低碳經濟環境下如何實現人力資源管理創新

汪偉

摘要：近年來，隨著時代的不斷進步，粗放式的經濟發展模式導致環境受到污染，生態遭到破壞，人類面臨著生態失衡和能源緊缺的危機，低碳經濟在現代社會中成為關鍵的發展趨勢。所謂的低碳經濟發展模式，主要具有較低能耗、較少污染和較低排放等特點，其目的是將環境污染和能源短缺的問題進行有效解決，實現經濟的可持續發展。創新發展的低碳經濟符合時代發展的需求，在企業應用中需要將固有的經營方式和理念進行改變，另外也要改變人的行為和思想。每個企業都需要與低碳經濟的發展理念相結合，科學有效的調整人力資源的管理模式和方向。

關鍵詞：低碳經濟環境；人力資源；管理創新

在企業生產經營活動中，人力資源管理屬于極其重要的一個要素，企業的發展在很大程度上受其水平與能力的影響。低碳經濟具有污染低、排放低等特點，其作為一種必然發展趨勢，直接影響著企業的經營與管理，低碳經濟的發展不但要求企業將固有的管理理念和方式及時轉變，而且要對人們的行為和思想進行轉變，另外還需要依托國家宏觀經濟調控方式。但是，如何在低碳經濟環境下來完成人力資源的管理創新還需要進行深入思考和探索。

1.實現人力資源發展方向的綜合性

在以往的經營發展過程中，人力資源擔任的角色就是勞動力，在企業生產經營中，人力資源與生產原材料和固定資產一樣作為一種成本存在，而且員工的個人價值通過薪酬和待遇能夠體現出來。不過，人作為知識經濟時代重要的載體，在企業生產經營中發揮著至關重要的作用。企業生產經營過程中引導員工廣泛參與，不但能夠影響企業重大經營決策制定，而且還直接影響著財務管理信息和公司內部監督的有效性。所謂的人力資源，已不僅僅表現為員工在崗位上單純的工作能力，正逐步擴展為潛在能力、綜合素質、技能水平等綜合性發展。

2.低碳經濟下的人力資源管理創新

2.1實現統籌兼顧的和諧管理

“以人為本”是人力資源管理中的基本理念，通過該觀念使員工與組織之間的工作很好的完成，在工作中要對質量加強重視，而不應該對數量過于關注，這樣能夠使企業實現可持續發展。企業和諧管理包括以下內容：

（1）實行人本管理，主要任務就是對員工的感受和需求重點關注，通過人性化管理的充分實施使員工的積極性得到更好的調動。另外，企業還需要建立多樣性的制約措施和激勵機制，在日常工作和生活中使員工對企業有認同感和歸屬感，使干群隊伍的團隊合作精神進一步提高。

（2）實現能本管理，主要是對于人力資源加強能力管理，它強調要對人性固有的特征進行尊重，對其發展的順序和階段進行挖掘和發現，對人的能力進行最大限度的挖掘，進而使企業的目標順利完成。

（3）實行心本管理，其主要是對人心進行獲取，對民心進行捕捉，在加強人力資源管理的過程中，一方面要對物質獎勵加強重視，另一方面要對精神獎勵進行注重，對于員工的內在需求通過溝通交流的方式來實現，使員工的需求得到滿足，進而將一個可以互通的價值觀建立在員工與組織之間。員工才會把個人目標與企業目標相結合，提升責任意識，在企業發展中主動積極的貢獻力量，使人的創造性和能動性得到最大限度的挖掘。

（4）柔性化的管理，主要是強調靈活化、高效化和敏捷化的人力資源管理。這種多樣化的管理趨勢也逐步體現出行為管理向心理管理的過渡，該原則的主要管理內容包括四個方面，一是確保內在重視大于外在重視，二是確保直接重視大于間接重視，三是確保重視肯定大于重視否定，四是確保重視實在大于重視務虛。當然，組織結構也會因為柔性化管理而出現扁平化發展，進而對組織中人力資源管理扁平化的發展造成一定影響，使上下級命令式的信息傳達在原有組織中被打破，扁平化趨勢將成為今后社會發展的主流。

（5）生態化的管理，對于企業可持續發展來說，該管理模式發揮著重要作用，它能夠使員工的正常需求得到滿足，還能夠優化企業生態環境，確保在復雜的環境下員工能夠實現自我調節和自我管理。

