制造業全面預算管理的風險控制

李明亮

【摘 要】制造業作為我國重要的行業之一，在近幾十年來的國家發展中做出了巨大的貢獻，同時作為國家的眾多行業之一，也受到國家的經濟發展形勢的影響。全面預算工作作為一種較為新穎的預算管理方法，已經逐漸應用在制造業的生產和管理活動當中，對企業的管理有極好的幫助，同時實施全面預算對于企業運營過程中的風險控制有積極的作用。但是制造業企業在應用全面預算管理工作時還存在實施不合理的問題，導致工作的效果不夠理想，所以企業在工作中需要對該管理方法進行優化，實現更好地控制相關風險的目標。

【關鍵詞】制造業；全面預算管理；風險預警

一、引言

我國現在正處在經濟快速發展的階段，但是發展的形勢趨于復雜多變，這對于受到經濟形勢影響較大的制造業來說既是機遇也是挑戰。在這種復雜的發展形勢下，制造業企業開始應用全面預算管理的新型管理方法，通過對企業內的各項工作開展預算管理工作實現減少企業運營和發展中的各類風險的效果。由于制造業企業對于全面預算管理的研究工作不到位，企業沒有合理有效利用全面預算管理工作，所以還需要企業完善相關工作實施細節，有效減少和解決管理工作中存在的風險，使企業能夠更加合理和長久地發展。

二、全面預算管理工作的實施情況

1.預算指標選擇不合理

制造業企業的生產和經營工作涉及的經濟活動比較多，所以企業很多都開展了預算管理工作來規范自身的相關管理工作。在全面預算管理工作中，需要針對制造業工作的特點來選擇預算指標，這樣才能準確反映企業的真實工作情況。但是在制造業企業的預算工作中，往往是選擇單一的指標來進行相應的預算工作，通常會因為預算指標選擇不全面或者是與企業的實際經濟活動的關聯程度較低，所以無法準確地反應企業的真實運營情況。企業利用不正確的預算指標獲取相應的財務信息，進行相應的工作調整，這樣進行的工作不能不僅減少在管理工作中的風險，甚至會因為工作的不合理而產生新的管理風險，對企業的生產和運營造成不良影響。

2.績效考核工作實施不足

制造業企業實施全面預算管理工作，是對企業中的各個部門各個環節的工作都進行相應的預算管理工作，在全面預算工作的實施過程中，企業需要利用績效考評工作來對預算管理工作的實施情況以及具體的效果進行評價。在制造業企業中，企業實行全面預算管理工作時把主要的關注點放在了減少企業工作成本上，當全面預算工作能夠減少運營開支時企業便容易滿足，之后就缺少對于全面預算管理工作的績效考評工作，所以企業無法及時而準確地了解全面預算工作的實施情況，不能合理地優化預算管理工作中的問題。

3.內部控制工作沒有合理利用

制造業企業為了使自身的運營和發展更加科學合理，實施全面預算管理工作是一個積極有效的措施，但是企業不能僅僅依靠單一的預算工作來進行更進一步的管理工作。企業的全面預算管理工作需要和內部控制工作聯系起來，但是在實際工作中兩者的聯系程度較低，預算管理工作只是制定相應的預算制度和預算方案，對企業中的相應工作進行資金的合理控制，但是卻沒有利用預算管理的結果來調整企業的各部門工作，特別是利用內部控制工作優化企業的各項工作，這不僅不能完善全面預算管理工作的實施，更不能完善企業的整體管理工作。

4.全面預算管理目標與風險控制目標不協調

制造業企業實行全面預算管理工作，最直接的目標就是規范企業各個方面的成本支出工作，減少企業不必要的支出來達到優化管理和提升企業發展動力的目標。而企業的風險控制工作主要是對于在運營和生產過程中可能出現的管理和財務風險進行有效的預警和防范，是為了避免相應風險對企業造成不利影響。企業將兩個工作的目標完全分離開來，認為企業的全面預算工作和風險控制工作是兩個獨立的工作，但是實際上兩者是互相支撐的，但是企業沒有意識到這一點，所以兩個工作在分別進行的情況下沒有有機結合，各自取得的效果都不太明顯，還有較大的提升空間。

