機械設備操作，危險就在一瞬間

文/李建軍

機械設備操作，危險就在一瞬間

文/李建軍

2016年11月1下午，浙江臺州椒江三甲石柱工業園區一家工廠里，一輛叉車開到門口時車子突然向前翹起，一女工上前去拉，滑倒在車下。叉車后退了下，屁股重重地壓在女工身上。后來，叉車又前移，女工遭二次碾壓，當場身亡。

從視頻看，一個人在開叉車，叉車前方兜里裝有貨物，后面有個人半蹲著站在叉車上，他雙手拉著兩邊車上的桿子，叉車往前緩慢移動，一個四五十歲左右的女工在后面看著。

車子開到門口時車子向前翹起，整個叉車屁股都翹起來了。女工上前，毫不猶豫地去拉叉車，可腳下一滑倒在了叉車下面，她掙扎著挪動身體，想逃。

可是，叉車卻往后退了下，原本懸空的叉車屁股突然著地，與此同時，叉車前面兜著的貨物也掉在地上，叉車重重地壓在女工身上，把她整個人都罩住了，只剩下一雙腳露在外面。

廠里的其他人見狀，慌亂地跑過來救援。站在叉車后面的人從車上下來，開叉車的司機也想下車，但也許他腳踩著油門上，所以車子又往前移動，碾過了女工。而后，聞訊趕來的其他工人試圖推動叉車，叉車再次帶著女工身體往前拖動。

等120急救車趕到時，女工已經當場身亡。

據了解，當時叉車運貨時因為超重，所以讓一個人站在叉車后面增加重量。但最后還是因為前面車重，叉車屁股翹起。一般情況下，叉車空車時是往前開，而裝滿貨物的叉車，因為視線問題，要倒著開才能保證安全。

這是一起觸目驚心的安全生產事故，該視頻在網上發布后，短時間內點擊率超過千萬次，再次引發了人們對機械設備安全操作話題的熱議。

生命誠可貴，安全價更高。而頗多的事故就是在人們的疏忽大意中發生，結果自然是慘不忍睹。相信很多看過這個叉車事故視頻的人們不禁要問，怎樣才能讓機械設備服務于大眾、提高效率的同時，避免機械設備“吃人”現象的發生？

三問：機械設備為啥要“吃人”？

操作水平如何提高？

叉車屬特種設備，叉車司機必須經特種設備培訓部門培訓合格后，才能準許上崗作業。但是有些用工單位往往對此不以為然，認為會開汽車的人員就會開叉車，只要經過幾天簡單的熟悉，就能上車作業。由于叉車通過后輪轉向與一般車輛不同，車輛自重又大，人員駕駛過程中，稍有不注意就容易導致事故發生。如果事故發生后，叉車司機沒有駕駛經驗，盲目操作機械，又造成了二次事故傷害。如本例中的事故視頻，在女工被壓車底后，理應及時停車察看情況，然后作出正確決斷后才能操作機械救人。而不是盲目地再加油門往前移動車輛，使受傷人員再次在車底受到了擠壓。

在事發現場，共有52塊鋼板，每塊長約1.8米、寬1.5米。初步估算這么多鋼板足有4噸多。而肇事的叉車司機屬于無證作業，當時運載時存在嚴重超載行為。

這起安全事故觸目驚心，人們不禁感嘆道，一名普通的設備操作工人的技術水平及敬業水平是何等的重要??！可以說，機械設備能否正常運轉并發揮作用，操作工是首要因素之一。

隨著科學技術的飛速發展，以及新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，機械設備的種類更加齊全，結構更加復雜，這對機械操作人員的要求也有了新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、操作技巧，而且還要有機械設備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，能夠為企業創造良好的經濟效益。

業內人士分析指出，操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備的使用性能也有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的安全操作規章制度，出色完成在職崗位的各項任務。因此，要加強對操作人員的素質教育和培訓，提高操作人員的工作積極性和責任感，不斷發現存在的問題和缺點并勇于改正，這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性，更好的投入到工作中去，提高工程機械的利用率和完好率，取得良好的經濟效益。

