談新制度下醫院固定資產管理存在的問題

彭云富

摘 要：醫院的固定資產管理在醫院管理占據了核心地位。將醫院的固定資產合理的進行配置，能夠促進醫院的可持續發展，并且對醫院的發展有重大意義。但是現階段醫院在新制度下管理固定資產方面還存在著許多問題。因此，有效的分析醫院固定資產管理的現狀及問題，并提出加以可行的管理措施，以促進醫院固定資產管理的發展。

關鍵詞：新制度 醫院 固定資產 問題

我們社會醫療衛生服務的重要場所和機構就是醫院，然而醫院在固定資產管理上卻與其他企業、單位的管理存在巨大差異。固定資產是醫院賴以生存的重要資源，它為醫院提供了大量的物資條件。醫院的固定資產不僅是人民群眾的健康保障，也是教學、醫療、科研工作的重要的組成要素，更能提高醫院技術水平的基本條件。但是，我國醫院對固定資產管理制度不夠重視且管理制度不健全，存在著很多的問題，嚴重阻礙了醫院的發展。因此，如何對固定資產進行系統科學的管理，是實現醫院固定資產的升值和保值，提高醫院核心競爭力的重要因素。本文是對新制度下我國的二級醫院的固定資產管理存在的問題作出研究分析。

一、管理醫院固定資產的重要性

醫院是指以為人民提供醫療護理服務為主要目的的醫療機構，而固定資產則是醫院進行教學、醫療服務以及科研活動的物質基礎。同時也體現了醫院的醫療水平及經濟實力。我國二級醫院是以公立性質存在的，固定資產的所有權歸國家所有。因此對醫院的固定資產進行規范化管理，不僅能夠提高醫院的綜合能力，同時也能夠保證國家資產的安全性和完整性。

二、新制度下醫院固定資產管理存在的問題

1.管理制度不完善。醫院的固定資產具有龐雜性，因此在現有的醫院管理體系中缺乏一個全面的固定資產管理制度。首先醫院會計在算賬、報賬、記賬發面不夠健全，部分信息沒有進行及時更新，無法準確及時的將醫院固定資產的情況如實反映出來，嚴重影響了醫院固定資產的真實有效性。另外，醫院對采購方面不夠重視，使得部分設備在醫院實際使用率很低，成為了擺設，從而導致醫院的資產浪費，固定資產結構嚴重失調。

2.管理人員不重視。我國二級醫院的管理人員大多以醫學專業為主，因此不能夠準確的認識到固定資產管理的重要性。只重視資金的管理，忽略了醫院固定資產管理。比如管理人員只重視日常管理中流動資產的管理，在購置固定資產的時候，以為固定資產的成本就是購置時的買價。管理人員的不重視就會直接導致無法規范固定資產的管理制度，影響醫院的運營及醫療水平。

3.監管督察力度不足。由于我國二級醫院更重視醫療方面的發展，在專業審計方面沒有一個很好的規范制度。有時還會出現自己查自己的現象，甚至有些醫院還沒有一個專門的審計部門。由于醫院的審計質量不高，沒有辦法反應出固定資產的問題，只關注成本的支出和收入，所以在外部審計時也沒辦法發現醫院在固定資產管理中存在的問題。

三、新制度下二級醫院對固定資產管理的方案

1.建立完善的管理制度。為保證醫院的固定資產管理政策的展開，醫院必須要建立科學的固定資產管理制度。在管理過程中嚴格做到有法可依，違法必究，以防造成醫院的資產流失。醫院相關部門必須要站在醫院的實際角度，對存在的固定資產管理問題認真分析并建立科學的管理制度，并且根據不同的問題進行及時調整。第一，在各部門需要使用資金時必須向相關部門登記并記錄固定資產的使用情況。并且相關人員應定期對固定資產進行核查監管，查看是否與賬面符合且有無亂用或浪費的情況存在。第二，引進專業的資產會計核算方法，健全醫院在固定資產方面的核算制度。并且對醫院的固定資產加以管理，記錄使用時間，創建相應折舊科目，使醫院的固定資產在使用壽命內能有更加充足的利用其價值，并且可用相關計算方法對其折舊額進行科學的分攤，并通過系統反應固定資產的盈利或虧損，再通過進一步計算來反映固定資產的盈利或虧損。

2.實行公開招標。隨著科學的不斷進步，醫院對于固定資產的管理也應與時俱進。各個部門在添置設備的時候，都要申請填寫一份請購單，設備部根據實際使用的效果整理之后，開展公開招標。并且隨時關注該設備的市場價格以及相關科學技術的進展。相關部門在進行招標的時候，必須嚴格審查產品的質量，其次是產品的價格合理性。使該設備在使用過程中能夠得到更加安全并且充分利用。嚴禁鋪張浪費、毫無意義的采購。

3.加強醫院對固定資產信息化管理，培養人才。信息化管理在各行各業得到了廣泛的利用，然后在醫院里，固定資產也需要專業的統一信息化管理。由于醫院的固定資產存在種類多、規模大等特征，在管理上具有一定難度，所以醫院需要建立一個信息量流動速度快、存儲量大、運行速度快的信息化管理系統。這樣可以大大提升醫院醫院對固定資產管理的效率。并且要把醫院的財務管理與固定資產管理工作相結合，這樣可以得到更加準確有效的數據，能夠準確的把握醫院固定資產的整體情況。另外，醫院的管理部門應充分認識到固定資產管理的重要性，并且針對醫院固定資產管理中存在的問題，積極做好宣傳教育工作，讓所屬員工了解固定資產管理的重要性，并能主動參與、積極配合固定資產的管理。醫院不能只重視醫療方面的培訓，還需培養一批專業的財務管理人才，并且公開招收一些財務管理方面的精英，不斷增加醫院固定資產管理工作的人力支持。

4.管理固定資產報廢環節。為了讓資產存量符合實際價值，管理人員必須加強醫院固定資產的報廢環節管理。管理人員應針對不同部門不同情況做出及時盤點，做到賬實相符，并對盈虧情況進行財務處理。對于閑置或利用率低的固定資產應及時作出處理，讓其得到充分利用。如需報廢，需經過相關管理部門鑒定后才能辦理手續，并向上級領導提出報廢申請，相關管理部門按標準對相關物品進行報廢處理。與此同時，財會部門也要及時調整賬本，從而減少固定資產成本的浪費。

四、結語

綜上所述，固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，規范固定資產的管理能夠成就醫院長遠的發展，也能讓醫院固定資產的使用率不斷提高。醫院固定資產的管理也是新醫改能夠順利進行的重要條件之一。目前我們二級醫院要想在當前形勢下進行衛生體制改革，必須建立一個良好的固定資產管理體制，改革傳統的經營模式，提升醫院的經濟效益。只有如此，醫院才能健康良性的發展下去。

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