鐵路企業優化人力資源配置的途徑探索

曹允友

摘 要：人力資源作為企業生存和發展的基本，其配置效率對于企業的發展以及進步都有著重要的作用。隨著我國經濟的發展以及科學技術的提高，其人力資源配置理念不斷更新和進步，使得我國企業的人力資源配置得到提高。但是，在鐵路企業中，由于受到計劃經濟的影響，在人力資源配置中存在著人員結構不合理以及人力資源配置理念落后的形勢，進而影響鐵路企業的高效運轉。針對這樣的狀況，采取相應的解決措施，進而不斷優化和創新鐵路企業人力資源配置，實現鐵路人力資源有效配置和提高，進而促進鐵路企業的可持續健康發展。下面，我就針對鐵路企業人力資源配置所面臨的形勢、鐵路人力資源配置的重要性以及對突破策略的探索，進而為鐵路企業的人力資源配置提供有價值的意見和建議。

關鍵詞：鐵路企業 人力資源配置優化 途徑探索

一、引言

在企業的發展中國，人力資源的合理配置對于企業來說有著重要的促進作用。在鐵路企業中，由于受到計劃經濟的影響，其人員結構呈現老化和不合理，加之管理理念落后，使得鐵路企業的人才隊伍呈現出下降的趨勢，進而影響鐵路企業的發展。但是，隨著時代的發展，面臨新的形勢，鐵路企業需要對其人力資源配置進行創新和優化，使得每位員工都能在鐵路企業中找到自己的價值，進而提高鐵路員工的工作積極性，進而提高鐵路企業的工作效率。

二、鐵路企業人力資源配置面臨的形勢

1.人力資源管理理念不科學。人力資源管理理念不科學，是鐵路企業人力資源配置存在的問題。鐵路作為我國國民經濟中的重要組成部分，由于長時間在幾乎經濟的影響下，使得鐵路企業人力資源管理理念一直僵化，沒有根據時代的要求和進步進行創新和優化，進而使得管理理念落后，影響鐵路企業人力資源的配置。因此，管理理念不科學，無法跟上時代發展速度是其中的重要問題。

2.人力資源配置不合理。人力資源配置不合理也是現今鐵路企業人力資源配置面臨的形勢。在鐵路企業中，受到論資排輩的影響，使得鐵路部門的人員結構呈現老齡化和層次不科學的情況，有能力的年輕人沒有完善的晉升渠道，出現人才斷層的問題，進而阻礙鐵路部門人力資源均的配置。所以，人力資源均配置不合理會影響鐵路企業的發展。

三、鐵路企業優化人力資源配置的重要性

1.提高鐵路用工效率。優化配置鐵路部門的人力資源，對于提高鐵路的用工效率有著重要的作用。在鐵路企業中，人力資源實現合理配置，通過完善激勵機制，提高職工的工作積極性，將每個職工的特長發揮到實處，進而讓職工在工作中實現自身的價值，進而提高鐵路職工的工作效率和質量，從而提高鐵路用工效率。

2.為鐵路企業的發展儲備人才。通過注重職工的個人需求，通過對職工的工作能力進行調查，進而合理安排，進而實現人力資源的合理配置。在鐵路企業的發展中，人才具有至關重要的作用。通過對鐵路企業中的人力資源進行優化配置，將各個職工進行科學分配崗位，進而為鐵路企業的發展準備人才。

3.促進鐵路企業可持續發展。通過優化崗位配置，打破原有的配置理念，進而促進鐵路企業的可持續發展。在現代的企業發展中，人力資源對于企業的進步和可持續發展有著重要的作用。通過優化鐵路企業人力資源配置，將各個職工的工作能力挖掘出來，進而不斷增加職工對鐵路企業的信心，進而促進鐵路企業的可持續發展。

四、鐵路企業優化人力資源配置的突破

1.創新激勵機制和晉升機制。創新激勵機制和晉升機制，為鐵路企業的發展注入新生力量，進而為鐵路企業的發展儲備人才，進而實現鐵路企業人力資源的合理配置。在鐵路企業中，職工人員年齡較大，新生人才晉升渠道單一，進而影響鐵路企業的發展。因此，在這樣的狀況下，要健全鐵路企業的激勵機制。在健全激勵機制中，可以通過物質獎勵的方式進行。利用將職工的薪酬和其工作效率和質量相掛鉤的方式，進而為職工提供相應的物質激勵，進而不斷提高職工的積極性。此外，要完善年強職工的晉升渠道。秉承公正、公開、公平的精神，進而提拔優秀的年輕職工，為鐵路企業的發展儲備人才。例如，針對年輕職工經驗不夠的情況，可以通過開展新老職工交流大會向年老職工進行學習，讓老職工對新職工進行技術指導，進而為年輕職工的晉升提供有利條件。因此，創新激勵機制和晉升機制，進而不斷優化鐵路企業人力資源配置。

