱辛也如此非凡，了解了這個過程，才能明白紅塔集團之所以傳奇的真意。

時和勢：矢志不渝創輝煌

歷史是現實的根源，品牌是企業的象征。說到一個企業，品牌是永遠繞不過去的一個核心，品牌與企業相互依存、密不可分，榮辱與共、休戚相關。這是歷史和現實的聯系，更是品牌和企業的關系。

1958年，玉溪卷煙廠雖然已結束了沒有卷煙生產的歷史。但隨著中華人民共和國10周年生日的臨近，玉溪卷煙廠干部職工滿懷激情決定自發研制一款高檔產品，向共和國獻禮。他們從自然發酵多年的煙葉中，精心挑選出一批精品原料，進行反復實驗，并從紅塔身上尋找到了靈感。經過有關專家評定后，認為這種產品清香感非常突出，認定為甲級產品。

80年代之后，企業伴隨大規模技改進入高速發展期，“拿得出”“叫得響” 的品牌陸續開花結果。1987年，玉溪卷煙廠的3個品牌被評為全國烤煙型卷煙優質產品；1988年，國務院批準放開價格的13種名煙中，4個品牌名列其中，在當年首屆中國食品博覽會上，5個品牌一舉奪得5枚金牌；1993年，在眾多的國產產品中，消費者評出最好的10種品牌，前三名都是玉溪卷煙廠的產品。

從1979年到1997年，在物質匱乏不愁賣的時代土壤和企業敢為人先的自強不息中，紅塔集團的產品迎來了傳奇發展。90年代初，每到訂貨時節，全國的經銷商競相爭購，由于人太多，鄭州召開的全國卷煙訂貨會上擠塌了柜臺，云南卷煙交易大廳引起認購風潮不得不暫停交易，就連“洋煙”占領的國內市場，也被玉溪卷煙廠的產品奪回來相當的份額，大振了改革開放剛開始睜眼看世界的國人士氣。

驚訝于此現象，眾多經濟學家的目光聚焦紅塔集團，探究紅塔集團如何創造輝煌，“中國民族工業的一面旗幟”由此奠基。然而，1996年以后，當產品產量達到一個峰值時開始出現下滑，紅塔集團發展也進入了“陣痛期”，直到2005年在連續8年下滑后實現止跌回升，紅塔集團不僅實現了恢復性增長，而且又一次踏上了發展的快車道。

經驗彌足珍貴，但那已是過往；從高峰滑落低谷，更能從中汲取力量。2002年，在困境中經過摸索、思考的紅塔集團，大刀闊斧地推進“三項制度”（用工、人事和分配）改革，優化組織機構、完善競爭機制和建立合理激勵機制的舉措，積極進行“提質創新”，明確了“以主業為主、提質創新、增強企業核心競爭力”的發展思路，實行“歸核化”戰略，重點聚焦品牌，從技改、法人治理結構、管理、營銷、品牌國際化等多方面入手，補短板，增強項，全面提升了企業和品牌的核心競爭力。

凡此種種，契合了煙草行業市場化取向改革等大戰略。順應行業改革發展的時和勢，振興紅塔的復興之路以每兩年一個節點的驚人速度不斷延伸，不斷取得新的突破。

都說品牌是企業的生命，是企業持續發展的不竭動力，但不竭動力不是與生俱來的，而是在漫漫征程中，通過一代代紅塔人用無畏和勇氣、堅韌與執著，一點一滴塑造而成的。無論品牌是弱小還是強大，是輝煌還是受挫，紅塔人從產業報國的初心中汲取強大力量，一直伴隨著品牌成長。而紅塔品牌原料清香、工藝嚴苛、品質過硬、傳遞價值、堅韌進取與儒雅自然所展現出的品牌個性共同組成的獨特基因，更是深植在紅塔集團的“機體”深處，一脈傳承，推動品牌持續發展，進而實現企業的永續發展。

進入新時期，紅塔集團再次投身行業改革發展浪潮，積極順應、融入、推進云南中煙“兩統一、兩整合”重大改革，在提結構、促銷量、穩市場、保品牌上積極作為，在日益激烈的市場競爭中矢志不渝、產業報國、超越自我，延續傳奇、再創輝煌的腳步一直沒有停下。

思與行：用責任鐫刻擔當

“海到盡頭天是岸，山至高處人為峰”，大氣磅礴的詞句是紅塔集團“山高人為峰”企業精神的寫照?！吧礁呷藶榉濉眰鞒辛思t塔人謙遜、自信、進取的優良傳統，包含了紅塔集團人本、務實、創新的價值主張，鮮明地展現了紅塔人勇于拼搏、堅持不懈、自我超越的精神境界。

于是，懷揣一顆感恩之心，秉承一份厚重責任，紅塔集團一直在不遺余力地回饋國家、反哺社會，無論在高潮還是低谷，過去還是現在。

如果說，在改革開放的風起云涌中，紅塔集團每年以數十億、上百億甚至幾百億元的稅利，為國家和云南經濟社會建設作出卓越貢獻，這是一個大型國企應盡的責任和產業報國的初心，那么，用企業自身留利支持公益事業，則體現了紅塔集團的擔當與使命。

2006年春節前夕，怒江大峽谷中的貢山獨龍族怒族自治縣捧當鄉的老師和學生們，給紅塔集團寫來了一份情深意切的感謝信：“每當我們仰視蒼穹，感動我們的是滿天的星斗，你們對貧困地區學生的關心，猶如天空的啟明星，點亮了學生們心中熱愛社會的燈?！?/p>

貢山縣作為紅塔集團的一個掛鉤扶貧點， 從2002年起，紅塔集團共向貢山縣和捧當鄉捐贈扶貧資金、物資價值近150萬元。自從這里有了明亮的教學樓，擺下了一張張小小的課桌，以及從來沒有過的圖書館，一些人的成長因此改變了軌跡，一些家庭又因此改變了命運，整個社會多了一份和諧。

文化引領方向， 行動詮釋信念，成長壯大的紅塔集團深深眷戀著哺育自己的土地——

自1986年“ 第一車間” 建在田間的構想成為事實，企業每年平均投資億元以上扶持烤煙生產，大量煙農通過種煙實現了脫貧致富；1998年的世紀洪水肆虐神州，紅塔集團向中華慈善總會捐款1500萬元，向長江、嫩江、松花江洪澇災區捐資3396萬元；2005年，企業捐資1000萬元設立云南聶耳音樂基金會，用于培養優秀音樂人才；2008年，“5·12”汶川特大地震震撼中國，紅塔集團通過各種形式向地震災區捐贈救災款2.1億多元……

企業創造價值， 價值回報社會，長期以來，紅塔集團用責任鐫刻擔當，為社會奉獻出滿腔熱忱，1993年至2015年，用于捐資助學、扶貧賑災、文化體育事業等款項超過20億元，還有數千名員工和山區貧困孩子結成幫扶對子，更多員工經常開展扶貧濟困活動，公益事業成為企業虔心守望的精神家園、紅塔人的自覺行動。

“作始也簡，將畢也鉅”，60年流淌的歲月，成就巍巍紅塔的，絕不僅僅是企業輝煌的成就和巨額的稅利，還有時間沉淀下來的精神和信念，履行責任、回報社會的真情和擔當。

紅塔巍巍，追夢百年。秉承先輩精神，我們有理由相信，今天的紅塔人將繼續“守初心、牢基礎、強品牌、謀創新”，加快推進企業改革發展，為實現幾代紅塔人“產業報國”的夙愿繼續頑強拼搏，為助力中華民族偉大復興而努力奮斗。