淺談煤礦企業工會工作的創新管理

摘 要：隨著我國工業經濟的不斷發展，煤礦企業工會工作創新管理也成為了礦企改革發展中的又一重要工作。在實際的煤礦企業工會工作管理過程中，我們必須以構建和諧勞動關系為主線，以創新工會工作活動為動力，以維護廣大職工切身利益為著力點，以讓全體職工共享企業改革發展成果為落腳點，讓職工快樂工作，體面生活，牢固樹立我與企業共命運的思想，推動煤礦企業又好又快又好發展。

關鍵詞：煤礦企業；工會工作；創新管理

煤礦企業工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領導下應該肩負起推動生產力發展的重任，當好經濟建設的服務者。加強煤礦企業工會組織建設，進一步增強基層工會活力，是煤礦企業工會最重要的基礎性工作，也是完成礦企各項任務和目標的重要保證。隨著市場經濟體制的逐步完善和企業改革的不斷深入，特別是煤礦企業原有的工會組織模式和運作方式，越來越不適應工會工作發展的需要，如何創新煤礦工會工作機制，轉變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項重要課題，必須引起我們深入的思考。下面，就新形勢下創新工會工作機制談幾點粗淺的認識。

一、不斷增強工會工作的主動性，在提升工會會自身能力上深化拓展

（一）更新觀念。新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經在煤礦安全生產、經營管理中呈現出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現大的轉變，對工會的認識要從活動性工會向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。

（二）從根本上解放思想。提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創造性思維謀求工會工作的發展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業務水平，用科學發展觀指導自己的實踐行動。

（三）堅持理論 結合實際。郭志武同志在集團公司二屆一次會員代表大會上所做的工會工作報告中提出：“創新是時代的主題，品牌是我們真抓實干、彰顯作為的不懈追求?！?“各級工會干部要用寬廣的眼界看世界，用前瞻的思維想未來，用辯證的觀點迎挑戰，用發展的眼光抓機遇，用創新的精神解難題，真正唱響峰峰集團工會的好聲音，打造峰峰集團工會服務企業發展、服務職工群眾、爭創工作一流的新品牌?！币虼?，我們必須從企業實際出發，對新形勢下出現的新思路、新情況、新問題要深入研究，找準與企業的結合點，不斷推進制度創新、管理創新、工作方式的創新，真正服務好煤礦職工。

二、通過增強工作的針對性，來發揮煤礦工會職能上的深化拓展

民主管理是煤礦工會自身建設的根本，要把加強民主管理工作作為煤礦工會工作創新的永恒主題。因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項機制作為提高工作效能、提升活力的中心環節來抓，做到制度管人、制度管事、制度管權。

一方面要找準新形勢下的煤礦工會工作定位，堅持兩個維護想統一的原則。在當前新形勢下煤礦工會要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無為”。要深刻領會科學發展觀的含義，堅持做好依法維權，科學維權。時刻牢記全心全意為職工服務的宗旨，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。即要維護好企業的整體利益，又要維護好職工的合法權益。

另一方面要發揮職代會作用，促進企業民主政治建設。職工代表大會是企業民主管理、民主決策和民主監督的重要形式和載體，工會的民主參與作用對企業的發展至關重要。煤礦工會要在黨組織領導下，積極與企業行政溝通、協調并達成共識，凡涉及企業職工根本利益的重大決議，如企業發展規劃、人事安排、分配機制、福利政策等，工會必須堅持源頭參與并召開職代會，讓職工代表審議、通過后付諸實施。