安全體系如何建？

記者注意到，為做好企業機械設備管理的安全操作，建立健全安全生產管理體系，業內人士分別從以下幾方面提出了建議。

一是企業應成立安全生產委員會。在班組成立安全生產領導小組，加強領導，明確責任和分工，班組長全面負責車間或班組的安全工作，是安全生產的第一責任人。班組內部還應設立專職安全員，及時了解和反饋班組里的安全信息。根據車間的特點及公司安全標準化指南要求編制安全生產制度及各項保證措施，建立起安全生產體系，為企業機械設備安全生產提供強有力的體制和組織保證。

二是要建立安全生產責任制和責任追究制，將安全生產工作列入各班組目標考核中，定期進行考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。公司應與班組、班組成員層層簽訂安全責任書，明確各自的職責。要根據生產經營情況及時更新完善安全生產工作規章制度，結合實際情況建立健全班組的安全工作規章制度，并根據安全生產工作形勢的進展，不斷充實完善。還要建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度，使安全生產做到有章可循。

三是在安全體系的基礎上，還應做好參與生產的全員的安全教育工作，做到教育不走過場，不搞形式。通過安全教育，使全員掌握一些必備的安全知識，生產中做到按照規章制度操作，既不能傷害別人，也不能被他人所傷害。

安全生產責任如何落實？

通過此次叉車的安全事故，業內人士深刻地感受到，強化班組管理、落實安全責任是多么地重要。表現出的叉車裝載貨物時超規定裝載，求快圖省貪方便，發生事故后班組人員不懂一些基本的營救常識，從而導致發生的二次事故傷害，這些都是安全管理教育缺乏的表現。所以，班組是最基本的組織單元，是安全管理的基礎和前沿陣地，是企業安全管理的落腳點，是企業安全管理的關注點。

因此，企業在落實安全主體責任的過程中，應將班組建設作為頭等大事來抓，選好用好班組長，不斷提高班組的安全管理水平?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。作為班組建設的“火車頭”，班組長應有高度的事業心和責任感。班組長既懂生產、精技術、通安全、熟管理，又應有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成安全生產的合力。應充分發揮班組安全生產第一責任人的作用，組織學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，不斷提高班組的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感，帶頭模范執行安全工作的各項規章制度，贏得班組員工的尊重、信任，推進各項安全措施落實到位。

班組還應從抓安全思想入手，結合實際對班組員工進行安全知識、安全法律法規的教育，在醒目位置懸掛班組每個成員的全家福照片、安全誓言等，使“安全比天大”的思想深入人心，牢固構筑起班組安全思想防線。

沒有規矩，難成方圓。 加強班組安全管理，班組應完善各項安全制度，以制度細化安全工作，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到職責明確、功過分明，把與安全生產有關的各項工作同班組員工連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。

工欲善其事，必先利其器。班組應不斷提高安全技能，開展安全檢查，查找安全隱患，及時整改隱患，可以開展“我安全、我快樂”、“爭做安全人”等活動，建立橫到邊、縱到底、不留死角的安全網格。做好安全培訓、崗位練兵臺等活動，持續提升班組的安全技能。

班組安全建設不是一蹴而就，也不是一勞永逸。作為安全生產的第一責任人，班組應在日常工作中不斷自我完善、自我發展、自我超越，強化班組安全文化建設，穩定員工隊伍，穩定安全生產形勢。

織好安全管控防護網

設備智能化：安全管控的技術保障

據美國職業安全與健康管理局OSHA曾在2013年度的統計，北美地區有85人因為叉車事故而喪生，34900人因為叉車事故而嚴重受傷，61800人因為叉車事故而受到輕傷。在美國OSHA高壓檢查下，美國仍有大量叉車安全事故發生。而在國內，對于190～210萬輛叉車，每天都存在著大量的因為盲區、疲勞、超速、轉向導致的剮蹭、碰撞、碾壓、撞車等惡性事故發生。造成生產線停工、大量賠償、領導追責等嚴重后果。所以，由叉車事故這一數據可以看到，預防機械設備安全事故刻不容緩。而機械設備的研發創新，提高設備智能化水平，又成為減少和避免安全事故的技術保障。