（6）經營服務管理，它的發展是從理性管理階段演變而言，管理既是一種措施，更是一種服務。隨著人力資源管理逐漸科學化，對待員工需要像對待客戶一樣，將良好的服務提供給員工，使員工逐漸感受到企業的人性化管理，員工的價值感不斷提高，從而給企業創造更好的效益。

2.2建立和培養優秀人才隊伍

人才所具備的能力是企業發展的動力，所以如果企業不善于使用人才，無法在生產經營中充分發揮人才所具備的作用，那么企業的發展將會受到限制。企業需要通過科學高效的手段管理優秀人才，將專業、高效的工作團隊建立起來，最終使其成為企業經營發展的核心。

（1）對于優秀人才采用激勵手段吸引和挽留，面對大量的優秀人才企業應該通過激勵手段對其進行吸引和挽留，進一步提高優秀人才在企業中的忠實度和歸屬感，確保在企業發展中這些高素質人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的提高、精神獎勵以及物質獎勵?？偠灾?，在工資待遇方面，普通員工要區別于管理型、知識型的人才，從而使他們的個人榮譽感得到提高，工資發放可以按照工作能力和績效水平進行，并非將固定的工資根據不同職務進行分配，進而充分調動起員工的主觀能動性和工作積極l生。

（2）對優秀人才擇優選擇，在企業發展過程中，很多崗位并不需要員工具有高知識水平、高能力以及高智商，只要錄用的員工能夠與企業崗位要求相符合，同時能夠在企業的經營發展中快速融入團隊當中，這就算是優秀人才。企業在對人才進行選擇的一個根本出發點就是客觀和全面的了解人才的定義，同時還要了解員工在企業崗位上是否有能力擔當，對其創新能力也要進行相應的考慮。

2.3實行新的激勵機制

（1）實行產權激勵的方式，該激勵方式主要是將企業股票期權或者企業股票作為獎勵物質給予員工?，F如今，很多公司在對高級員工進行激勵時采用的這種方式。這種方式不但能夠確保員工與企業共進退，而且能夠提高員工對企業的忠誠度，效果比較顯著。

（2）實行自我激勵的方式，企業在激發員工的潛能時，要以自我激勵為主要方式。需求對于人們的行為實施來說非常重要，它是行動的源泉，企業想要建立科學有效的激勵機制，就需要充分了解與積極掌握員工的需求，選擇和調整激勵機制時可以根據員工不同需求層次出發。對于員工的工作，企業要想法設法加大難度，使工作始終具有挑戰性，從而在完成工作時員工能夠充滿成就感和充實感。要讓員工積極參與到企業目標管理中，對員工所提出的科學措施和合理建議進行認真聽取，把進步的機會和平臺提供給員工，使他們的自身水平在訓練和實踐中得到提高，從而幫助員工實現自我價值和自我發展，使強烈的參與感和成就感在員工之間產生，更好的激發員工們的潛能。

（3）實行精神激勵的方式，在企業人力資源管理中，精神激勵作為一種創新型管理方式，能夠有效提升員工的心理素質、政治素質以及思想素質，使員工的道德觀和人生觀正確樹立，能夠將個人的信念和理想與企業保持一致，為了企業的發展而努力拼搏奮斗。

（4）實行薪酬激勵的方式，薪酬激勵方式在企業人力資源管理中的應用能夠使員工的工作積極性得到有效提高，它通常聯系著經濟。對薪酬激勵機制進行構建完善，使薪酬激勵機制與薪酬和績效掛鉤，能夠使員工的積極性和能動性得到激勵。

（5）實行福利激勵的方式，該方式是指在制定福利待遇發放的標準時從經濟效益出發，使員工的生存需求得到滿足，從而激勵員工的積極貢獻性?？梢酝ㄟ^自助餐的形式發放福利薪酬，企業管理者可以在一張紙上列出所有福利項目，讓員工對自己喜歡的福利進行挑選。

3.結束語

總之，在低碳經濟環境下實施人力資源管理，需要對可持續發展觀進行認真貫徹和落實，確保企業發展的和諧穩定大局。因此，企業要將傳統勞動力觀念徹底轉變，不斷開拓新角度和新視野，低碳經濟思想為主要指導，創新人力資源管理新模式，使人力資源逐步向人力資本轉變，從而突破原有的管理理念，促進企業的可持續發展。