淺談黨小組建設在車間管理的作用

摘要：黨小組作為基層黨支部的組成部分，既是黨支部團結、教育和管理黨員、組織開展基層黨建工作的重要環節，也是參與車間管理、推動完成任務的重要力量。我結合自己在基層車間的工作經歷和一些實實在在的做法以及感受，談一談黨小組建設在車間管理中的地位和作用。

關鍵字：車間 黨小組 管理

2008年，我被公司委派到金屬沖壓車間擔任車間主任兼黨支部書記。當時車間狀況可以用"三亂"來概括。一是人員管理亂、二是現場管理亂、三是員工思想亂。人員管理亂，主要體現在車間人員結構嚴重不合理，呈現"兩頭大、中間小"的啞鈴格局，即管理和輔助員工多，一線員工少，隊伍臃腫龐大。僅為100余人的車間，搬運工就多達10多人?，F場管理亂，體現在原材料和產品等物品擺放零亂無序，生產現場臟亂差現象十分嚴重，加上金屬沖壓噪聲大，工作環境極為惡劣。員工思想亂，體現在不安心工作，特別是由于車間安全事故頻發，一方面員工工作在車間存在嚴重的"自暴自棄"思想，另一方面外部普遍認為金屬沖壓車間屬于"傻大粗"性質，因此造成員工在車間工作歸屬感不強，所以大家都戲謔沖壓車間是"員工領導組長，組長領導車間"。

我到沖壓車間去履職，私下也有人笑稱我是被"下放"。

俗話說：村看村，戶看戶，社員看干部。首先，我自己應擺正心態，組織派我到最艱苦的單位去工作，一是信任我，二是鍛煉和考驗我。因此，我思考再三，決定先從抓員工思想入手，明確了"以黨建抓思想、以管理聚人心"的工作思路。從主任的角度出發，我組織謀劃車間管理架構，理順管理程序，合理調整人員結構，制定新的獎勵機制。通過新的方案，讓員工重新感到"有干頭、有盼頭、有想頭"。從支部書記的角度出發，我首先抓支委、抓黨員干部，大家統一思想認識后，以黨小組為平臺，抓黨員的思想。他們的思想認識提高了，通過黨員去帶動其他員工，從而改變了車間"人員臃腫、勞動生產率低、基礎管理薄弱、現場管理臟亂差、工傷事故頻發"局面，使車間全體員工融為一體，增強了員工的團隊精神和集體榮譽感，順利完成車間黨建責任目標管理。

我抓思想之所以重點放在黨小組而不是基層班組，是因為車間班組崗位多、攤子大。要使班組人員思想穩定，生產平穩安全，就要發揮黨小組在班組建設的骨干核心作用。而一個黨小組長的思想素質、責任心強弱、業務水平高低則決定著黨小組的基礎管理水平。黨支部著重健全黨小組的組織生活，加強黨員理論修養，教育黨員充分發揮先鋒模范作用，使黨員人人成為生產操作的能手，個個都是思想政治工作的骨干，個個都是崗位能手，獨擋一面，成為其他員工的楷模。

因此，我首先把黨小組長當作車間最優秀的人力資源來管理和重視。

黨小組長在黨小組中的作用無疑是關鍵的。作為黨支部書記，我在車間黨建工作中，著重抓好黨小組長選擇、培養、使用，在這個過程中我成功進行了角色轉變：先教練，再陪練，最后成為啦啦隊長。

一是通過結合"兩學一做"學習教育，在抓黨建工作過程中，當好黨小組長的"教練"角色。

首先在各班組中，選擇黨性觀念強，思想作風硬、模范作用好、信仰堅定、執行力強的黨員。其次選擇技能水平突出、職業操守較好，且在小組親和力強、善于與人溝通的黨員擔任黨小組組長和班組長。在教練過程中，我一方面通過加強對黨小組長政治理論學習，促其黨性素質提升，時刻牢記自己是一名黨員，以"四講四有"標準來要求自己。另一方面認真貫徹落實公司黨委的各項工作計劃和任務安排，起到統一思想，夯實思想基礎的作用。同時，作為"教練"，我還注重充分發揮他們的智慧，讓他們暢所欲言地把自己真是的想法說出來，把自己的不滿發泄出來，把自己對車間對工作的責任意識體現出來，并且給予鼓勵，讓他們油然產生成就感和榮譽感。

