論電力系統人力資源管理的現狀及提升舉措

梁浩+周英杰

【摘 要】在現代社會高速發展的背景下，電力系統人力資源管理也隨之發生改變，由傳統的管理方式向現代化企業管理模式轉變。人力資源是維持電力系統運行、促進電力系統發展及提高電力系統經濟效益的主要影響因素，電力系統必須對人力資源管理重視起來。本文將詳細闡述當前電力系統人力資源管理方面存在的問題并給出相應的解決措施。

【關鍵詞】電力系統；人力資源；管理舉措

一、引言

在新時期內，行業競爭、企業間的競爭主要是人才競爭，許多現代企業開始重視人才的培養與管理，但是電力系統仍然沒有徹底打破舊的管理模式，影響了整個電力系統的進步與發展，對此，電力系統需要重新審視當前現狀，積極改變舊的模式，在人力資源管理方面有所創新，適應現代社會，促進整個電力行業的發展。

二、電力系統人力資源管理的概念及內涵

電力系統人力資源管理的概念從電力行業將主要是指將人才與管理智慧相結合，從而促進電力系統發展的一種力量。從管理角度講主要是指電力系統管理層對員工入職、從業、培養、離職等各個方面的管理與監督。它是電力系統中最為活躍的能動因素，具有客觀性的同時又具有人文性，在管理過程中應該對員工有人文主義主義關懷，人力資源管理的有效展開對企業員工工作的策劃與監管有重要意義。

三、電力系統人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對企業的長遠發展有重要意義

電力系統的管理主要是靠電力系統管理層對員工的監管來進行的，通過制定目標有效監管來維持電力系統的運轉，能使這一步驟良好運轉的兩個條件就是，企業管理層能正確給予員工合理有效的業績目標和受監管員工有良好的團隊意識和職業素養，能夠對行業對市場有一定的了解和掌控力，只有這樣人力資源管理才能有效進行，電力系統才能高效運轉。

2.人力資源管理是企業核心競爭力的重要影響因素

在市場競爭中最核心的是知識的競爭、科技的競爭、人才的競爭。人力資源管理能更有效的提升員工的總體素質，讓員工在專業素養方面不輸其他企業，這也是競爭中一個不容小覷的優勢。

四、電力系統人力資源管理的現狀

1.組織結構老化，無法適應現代社會

首先，無法擺脫社會固有體制是人力資源管理研發中遇到的一大難題，在企業化管理有能力給企業帶來更多靈活用人權力的時候，制度方面存在限制，在選拔人才過程中，不能將人才匹配到相應的崗位，不能讓人才發揮最大的作用，這一過程中，仍舊存在關系戶。其次，當前，很多電力系統人力資源管理方面的人力管理培訓不夠，目標不明確。畢業生或者新職員在剛剛進入到企業時就沒有第一時間收到培訓，再加上自身缺乏相應的實踐基礎，這給人力資源管理埋下了隱患。最后，電力系統對人力資源管理的重視程度仍然不夠，沒有在行業內部形成一套行之有效的人力資源管理體制。

2.缺乏行之有效的績效評定

電力系統不斷發展，不同部門出臺的績效評定各不相同，一些機制能起到一定的推動作用，但是大多數績效評定都存在相應問題，對企業起不到促進作用。人力資源能力的開發需要一套有效的激勵機制，大多數部門所推出的管理制度都較為落后，無論是在選拔人命，職責分配還是在績效考核，分配薪酬方面都存在著各種各樣的問題。這是一些原本能力夠充足的人潛能得不到發揮，這無疑會影響電力行業的整體發展。

3.人力資源總體素質與技術水平不吻合

新時期，先打技術飛速發展，電力系統中所運用的技術也不斷革新，然而，在這樣的情況下，電力系統工作人員素質能力卻被時代所落下，高端學歷人才就業專業不對口等問題屢見不鮮。

五、針對電力系統人力資源管理的問題所采取的措施

1.優化組織結構

與其他普通行業不同，電力系統作為國家能源生產供應行業，是重要的國企，主要是國家管理，這一方面使電力系統的發展有雄厚的資源保證；另一方面在人力資源管理體制上又有一定的特殊性。電力系統在新時代中，只有努力破除舊體制，發展完善新體制，轉變固有的人力資源管理方式，在面向市場與社會時，公平公正的選拔人才，讓優秀的人才能在合適的崗位發揮他最大的潛能，并且企業應該給予人力資源管理高度的重視，打破傳統觀念的束縛，能夠運用人力資本創造經濟效益。

2.采取有效的評定機制

電力行業應該采用合理有效的評定機制，在績效考核與薪酬分配方面能夠讓大多數員工滿意，并且能夠給予優秀的員工獎勵，犯錯的員工懲罰，這樣才能使員工更加認真積極的對待工作，也能讓員工以最大的熱情來對待工作，發掘他們的智慧與潛能。

3.加強人力資源素質培訓

管理層可以在工作中給員工安排一定的專業培訓，通過引進國內外先進設備和技術，聘請高技術人員來進行培訓講解了解國內外最先進的技術，同時注重實踐能力的培養，為企業的進步儲存充足的人才，讓員工的專業素質能夠追隨時代的腳步進步，為企業的長遠發展帶來不竭的動力。

六、結論

上述通過分析電力系統存在的問題，給予了相應的解決辦法，在日后電力系統人自資源管理方面企業一定要給足相應的重視，這樣才能吸引人才，留住人才，以人才的發展促進企業的發展。

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