現代醫院財務管理模式創新的研究

袁桂良

【摘 要】本文對醫院財務管理進行了簡單的介紹，闡述了現代醫院財務管理模式在運行過程中存在的問題和不足，針對現代醫院財務管理模式的創新進行了深入的研究分析，結合本次研究，發表了一些自己的意見看法，希望對醫院財務管理工作起到一定的幫助，促進醫院財務管理水平的提高。

【關鍵詞】醫院；財務管理模式；創新

財務管理是管理工作中非常重要的一項內容，就醫院而言，財管管理工作對醫院的生存和發展有著非常重要的影響。隨著當前我國經濟的飛速發展，現代醫院在迎來了巨大發展機遇的同時，也面臨著嚴峻的考驗，醫院想要更好的生存和發展，就需要對醫院的財務管理模式進行適當的改進，摒棄傳統的財務管理理念，選擇與時代發展相適宜的管理方式來進行醫院財務管理工作，從本質上提高醫院服務質量和經濟效益，促進我國醫療行業的發展。

一、醫院財務管理

現代企業的管理有多個方面，財務管理屬于其中非常重要的一項內容。財務管理主要是指企業在生產經營過程中對各類經營活動的管理，做好財務關系的處理工作，屬于一項經濟管理活動。醫院的財務管理工作在醫院管理工作中有著非常大的比重，借助財務管理工作，可以實現對醫院內利潤、資金、資產等方面資源的合理計劃和分配，提高資金使用效率，保證每一項資金都可以發揮出理想的作用和價值?，F階段我國市場經濟已經逐漸完善，財務管理工作在醫院各項經營管理工作中受到的重視越來越高，與醫院的各項活動工作息息相關。財務管理工作屬于單獨核算實體，一方面要保證醫院各項工作的順利進行；另一方面還需要幫助醫院實現利益最大化，為醫院的發展打下良好的基礎。

近年來，我國經濟飛速發展，在這種情況下，我國市場經濟體系不斷完善，不斷有新的制度建立并實施，已經逐漸走上了國際化發展軌道，各個企業的財務管理工作也發生了巨大的變革和改進，這些方面的內容對于醫院財務管理工作有了新的要求和考驗，醫院的管理者需要轉變經營管理理念，對之前的財務管理模式從廣度和深度等方面出發去改善和調整，保證醫院在發展過程中扎到最佳的發展方式，從整體上提高醫院管理水平。保證醫院和諧健康發展。

二、現代醫院財務管理模式在運行過程中存在的問題和不足

1.缺乏完善的財務管理制度

現代醫院在財務管理方面目前還缺乏完善的財務管理制度，受到這方面原因影響，很大程度上影響了醫院財務管理工作的順利進行和落實。醫院財務管理沒有形成系統化的管理制度，在實際的管理工作中往往會出現混亂和無序的特點，缺乏一個好的制度和環境的支撐，其他相關的制度政策也難以得到有效的實施和落實，僅僅體現在表面形式上，想要在醫院各個部門得到有效的落實和實施，存在非常大的難度，實際應用效果非常差。因此，醫院的財務管理制度是醫院進行各項財務管理制度的保障和基礎，與醫院的生存和發展有著非常密切的聯系，醫院一定要做好財務管理制度的建立工作，在此基礎上來進行為其他工作的樹立進行提供保障。

2.成本核算工作存在較大問題

醫院之前進行財務管理的模式大多選擇大財務管理模式，在成本核算工作方面，缺乏健全性。同時，成本核算工作缺乏專門的部門以及人員，導致成本核算工作經常會出現問題，核算的結果很難得到有效、充分的利用?；诖?，在醫院推廣和執行新的會計制度，這種財會制度雖然能夠對成本核算結果起到一定的利用，但是想要通過這種方式來做好醫院財務管理內控工作還遠遠不足，需要進一步研究分析。