二是通過推進黨建工作與生產經營中心工作相融合，當好黨小組長的"陪練"角色。

陪練階段是對黨小組長進行實戰演練，提升能力階段。通過前期的培訓，黨小組長具備了一定思想理論知識和管理技能及條件。作為黨支部書記，我隨時關注到他們把培訓所獲得的知識運用到實際工作中去，并且及時做好指導工作。在具體工作中，我每天下班后都要召集小組長開會，總結一天的工作，談個人的體會，安排明天的工作計劃。做得好的，給予鼓勵，做的不到位的，大家一起來商量方式方法。自始至終，我特別強調黨小組的模范帶頭作用，并且強化對黨小組長日常教育和管理，保持班組活力，提升戰勝困難和問題的能力。注重開好黨小組會，提高組織生活質量，發揮黨支部的戰斗堡壘作用；提高黨小組處理問題的能力，提高敢碰硬、會化解矛盾、能解決問題的能力。注重先進典型的示范作用，運用先進典型事跡指導工作，對工作突出、成效顯著的認真總結他們的好做法、好經驗，宣揚他們的好成績。著眼增強黨小組的凝聚力和吸引力，從實際出發，改進工作方式，更新活動內容，發揮黨小組"前沿陣地"的活力。

三是當好黨小組組長的"啦啦隊長"角色。經過近半年的努力，金屬沖壓車間發生了較大變化，特別是"6S管理"被公司樹為標桿車間后，極大地鼓舞了全車間員工信心。與此同時，黨小組長的管理能力也得到迅速提升，我也開始由"教練"、"陪練"轉變為"拉拉隊長"，為他們的工作吶喊加油。

擔當啦啦隊長階段就是建立黨小組考核、評比、鼓勁階段。各黨小組長結合自身的實際情況，基本上都有自己管理班組的細則和手段，進一步加強黨小組黨員教育，提高黨員素質，更好發揮一線黨員干部先鋒模范作用，履行黨員干部職責，推動車間發展，做出積極貢獻。黨支部給黨小組長明確任務，合理組織和指導黨員努力完成黨支部布置的各項任務，充分發揚民主，集思廣益，建立民主管理制度，加強黨員干部思想政治工作，發現問題，有針對性、及時性和實效性。

黨小組長之間形成競爭態勢，在黨小組管理上實現"要我想辦法到我要想辦法"的轉變，有力地推動了車間各項工作邁上新臺階。如噴塑工段在公司質量拯救活動期間，通過在每箱產品標識具體時間的辦法來驗證前處理溶液是否在有效范圍內，成功地解決了二班生產時前處理溶液監控不到位引起的產品起層并實現了產品的可追溯性。

如今，201車間已發生了翻天覆地的變化，不僅被公司評為先進車間和優秀黨支部，而且還先后榮獲重慶市國企貢獻獎先進集體、重慶市總工會工人先鋒號和中國船舶重工集團公司黨組先進黨支部、重慶市國防郵電工會優秀五型班組、重慶市青年安全示范崗等多項榮譽稱號。多年來，車間黨支部通過加強黨小組建設，加強與職工群眾的有效溝通及互相幫助，營造和諧的班組氛圍，抓黨小組建設凝聚職工人心，不斷深化內部改革理順生產環節、借力整體搬遷提升工藝技術水平、完善分配制度激勵員工努力工作，基本實現了車間"人員精干隊伍穩定、勞動生產率顯著提高、基礎管理水平明顯提升、員工通過自身勞動分享到改革發展成果"。

黨小組作為黨支部不可缺少的最小構成單元，接受黨支部統一領導，有力地促進了車間班組發展，促進了車間績效指標優質高效完成，有力地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用！

參考文獻：

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2 云；；朱總司令不做"特殊黨員"[J]；秘書之友；1988年03期

3 ；開展黨內"三包"活動 推動企業精神文明建設[J]；施工企業管理；1990年09期

作者簡介：

李加林（1974年10月，男、漢族、重慶開州人）重慶大學碩士，主要從事人力資源、干部管理