2.優化崗位配置。優化崗位配置，依據動態適應的原則，實行輪崗制度和兼職并崗的方式，進而不斷實現鐵路企業人力資源的有效配置。在鐵路企業中，由于受到計劃經濟的影響，使得職工長期在一個崗位中進行任職。長此以往下去，職工就會產生懶散的心理，進而喪失了競爭意識。因此，在這樣的狀況下，可以實行輪崗制度。根據職工的工作能力和性格特點，將職工進行崗位調換。因此，就可以提高職工的危機意識，進而優化人力資源配置。例如，鐵路企業可以定期舉行競爭上崗活動。如果某個職工認為自己有能力勝任某個職位，就可以通過與其競爭的方式進行爭取，提高了職工的競爭精神，進而優化人力資源配置。此外，兼職并崗也是一個不錯的選擇。通過鐵路企業對崗位的深入了解之后，對一些崗位人員進行兼職并崗，進而達到一人多崗和一崗多責的效果，進而減少人力資源成為，實現人力資源優化配置。故此，通過優化崗位配置，進而優化人力資源配置。

3.注重員工的職業需求。注重員工的職業需求，使得員工在工作中實現自己的人生價值，進而提高人力資源的配置效率。除了對員工進行物質的鼓勵之外，也要對職工的精神建設進行關注。正所謂，意識對物質具有反作用。通過加強對職工的職業規劃和價值觀建設，進而推動鐵路企業的健康可持續發展。首先要對職工進行精神上的關愛。鐵路企業要經常與職工之間進行交流溝通，了解職工的需求，幫助職工解決日常工作和生活中的問題，進而讓職工感受到家的溫暖。例如，鐵路企業平時可以利用其他時間利用籃球比賽、登山活動以及文藝匯演等方式，不斷加強與職工之間的交流，拉近與職工之間的距離，進而豐富職工的日常生活。此外，要對職工進行職業發展規劃設計。根據每個職工的工作特點以及興趣，為職工制定發展規劃，進而讓職工不斷實現自身的人生價值，使職工的發展與企業發展相結合。是以，通過注重職工的個人職業需求，吉爾實現人力資源的優化配置。

4.打破原有理念，創新人才引入制度。打破原有的理念，創新人才引入制度，進而為鐵路企業的人力資源配置提供有效途徑。在社會主義市場經濟條件下，蘇子和競爭的白熱化，要實現自身的長遠發展，就要創新管理理念。鐵路企業的領導人員要“以人為本”，加大對人力資源配置的重視，通過借鑒外來先進的人力資源配置理念，結合自身發展情況，進而不斷創新人力資源配置理念，促進人力資源的有效配置。此外，要創新人才引入制度，借助提高人才進入鐵路企業的標準，提高人才準入水平，進而提高鐵路企業人才的素質進而為鐵路企業的發展儲備人才。除此之外，要提高對高素質人才的引入，降低鐵路企業高素質人才缺失現象的發生，進而實現人力資源的有效配置。因此，通過打破原有的理念，創新人才引入制度，進而不斷優化鐵路企業人力資源的配置，促進鐵路企業的可持續發展。

五、結語

總而言之，隨著世界經濟的發展以及我國改革開放的深入，企業的發展方向以及發展思路需要對此作出改變。尤其是人力資源配置方面。在鐵路企業中，隨著社會主義市場經濟的進一步發展，為了適應現今的世界經濟發展格局，鐵路企業必須對人力資源配置提作出突破。在這樣的狀況下，依據鐵路企業人力資源額皮脂的動態適應、擇優競崗以及雙向選擇的原則，結合自身的實際情況，進一步完善激勵機制，優化崗位配置，注重對員工的職業需求，進而實現鐵路企業人力資源的有效配置，促進鐵路企業的創新性發展。

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