如何加強油田企業成本管理的有效途徑

張強

摘 要：石油產業已成為我國經濟建設不可或缺的經濟來源之一，隨著市場經濟定律不斷發生變化，固有的生產模式與效益已不成正比。要想實現石油產業利益最大化，提高石油產量是最重要的途徑，然而，降低生產成本也是促進石油產業穩定發展的必要條件，也是油田企業提高競爭力的關鍵因素，本文對油田企業成本管理作出全面分析，闡述了油田成本管理在石油經濟發展中的重要性。

關鍵詞：油田企業；成本管理；有效途徑

面對競爭日益激烈的石油產業，不僅需要在石油產量和開采技術上進行改革和創新，各油田企業也要對自身企業內部管理做出優化政策。而成本管理則是貫穿在石油生產各個環節的基本政策，具有重要地位。每一個油田企業在開采作業時，都有著詳細的開采計劃與方案，生產技術等相關環節，同時也需要對企業日常等成本管理的控制，這都直接影響到油田經濟效益的提高。與此同時，對于后期開采的老油田，也不能單純依靠采油技術和采油工藝，降低成本，提高經濟效益，各油田企業對成本的有效管理也成為重要途徑，也成為各油田企業持續、穩定發展思想指導的戰略支持。

一、成本管理在油田企業中的重要性

石油是我國經濟發展的“紅色血脈”并發揮著重要的作用。我國大多數的油田企業在降低成本、提高效益的問題上，依舊在開采方式和開采工藝上進行研究，往往忽略了成本管理對油田企業發展的影響。油田企業也隨著經濟發展，各企業間競爭越來越激烈，成本管理在各企業中，也發揮巨大作用，它在企業內外部環境變化中起到承上啟下的作用，同時實現了企業經濟收益的目標，保證了油田企業健康、穩定的發展。

二、油田企業在成本管理中存在的問題

2.1成本管理未形成明確主體且管理技術落后

油田企業是保證油田項目順利進行的可靠保障和后盾，在油田開采過程中，在投入大量的人力、物力、技術的同時，也需要有效的成本管理提高企業的工作效率。而有效的成本管理開展在油田企業中與各個部門間相互配合與協調是密不可分的，當提到油田時，大家潛意識中就會將財務與石油聯系起來，也就很自然的認為油田企業中成本管理是企業財務相關工作人員的職責，然而這是一個誤區。有效的成本管理是需要各個部門配合實施的，例如，開采新的石油項目要經歷預算、規劃、方案、技術設備支持以及相關人員等多方面因素，這就需要多個部門間相互協商與探討，如何將成本降低，提高更大利益，從而形成一個整體發展方案，并不是單純依靠財務部門完成成本管理工作。在我國大多數的油田企業，生產工藝以及機械設備等技術支持，更新速度較慢，影響了技術成本管理，也就未充分發揮成本管理在企業中的實際作用，為油田企業發展的成本控制形成了阻礙。

2.2管理與核算之間未能有機結合

在我國油田企業管理層中，只注重管理工作而忽視了成本核算，這就成為管理中的長期問題，從而導致成本信息的采集和傳遞過程難以保證。同時，在成本管理中包含各個階段的成本費用，忽視了成本核算工作對管理中的各項成本費用不能做到集中管理。在我國油田企業管理中，經常會出現在企業做決策時未能提供有效的數據，在事后做成本分析，使其具體項目的成本核算難以準確的實現，對項目議事前后缺乏監督與管理，未能形成管理與核算的有機結合，為油田企業成本管理的有效實施造成困擾。

三、加強油田企業成本管理的有效途徑

3.1轉變觀念，加強成本控制

油田企業要想在當今市場經濟不斷發展中立足，就必須轉變觀念，重視成本控制，爭取做到低支出高回報，不斷提高自身市場競爭力。傳統的成本控制方式多認為成本降低，效益就增加，然而這種觀念是油田企業成本控制的一個誤區。應在結合各自企業的具體實際情況，適當增加成本，在不影響自身企業油田項目發展的同時，再注重效益的增長。除此之外，持續降低各項消耗，也要嚴格控制和調節油田企業的日?；顒?，規范成本核算的投入和提取，并以國際市場石油價格，結合實際情況調整各自企業的生產方案。

3.2注重成本控制，實施目標成本控制

加強成本管理，成本控制是最為關鍵的，而目標成本控制也是一種有效的控制手段。它主要在各油田企業競爭趨勢下承受和反映了市場對油田企業產品價值的認同及風險程度，將這種競爭壓力在油田企業的內部各級生產單位、各職能部門以及員工，將壓力化為動力，促使公司人員不斷追求控制成本，更新觀念，完善管理和經濟效益持續穩定增長。同時，在油田企業中實施目標成本控制，可以形成企業單位的上下級單位和部門形成互相監督與制約的體系，使其相互間形成控制成本的狀態，與油田企業總體控制目標產生互動。

3.3實行全員參與成本管理

成本管理雖然是對企業的具體管理，但也關乎到公司全體成員，因此應發動公司全員，讓每一位成員參與到成本管理中。將成本意識、成本觀念貫穿到陳本管理的各個領域，讓每一位員工具有成本管理的相關理解，發動群眾性的自主管理活動，引起公司全員對成本管理和控制的重視。在公司中實行崗位責任制，每一環節都相互緊扣，讓員工認識到自己在公司中的位置，同時讓員工意識到企業未來的發展與個人努力是分不開的，個人效益也是與公司發展好壞密不可分，把公司作為每個人的家，促進自我認識，自我控制成本，也讓員工意識到自己成本節約，也受他人監督并制約著他人的成本，實現了全員共同控制成本的目的。

3.4利用科學技術降低成本

科學技術進步是一個企業成本降低和控制的重要途徑，因此，油田企業引進新的科學技術、新的工藝、新的裝備以及新的技術理念，不僅改變了油田企業的核心生產力，也通過科學技術大大降低了成本。要想實現科學技術降低成本，就必須重視技術的主導力量，充分發揮技術部門和技術人員的主導作用。轉變人員管理模式，將原有的以經營管理人員控制變為以生產技術人員和經營管理人員共同管理為主的模式，并建立獎勵機制，采用經濟、高效、實用、配套、規范化效益的原則，鼓勵科技人員尋求優質儲量、提高石油產量和節約能耗的方法和科學技術，對技術中存在的問題逐一攻克，從根本上解決技術給企業增加成本的問題。與此同時，也要加強科技人才的培養與管理，不僅僅要引進科技人才，也要加強油田企業自身人才的培養，加強科技合作，從而節約成本，推動經濟效益的提高。

3.5提高員工整體素質，改革員工用工制度

在油田企業中分為不同層次的人員，對員工進行針對性的培訓，提高員工整體素質，充分發揮每位員工在企業中作用，認識到自身的重要性。在企業中對實行優秀員工和領導干部的選拔政策，促使企業和單位間相互制約和監督，并且建立優勝劣汰，能者勝任的競爭機制，讓每一位員工認識到管理人員工作的壓力與成本控制為公司帶來的效益，推動了全員共同控制成本的效果。

四、總結

油田企業成本管理在石油生產管理中起著重要作用，它既是企業賴以生存和發展的重要生產手段，也是企業創造更多利益的重要途徑。但我國油田企業的成本管理依舊存在許多不足，需要在各方面的配合與支持下，不斷改進與發展，為油田產業未來更好的持續、穩定發展，提供可靠的保障，力爭實現成本最小化，利益最大化的經濟體系。

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