論全面預算管理在自來水企業中的應用要點

鄧云華

[摘要]隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了不斷地提升企業的市場競爭力，我國的企業開始加強對于全面預算管理的重視，希望通過預算來提升企業自身的管理水平，保證企業獲得更好的發展機會。自來水企業作為關系著我國國計民生的重要企業，在我國經濟發展總起著至關重要的作用。因此自來水企業的全面預算管理工作更加的重要，下面我們就對全面預算管理如果在自來水企業中更好的應用提出一些建議，僅供參考。

[關鍵詞]全面預算管理 自來水企業 信息化應用

一、全面預算管理在自來水企業中應用的意義

（一）有利于實現企業經營目標

全面預算管理是依據企業的經營目標而開展的活動，因此全面預算管理能夠幫助企業更好的實現經營目標。其次，全面的預算管理能夠量化企業的經營目標，為企業工作人員的工作提供更加明確的方向，為企業更好的實現經營目標創造了良好的條件。再次，通過全面的預算管理能夠保證企業活動能夠受到監督與管理，保證企業日常經營活動能夠受到應有的監督與管理，降低企業經營中的問題，提升企業的經濟效益，保證企業經營目標的有效實現。

（二）有利于協調各部門的經營活動

通過全面的預算管理能夠更加有效地協調各部門之間的關系，保證各個部門之間的活動能夠更加順利的開展。通過預算管理，企業能夠對各個部門未來期間的工作重心進行有效的分配，讓企業各個部門的工作人員對于自己的工作任務有一定的了解，為員工指明了工作的方向。通過全面的預算管理，企業還能夠讓全體員工能夠對企業的整體經營目標有一定的認識，這樣如果各個部門出現了矛盾，那么員工能夠以企業的利益為主，進一步化解各個部門之間的矛盾，方便企業各個部門更好的開展經營活動。

（三）有利于加強企業風險防范

全面的預算管理能夠對企業未來經營中可能出現的問題提前采取有效的預防措施，有利于降低企業的經營風險，防止企業由于風險的發生而影響了日常的經營與發展。在全面預算管理的過程中，企業可以建立有效的風險防范體系，把可能發生的風險通過風險防范體系來有效的規避一般風險。另外，通過全面的預算管理還能提升企業經營活動的合理性，保證企業的風險得到有效的防范。

二、全面預算管理在自來水企業應用存在的問題

（一）對全面預算管理認識不清晰

目前，我國的自來水企業對于全面預算掛你缺乏足夠的認識，企業管理者認為，全面的預算管理與財務管理是同等的概念，因此在進行全面的預算管理的過程中，一般都是要求財務部門進行必要的財務預算，認為只要財務部門對企業的財務情況進行了良好的預算，那么企業就完成了預算管理工作。由于對全面預算管理的認識不清晰，使得現階段，自來水企業的全面預算管理不全面，影響了最終的管理效率與管理效果，使得全面預算管理無法在自來水企業得到充分的發揮。

（二）預算編制方法不科學

全面預算管理需要編制預算方案，然而，目前我國自來水企業預算編制方法不科學。在自來水企業一般都是采用直接預算法，通過歷史數據來評估未來的發展情況，編制下一季度的預算。這種方法雖然操作上相對簡單，但是準確性與科學性都不足。對未來的一些可能發生的事項都不能提前的進行預測。預算編制結果不能對預算管理進行很好的指導與幫助，這就影響了我國全面預算管理工作的順利開展，妨礙了自來水企業預算管理的效果。

（三）預算管理監督機制不健全

自來水企業在全面預算管理的過程中，對于預算掛你監督機制的建設不是非常的重視。管理者只重視預算的編制工作，輕視預算管理活動的后期工作的開展，這就使得全面預算管理工作效果并不明顯，很多的預算管理活動不能受到有效的監督與管理，無論是預算管理執行人員還是預算管理的編制人員在缺乏監督的情況下，經常出現舞弊或者不合規的行為，影響了全員預算管理最終的效果，對于全面預算管理水平的提升造成了非常不利的影響。