目前，我國裝備工業呈現穩中有進的發展態勢，在此背景下，發展裝備工業，首先應提高自主創新能力、提升智能制造水平和提高國際化發展水平。

提高自主創新能力，除了要選擇在重點區域啟動建設一批裝備制造業國家創新中心、開展行業前沿和共性關鍵技術研發、技術轉移擴散和首次商業化應用之外，還要組織實施裝備領域科技重大專項及科研或產業化專項，論證啟動機器人等一批新興成長性產業扶持專項工程，引導企業加大研發投入，突破技術瓶頸。特別是要加快首臺（套）重大技術裝備保險補償機制等創新應用政策的制定和推進，鼓勵制造企業與使用部門共同開展研發，促進研發成果應用。

在提升智能制造水平方面。一方面加快推進智能制造試點示范，推動智能制造在生產工藝過程、企業管理和服務、能源管理、物流等方面的廣泛應用，加快開發一批智能裝備和產品，推動智能制造生產模式的集成應用；另一方面則加快組織實施智能制造工程，開發智能產品和自主可控的智能裝置并實現產業化，建設重點領域智能工廠、數字化車間，建立智能制造標準體系和信息安全保障系統，搭建智能制造網絡系統平臺。同時結合“互聯網”計劃，加快開展工業云、互聯網等新一代信息技術與制造裝備融合的集成創新和工程應用，搭建合作平臺，加速制造業智能化、服務化轉型。

設備管理體系：維護保養的制度保障

業內專家認為，建立健全設備管理體系，是設備進行維護保養的制度保障，是安全操作的基石。其中，全面規范化生產維護（簡稱TnPM），就是被廣大企業廣泛認可并采用的一套設備管理體系，是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。TnPM是規范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。TnPM推進的5個里程碑，可設定為5個階段性目標，包括： 1）6S和6H活動的深入開展和持續；2）建立設備管理和維護的規范化體系；3）通過OPL和OPS活動引導下的員工能力的不斷提升（FROG）；4）涵蓋全部設備的檢維修模式設計（SOON）；5）建立全系統的五階六維評價與激勵機制和體系。

“安全生產，警鐘常鳴”。要構建起安全生產管理的長效機制，狠抓設備操作現場安全管理制度的落實，切實做到安全第一、預防為主，最大限度地減少損失，提高經濟和社會效益，增強企業的市場競爭力。

安全意識：以人為本

值得關注的是，在國家倡導培育“大工匠”精神的指引下，機械設備裝備行業內的各個企業緊緊抓住這一契機，積極貫徹落實這一方針政策，努力營造趕學超精益求精的工匠精神這無疑將提高廣大設備管理者及操作者的技術水平。

機械設備在企業生產經營中，安全生產工作凸顯得異常重要。注意安全，關愛生命、是企業發展生產力和創造效益的有力保證。多年來的實踐經驗證明，要搞好安全生產，實現安全事故為零的目標，必須以人為本，切實抓好機械設備安全管理制度的落實，應做好以下兩個方面的工作：

一是因地制宜，重在落實。因地制宜就是針對各單位具體的情況制定具體的安全管理制度，不能生搬硬套，比如：安全制度建立完善之后，不能只是寫在紙上，貼在墻上，而必須重在抓落實兌現。各項制度的落實必須做到橫向到邊，縱向到底，責任到人，落實到位。要堅持安全生產檢查制度和安全員每日巡視制度，人人參與，齊抓共管，及時發現事故隱患及時得到處理和排除，將事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

二是重視安全教育，切實加大安全生產宣傳力度。提高全員的安全意識，營造一種“人人管安全，人人懂安全，時時處處講安全”的安全氛圍。完善安全教育機制是安全生產工作的首要任務，是提高和促進全體員工安全生產意識的必修之課。安全生產宣傳教育是鼓舞士氣，增強戰斗力的強心劑。切實加大安全生產的宣傳力度要從人力、財力上增加投入，要加大全員的安全宣傳教育工作，努力提高員工的安全思想意識和素質。