三、全面預算管理工作優化措施

1.合理選擇預算指標

全面預算工作對于制造業企業來說有十分重要的意義，可以對企業的各項工作都實施較為全面的預算控制，而預算指標對于預算工作來說是一個方向確定的重要部分，所以需要準確把握預算指標。對于現在制造業企業主要采用的單一預算指標的情況，企業需要合理選擇一定數量的預算指標來進行全面系統的預算管理工作，在進行指標選取時需要選擇最能夠反映企業營運狀況的指標，避免因為指標選擇與企業工作聯系程度不高而浪費預算工作的精力。同時企業可以采用不同工作對應不同指標的方式，例如在制造業的原材料選購中預算指標應該集中在購入價格的預算管理上，而在產品出售階段更應該注重物流和出售價格的預算控制等方面，做到全面預算控制下的各部分工作都能夠有合理的預算制度支撐。企業對于預算指標需要定期進行更新，確保在經濟發展迅速的大環境下可以更加貼近企業的實際情況而開展預算控制工作。

2.實行預算績效考核工作

企業在實行全面預算管理工作時候，需要對具體的工作效果進行了解和進一步優化，所以需要利用績效考核工作來對績效預算工作進行進一步的了解。企業實施預算績效考核工作需要從兩個方面進行，首先是對預算管理工作在企業中的整體效果的績效考核工作，這一部分工作需要將現階段的企業運營情況與前一階段的相關數據進行對比，整個績效考核過程需要全企業共同參與，將預算管理的結果真實反映出來。其次企業需要對全企業的員工實施績效考評工作，企業的經濟活動是與企業的各個員工都有聯系，所以需要從各個員工的工作層面樹立預算工作的意識，并通過績效考核工作使員工都能夠合理地參與到預算管理工作當中，提升員工的整體工作積極性。預算績效考核工作是企業了解相應工作實施情況的重要手段，所以在工作中需要保證相應工作數據的準確性，這樣才能根據相應的處理企業的管理工作進行實施更有效地預算管理工作，推動企業的更合理發展。

3.加強實施內部控制工作

全面預算管理工作對于企業來說不是單一進行的工作，同樣需要在其他工作的支持下才能夠共同完成，達到完善企業管理和運營的效果，因此需要將全面預算管理工作與內部控制工作聯系起來。全面預算管理工作是對企業的各個方面的工作都實施相應的預算管理工作，是全方面時間連續的工作，可以較為準確地了解企業的最新的運營狀態。在掌握企業的準確的狀態的基礎上，企業需要結合內部控制工作來對存在問題的工作環節做出相應的調整，使對應的工作更有效地按照預算管理工作進行，不僅可以完善企業的管理工作更可以通過這一個優化工作使全面預算控制更有效地應用在企業的運營當中。全面預算工作與內部控制工作的結合，需要在較為便捷的信息化網絡下才能實現，所以企業同樣需要注意在內部應用信息化技術來推動企業的整體管理工作的效率，在規范的工作下企業面臨的風險能夠明顯減少并得到有效控制，進而達到更優化管理的目標。

4.全面預算管理與風險控制有機結合

全面預算管理工作與風險控制工作雖然是兩個不同方面的工作，但是兩者不是對立的工作，所以可以將兩者有機結合起來進而實現企業的管理工作質量的提升和風險更有效的控制。全面預算工作主要是集中控制企業各方面工作的預算工作，使企業能夠更合理地使用企業的相應資金來完善運營工作進而減少運營成本，整個過程是完善企業的管理工作，這對于風險控制工作本身具有推動作用。而進行風險控制工作時需要調動企業各個部門來處理企業運營中存在的問題，進而防范和應對企業可能遇到的風險，在整個過程中也是對企業整體管理工作的完善。所以可以將預算管理工作與風險控制工作聯系起來，在進行預算管理的時候設立相應的風險控制目標，進行相應工作的過程兼顧風險控制，并在風險控制工作中反饋預算工作的狀況，做出具體的優化工作，最終兩者都能夠實現進而帶動企業更合理的發展。

四、結語

制造業作為眾多行業之一，在新時期下同樣受到多變的經濟形式影響，更需要對自身的管理和運營工作做出優化。全面預算管理作為制造業企業逐漸應用的新型管理方法，在風險控制方面有較為突出的作用。但是在全面預算管理工作的應用過程中仍然存在不足，需要企業加強重視，在不斷的完善工程中減少風險的發生，帶動企業更合理有效的發展。

參考文獻：

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