3.內部控制制度建設存在問題

從現代醫院財務管理方面出發，內控機制還缺乏一定的完善性，同時在實際的執行實施過程中還缺乏有效的控制力度。出現這種情況的原因主要是，醫院在進行現金以及賬目的管理時，管理方面缺乏嚴謹和科學性，經常會出現資金閑置現象，另外還存在不同程度的壞賬死賬現象，難以通過科學合理的方式來完成對固定資產的管理，造成各項資源的浪費，使得醫院的運營成本增大。

4.對成本管理工作的認識不正確

現階段很多醫院沒有對財務管理工作正確認識，實際的成本管理工作難以受到應有的重視，很多財務工作人員在實際的工作過程中，往往將工作的重點放在資產的核算方面，對于實際經營以及非貨幣方面的信息往往會出現忽略現象，之后醫院在進行各項重大決策時，這些方面的信息難以起到理想的參考價值，無法為決策提供有效的依據和幫助，最終導致醫院出現經營管理方面的問題。

三、現代醫院財務管理模式的創新

1.對財務制度進行完善

經濟發展過程有著動態化的特點，醫院實際的財務管理工作也需要跟上時代發展的步伐，不斷對現有的財務管理模式進行完善，提高醫院財務管理工作的質量和效果。醫院需要提高對預算管理機制的重視度，在平時的財務管理工作中，一定要加強在審計知識方面的學習，提高工作人員審計的專業性和綜合素養，進而實現對財務管理工作的科學有效管理。另外，醫院在進行財務管理工作時，還需要注意內部控制管理制度，對于會計事物的各項機制不斷地完善和加強，借助經驗分析以及積累的方式來對現有的預算控制管理工作進行健全和完善。

2.強化預算管理

預算管理在財務管理工作中占有非常重要的地位，醫院管理人員和工作人員首先要從意識上提高對預算管理工作的重視度，增強對預算管理工作的了解，在之后的工作中，要保證預算管理工作可以高效的得到落實，從各個方面出發完善預算管理工作的構建以及完善，在醫院財務管理工作中建立起完善的預算管理體系。醫院工作人員在進行預算管理時，必須要按照科學、合理的原則。同時，保證各項預算管理工作真實有效的進行，收入以及支出的預算工作，使得醫院在運行過程中的經濟效益以及社會效益得到保障，更好地開展各項醫療服務，促進醫院的發展。

3.建立成本核算和管理制度

成本管理工作對企業的發展和管理有著非常大的幫助，將成本管理工作應用于醫院的財務管理工作種，能夠有效的提高醫院財務管理工作水平。醫院在建立成本核算和管理制度時，可以借鑒企業的成功經驗，并結合醫院的實際情況進行適當的改進和完善，保證成本核算工作的有效性和真實性。醫院在進行成本核算時，需要以科室為單位來開展各項成本核算工作，從項目成本以及病種成本等方面出發，使得成本核算和管理工作得到有效的發展和落實?，F階段醫院的各項醫療改革工作不斷深入發展，在這種情況下，從項目成本以及病種成本的核算工作有著非常重要的意義，逐漸發展為醫院財務管理工作的核心。醫院的成本核算工作不僅體現在對科室成本的核算上，還需要通過這種方式來完善對醫院經營過程中各方面成本信息的有效統計和收集，借助成本分析工作來做好醫院總體成本的控制工作，對醫院的各項流程進行優化和完善。在進行各項業務的開展時，醫院可以借助成本核算制度，提高對內部資金的管理控制力度，更好的發揮出資金的使用效能，選擇最優的統籌方式以及投資方案。

4.完善內控制度

完善內控制度屬于醫院財務管理模式創新過程中一項非常重要的內容，醫院需要提高在財務監控和跟蹤方面的力度，通過財務內控制度，能夠幫助醫院提高對風險的規避和防范能力，實現對風險的預防和排除。因此，想要實現醫院財務管理模式的創新，還需要建立起完善的內控制度，同時保證各項內控制度可以有效落實，提高醫院整體財務管理水平。

四、結束語

想要實現現代醫院財務管理模式的創新，首先需要對財務制度進行完善；其次要強化預算管理，還需要建立成本核算和管理制度；最后要完善內控制度，保證醫院財務管理工作能夠跟上時代發展的步伐，為醫院的生存和發展提供保障，更好地為社會提供服務。

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