三、通過構建和諧勞動關系，來保持員工隊伍穩定

在煤炭企業異常嚴峻的形勢下，工會不僅要把企業和諧穩定工作當成第一要務，而且要牢牢抓在手上，落實在行動中。要通過多層次、全方位廣泛深入開展創建勞動關系和諧企業活動，做好企業和諧穩定工作。為此，必須建立有效的工作機制和完善的工作制度，創新現有的民管制度，充分發揮職代會作用，特別是要發揮職代會閉會期間職工代表的作用，建立職代會閉會期間職工代表聯系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯系人工作網絡，使職工代表不僅在會議期間發揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進一步完善礦、科、隊務公開制度，創新礦、科、隊務公開的形式，可通過職工民主議事會，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業的民主管理。各級工會干部要善于團結各基層工會干部，充分利用集體的力量，更好地協調勞動關系和維護職工勞動權益，確保困難形勢下企業依然能一如既往、和諧穩定。近幾年來，煤炭市場形勢復雜嚴峻，企業的日常經營活動陷入一系列窘境。正是由于大環境的變化，使得煤炭企業不得不采取降薪輪崗、內部退養、短期解除合同、鼓勵自謀職業等辦法來應對危機。由此可見，確保煤炭企業員工隊伍的穩定亦成為工會工作的一項主要內容。這就要求，各級工會組織利用自身優勢，嬛取形勢教育報告會、“我為企業獻計策”演講賽等多種形式，幫助員工家屬真正認清當前生產經營和安全形勢的嚴峻性，引導員工開展節支降耗小點子、節能降耗小創新、勤儉節約小典型的“三小”活動，為企業增效益渡難關發揮作用，以此保障職工隊伍相對穩定，推動企業和諧穩定發展?？傊?，在煤炭企業嚴峻形勢下，工會干部必須站在關愛企業、關愛職工的高度來認識企業和諧穩定工作的重要性，以強烈的使命感和責任感，為企業和諧穩定、度過難關，實現可持續發展奉獻聰明才智。

四、發揮困難幫扶作用，彰顯“娘家人”親和力

在煤礦企業工會開展實際工作的時候，必須要對因大病造成家庭生活困難的給予重點關注，對因病致貧、因殘致貧、因各種自然災害造成家庭困難的特殊困難群體給予重點幫扶，對困難員工家庭在子女入學、生病就醫、最低生活保障等方面給予特殊照顧，切實解決其實際困難。做好幫扶工作，要建立各類臺賬及貧特困戶檔案資料，印制困難職工幫扶測評表，制定幫扶的條件和標準，采用自我測評的方法進行打分，為幫扶提供準確的依據。這樣可避免無為的爭執，一些職工家屬拿上測評表，對號入座給自己打分，在測評中感到自己達不到幫扶條件，便自動放棄，使幫扶資金真正用在刀刃上。做好幫扶工作，要建立幫扶基金，可設立困難職工子女助學金、困難職工扶貧濟困金、專項慰問金、職工互助金、城市居民最低生活保障金、職工大病救助金、職工家屬獻愛心資金、臨時救助金，做到雨中送傘，雪中送炭。做好幫扶工作，要堅持“六心”活動，即：接待職工熱心，走訪職工細心，排憂解難真心，做工作誠心，辦事公心，受到誤解耐心。其次，做到“七到家”即：評先獲獎通知到家、紅白喜事慰問幫忙到家、生病住院看望到家、家庭矛盾解決到家、職工生日祝福到家、職工困難幫扶到家、職工退休歡送到家”，真正把“職工群眾無小事”的理念融會貫通到實際工作當中，只有這樣，才能彰顯“娘家人的”親合力。

五、結論

綜上所述，在嚴峻的煤炭形勢下各級煤礦企業工會都必須遵循“面對面、心貼心、實打實”服務職工的宗旨，加強調查研究，想方設法做到急員工之所急、想員工之所想，從實際情況出發做好企業員工的“主心骨”角色。

參考文獻：

[1]薛競.淺談煤礦企業工會工作的創新管理[J].礦區研究參考，2014，25

[2]韓美珍.礦業工會在員工生產活動中的作用[J].中國專業領域研究，2015，5-7

作者簡介：

雷永錄，男，1968年11月生，山西平遙人，1995年入黨7月入黨，2005年7月畢業于山西省委黨校直屬本科班，經濟管理專業，本科，現任山西汾西礦業集團柳灣煤礦，黨委委員，工會主席?，F為高級政工師（副高）