（四）預算指標與現實情況脫節

目前，自來水企業在進行全面預算管理的過程中，預算指標的設置不科學，很多的預算指標與企業的實際情況缺乏必要的聯系，預算指標與現實脫節嚴重，影響了預算管理的效果。在自來水企業，很多的預算指標都是從其他企業照搬過來的，因此預算指標與企業的實際情況缺乏必然的聯系，全面預算管理數據再準確也無法很好地提升企業的預算管理水平，企業預算管理工作無法充分地發揮其自身作用。

三、全面預算管理在自來水企業應用問題的解決方案

（一）加強全面預算管理認識

為了能夠有效地提升全面預算管理水平，我國自來水企業應該加強全面預算管理認識，全面預算并不是針對財務部門開展的預算，雖然財務數據預算涉及到了自來水日常的經營活動，但是財務預算并不全面，全面預算管理的效果不能充分地在企業中發揮出來。作為自來水企業的管理人員應該不斷提升自身的專業素質，保持對全新概念的充分理解，對于全面預算管理必須要提升對全面性的重視，對全面性有一個正確的了解，全面預算不僅是財務預算，而是對涉及自來水企業的經營與發展的各個方面都要進行一定的預算，開展預算管理活動。另外，為了加強全面預算管理的認識，自來水企業應該招聘優秀的預算管理人員，通過他們對全面預算管理理念全面的認識，帶動整個企業對全面預算管理的認識與理解，提升企業對于全面預算管理的重視。

（二）創新預算編制方法

現階段，自來水企業使用的預算編制方法過于陳舊，為了提升預算管理的科學性與有效性，我國自來水企業應該不斷地創新預算編制方法。在編制預算的過程中可以采用零基預算法進行編制。零基預算法完全不考慮以前企業的情況，而是更加的關注未來可能面臨的各種情況，這樣企業就能根據市場經濟的變化而不斷改變經營策略，保證企業的日常經營與管理更加符合我國市場經濟的發展要求。另外，在編制了預算后，應該加強對于預算編制結果的動態管理，保證預算能夠隨著自來水經營變化不斷地改變，為自來水企業的經營服務。

（三）建立健全的監督機制

預算管理對于自來水企業的發展非常重要，為了保證預算管理的有效性，自來水企業應該建立健全的監督機制，保證預算管理活動順利開展。首先，自來水企業中應該確定明確的監督管理方向與目標，保證監督管理的有效性。為了保證監督的有效性，應該加強對于監督管理人員的培訓，保證監督管理人員能偶向著一個共同的方向努力。其次，為了保證監督的有效性，自來水企業應該建立健全的監督管理制度，通過制度對監督管理人呢元以及預算執行人員進行一定的監督與管理，保證全面預算管理工作的順利開展。只有科學健全，使用嚴格的監督管理機制。才能有力的保障自來水企業的全是預算管理準確客觀執行。

（四）加強預算指標與現實之間的聯系

全面的預算管理指標只有與自來水的實際情況保保持緊密的聯系，才能保證預算管理工作能夠在企業中充分地發揮作用。為了加強預算指標與現實之間的聯系，首先，自來水企業在制定預算指標以前應該對企業的經營情況進行全面的了解，根據了解的情況制定與企業的實際情形相符的預算指標。其次，為了加強預算指標與現實之間的聯系，自來水企業在制定預算指標前應該充分地聽取各個部門的意見，讓全體員工針對預算指標的設計提出自己的意見與建議，保證預算指標與企業的實際情況保持一定的聯系，提升預算指標的科學性與全面性，保證全面預算管理工作能夠全面執行。再次，為了保證預算指標與現實之間的聯系，自來水企業應該建立健全的預算指標評價體系，保證預算指標的科學性，一旦發現預算指標與實際脫節，能夠第一時間發展問題，針對問題做出有效的改善措施，提升自來水企業全面預算管理的效果。