關于機械制造的成本控制策略的若干思考

【摘 要】在整個國民經濟發展中，機械制造行業發揮著舉足輕重的作用，而成本控制則是機械制造行業穩固前行的前提保障。本文首先分析了成本控制在機械制造行業中的重要性，其次提出了強化機械制造行業成本控制的策略。

【關鍵詞】機械制造；成本控制；重要性；策略

隨著市場競爭的日益激烈，現代機械制造行業要想處于市場不敗之地，就必須不斷強化自身的成本控制工作，在確保產品高品質的同時用盡可能低的成本實現大的效益。當前，做好成本控制工作已經成為了機械制造行業不容小覷的問題，具體應考慮以下幾點措施：

一、成本控制在機械制造行業中的重要性

在競爭激烈的市場背景下，機械制造行業之間的競爭越來越嚴峻，為了在同行業中拔得頭籌，應側重于成本控制工作。隨著我國社會的快速發展，環保問題受到了國家的高度重視，并相繼頒布實施了相關政策法規，如果機械制造行業依舊以過去環境污染大、資源耗費高的巨額成本為發展方向，那么最終將關門歇業。所以機械制造行業必須不斷強化成本控制效率，對廢物進行加工再利用，并適當的節約原材料。只有這樣才符合現代社會經濟發展理念，才能在市場上長盛不衰。

由于我國存在原材料成本低、人力成本低等優勢，機械制造行業應充分發揮這兩方面的優勢，通過對內部成本的合理有效控制來提高市場份額。同時，成本得到降低后，企業的剩余資金量就會相對增多，企業應利用這些資金加大市場開發力度，特別是技術研發和新產品研發更應給予充足的資金支持，提高自身技術含量，從而滿足現代市場的發展需求。

二、強化機械制造行業成本控制的策略

1.材料成本控制

眾所周知，材料是機械制造行業的重中之重，如果對材料使用過程不加以約束，那么就會導致材料的濫用，最終引起巨額的成本，所以加強材料成本控制尤為關鍵。首先，根據材料的消耗定額情況、備料與定額規定的數目、類型和規格無錯漏多后方能發放相應的材料，材料的發放數目必須和賬目相一致。其次，機械制造行業生產結束后會剩下一定的余料，該余料并非毫無用處，也有真一些價值，所以出于對節約成本的考慮，應建立材料物資回收利用管理制度，清晰劃分不可用余料與可回收利用的余料，保證材料的最大利用。此外，材料使用中，相關管理者應嚴格按照材料定額標準，加強管控材料使用過程。再有，機械制造行業的產品生產周期長，以小批量或單件生產為常見現象，這樣半成品與制品就需要大量的庫存面積，并且管理成本及運送成本也相對較高，對此，企業應制定詳細的儲備管理制度，除了確保庫存物資與生產要求相一致外，還應減少庫存物資的大量堆積。

2.采購成本控制

首先，制定完善的采購成本管理制度，明確材料采購的規范流程、準確劃分材料采購部門的職責權限、具體的采購要求及采購手段等各項內容，只有充分貫徹落實制度中的各項規定，才能避免人員將采購資金放入自己的腰包，提高采購成本的安全可靠。其次，一套材料價格評估體系及相關的價格檔案也是必不可少的，尤其在一些關鍵性的材料價格上，企業應安排組織專業的人員負責價格評估工作，實時掌握材料的最新價格動態，并將獲取的信息儲存于材料價格檔案內，根據實地調查明確評估結果。最后，企業應構建供應商檔案建立與準入制，凡是和企業相關聯的供應商，都應統一進行編號并設立相關的檔案；檔案信息必須完善可靠，除了有供應商的所在地、聯系方式等信息外，還應充分說明貨物的等級、交貨時間、付款條款等信息，供應商檔案制定完成后應反復加強審核，只有審核達標后才能歸檔；在提供關鍵性材料的供應商中，除了需要考慮以上內容外，還應通過財務部門、物資采購部門、質量檢驗部門等考核才能歸檔。

3.生產成本控制

對材料采購成本的控制也十分重要，因為采購成本決定了整個產品的生產成本，導致產品價格因此受到影響，所以應制定相關的采購制度，以提高企業的利潤水平。同時控制采購成本能夠實現成本管理和物資供應管理的高效率，為成本降低提供了堅實的基礎保障。主要體現在以下幾點：第一，科學詳細的工藝方案對企業生產管理環節具有指導性意義，直接決定了生產成本的控制效率，不同的產品有著不同的工藝方案，所以制定工藝方案時，應全面掌握了解產品的品質、生產情況等各類核心要素，以產品品質與功能為前提不斷強化生產工藝，從而保證產品的高產，減少生產周期，節約生產成本。第二，與規格要求相符的材料在實現高效生產的同時，還避免了生產中大量余料的產生，所以為了提高材料的使用效率，應嚴格根據質量要求選擇所需材料，減少過多的殘料。第三，選用壽命周期長短一致的原輔材料，這樣做的目的在于一些機械設備的生產周期較長，如果生產中使用的材料壽命長短不一，那么就會造成不必要的隱患，進而影響生產成本的有效控制。第四，工藝裝備是工藝環節的重要工具，在整個生產成本中比例相當，所以為了避免工藝裝備的大量損耗，提高其使用壽命，應建立健全一套工藝裝備管理制度，明確工藝裝備的應用、保養及報廢要求，工藝裝備的新制、復制、驗收入庫等內容，通過提高工藝裝備的技術含量來實現產品生產的高效率，進而滿足相關質量要求。

三、結論

綜上所述可知，根據機械制造行業當前的經營發展狀況，從材料成本、采購成本及生產成本三方面展開了論述，在實現節約企業整體成本目標的同時，促進企業利潤最大化，進而獲取更為可觀的經濟與社會效益。

參考文獻：

[1]孟凡生，王震.中小制造企業成本控制面臨的問題與改革策略[J].中國國情國力，2012（07）：11-12.

[2]吳建燕.淺談機械制造企業的目標成本管理與控制[J].中國鄉鎮企業會計，2012（10）：112-113.

[3]王建軍.制造企業成本控制與質量管理契合下的模式構建[J].中國科技信息，2012（12）：209.

[4]房立博，王晉.機械制造成本控制策略[J].城市建設理論研究，2013.

[5]李勇.機械制造成本控制策略分析[J].中國經貿，2015.

作者簡介：

華平（1970—），女，單位： 濟南二機床集團有限公司。