探究企業內控管理與財務風險管控的對策

王麗娜

摘 要：科學的管理理念與現代化的管理制度將推動公司發展，幫助公司穩步實現經營計劃、發展目標。財務內控管理與風險防范管控作為現代化公司經營管理中不可缺少的重要手段，對于監督、管理公司的生產經營活動、優化公司的資源配置、調整公司內部組織結構、促進公司完成經營模式順利轉型，具有重要現實意義。下文中，筆者將從個人參與公司財務內控管理與風險防范管控的工作經驗，分析我國現階段部分公司在財務管理工作中存在的問題與不足，并的提出針對性的應對策略，以供學習與參考。

關鍵詞：財務內控管理 風險防范管控 安全隱患 公司生產經營活動

國際市場中既有競爭也有機遇，公司要積極應對來自于國內外市場的發展需求、增強自身綜合競爭力及經濟實力。為了提升公司在經營過程中的風險防范能力，排除經濟風險與隱患，公司應當加強財務內控管理工作，構建全面的、科學的財務內部管理機制，為公司創造更多的經濟價值與利潤收益。

一、公司財務內控管理與風險防范管控的情況綜述

財務內控管理與風險防范管控策略是公司實施科學經營管理模式轉型中的重要管理手段，其能夠針對當下市場的供需情況，分析存在哪些對公司發展有利的因素、影響公司經濟穩定的安全隱患。公司在經營管理過程中，應當根據自身的經濟條件，將公司發展計劃、經營策略的制定與財務內控管理結合起來，通過內控管理與風險防范控制措施，為公司的經營投資、項目開發、資金周轉提供數據支持和策略建議。通過財務內控管理與風險防范管控策略，保證公司規章、工作守則、各項管理規范得到有效執行，監督公司員工的行為活動，開展工作績效評估與考核，促進公司健康、可持續健康發展。

財務內控管理與風險防范管控策略的制定與實施，符合公司的外在發展需求，同時也保證了公司發展獲得內在動力——風險防范管控策略，能夠幫助公司查看市場經濟動向，制定科學的經營管理策略，因此符合外在發展需求；財務內控管理策略，能夠優化公司的內部管理工作與生產活動，有利于勞動力生產率的提升，因此有效提升了公司的內在發展動力。此外，財務內控管理與風險防范管控策略還能夠為公司樹立誠實守信的良好信譽，提升公司的形象與聲譽，有利于公司品牌的樹立和推廣，有利于公司的長期發展規劃。

二、公司財務內控管理與風險防范管控的問題分析

一是，部分公司管理領導人的內控管理、風險防范意識薄弱。從我國很多公司的現實發展情況來看，公司的管理領導層對財務內控管理與風險防范管控的認識不清、意識薄弱，具體表現在：仍然使用落后的財務管理策略，片面看重和追求公司的短期、當前利潤所得，不具備長期、可持續發展的眼界，導致對經營過程中的財務風險視而不見，增加了公司的經濟負擔，嚴重的情況下將造成公司面臨負債破產的危機?，F實情況中，少數公司為了謀求發展機會，盲目進行經濟投資，導致公司的負債比重過高，不利于公司市場競爭力的提升，反而降低了公司的經濟實力。

二是，公司尚未形成財務內控管理的監督機制。財務內控管理監督機制的構建意義在于，能夠對公司的全部生產運營、組織管理活動，實施全面、動態的監督與管理，加強對各項資金支出、費用明細的統計、記錄、分析與監測，從中分析是否存在對公司發展不利的因素與風險隱患，實現對公司現金流、資金周轉周期的監控。但現實情況中，部分公司缺乏相關規范與機制，財務內控管理機制缺失或者流于形式，失去實際效用。

三是，公司的財務內控管理與風險防范機制需要完善。隨著我國經濟實力的不斷增強的，我國公司也積極參與國際市場競爭活動，在提升公司經營策略、經濟實力的同時，加強對國際市場中經濟風險與隱患的防范，成為國內公司企業面臨的現實問題。但現今少數公司缺乏科學的經營管理理念，認識不到對財務內控管理的重要性與現實意義，導致財務內控管理工作在公司經營過程中不受重視、推行受阻。因此，公司應當從最高領導層、決策人開始推動財務內控管理與風險防范工作的實施，明確各部門財務內控管理職責與權限，宣傳財務內控管理與風險防范的重要性，構建起財務內控管理與風險防范機制。

三、公司財務內控管理與風險防范管控的對策與建議

一是，增強對財務內控管理與風險防范管控的正確認識。良好的內部環境在企業內部控制管理、風險防范中發揮的作用不容小視。企業必須在綜合分析自身現實情況的基礎上，盡力塑造一個適合風險防范、內控管理的機制與環境，以促進內控管理與風險防范效果的提高。目前企業可從以下幾個方面來塑造內部環境：第一，要求企業相關領導人員及時更新管理觀念及意識，做到與時俱進，加強自身對企業內控管理、風險防范重要作用的深刻認識；第二，要把風險防范和內控管理等相關企業文化的營造提上日程，借助宣傳教育來強化人員的風險及管理意識，使其樹立遵循程序辦事的原則；第三，在對關乎企業發展的重要事件進行決策時，如制定年度預算方案、簽訂重要合同和做出重大決策，應倡導集體決策。

二是，積極構建財務內控管理與風險防范管控的內部機制。一方面，企業發展離不開制度保障，企業管理層應在強化內控管理重視程度的同時結合企業發展情況，明確制定相關內控管理與風險防范機制，對管理制度、考查體系進行建立健全，讓內控與風險防范工作處于有效的監督當中，通過獎罰分明來調動各部門與人員的工作主動性、積極性，實現企業管理效用及價值的真正發揮。在制定內控制度時，可積極借鑒學習國內外企業發展經驗，利用座談會的開展等調動各部門管理者及員工的共同參與，提高制定的具體性、全面性和針對性；另一方面，內部監督管理是保障管理制度落實全面性的必要條件，企業可借助內部監督專項小組的成立來強化內部監督。

三是，加強關于財務內控管理與風險防范管控的理論學習與培訓。企業的財務管理人員在管理財務的過程中應詳細記錄好每筆財務收入與支出，對企業發展方向及市場經濟趨勢做出分析，理智科學地形成良好的風險防范意識并直面各種風險，防患于未然，給企業未來發展夯實基礎。另外，企業還可以展開多元化的培訓、指導，借此對企業內部財務管理者的風險評估、預估能力做出提高，確保每位管理人員都具備良好的風險與財務管理意識，以便在日常工作時更好地進行內部控制管理，同時可客觀分析企業財務發展的現狀，做到企業財務風險的最大限度降低，進一步突出企業發展的獨特優勢。

四是，做好財務內控管理與風險防范管控的會計核算工作。市場經濟形勢在不斷變化與發展，因此公司的經營活動、策略制定，也應當隨著市場發展變化，有所調整與改善，以滿足市場消費需求，防范經營策略的滯后性，避免讓公司陷入經營風險當中。作為公司的財務管理人員、會計人員，應當不斷提升個人職業能力，學習并接受最新的資訊和知識理論，做好會計核算工作，實現無紙化財務管理，建立信息化財務管理系統與平臺，及時更新財務管理系統中的數據與信息，核對錄入的信息與數據的真實、有效性。

綜上所述，為了適應時代發展需求，緊跟市場經濟的腳步，公司應當正確看待財務內控管理與風險防范管控的重要作用與現實意義。作為公司的財務人員需要提升個人專業能力，秉持職業道德與操守，促進公司穩定、順利發展。

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