試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式

王建立

摘 要：在市場商業競爭環境的驅使之下，基于價值鏈理論的企業成本管理模式的構建變得越來越重要，已經得到了企業內部的高度重視與關注。加強基于價值鏈理論的企業成本管理模式，可以有效保持企業上下游企業利益關系的一致性與平衡性，提升企業的整體實現價值。本文主要針對基于價值鏈理論的企業成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善策略。

關鍵詞：價值鏈理論 企業 成本管理模式 完善策略 研究

一、基于價值鏈理論的企業成本管理模式的必要性分析

成本管理的基本功能定位就在于要為企業管理者提供成本信息，并協助管理者通過對成本信息的合理應用來進行決策。在戰略管理理論與方法的大力應用中，以往傳統的側重于圍繞企業內部價值消耗的成本管理系統與其變化莫測的管理環境嚴重不符，不利于企業戰略管理決策工作的正常進行?；趹鹇怨芾淼囊暯?，以往傳統的成本管理漏洞比較明顯，將價值鏈分析應用在成本管理中是非常必要的。

具體來說，價值鏈理論在成本管理模式中的應用，可以有效識別和預測企業成本管理模式構建的優點與缺陷，制定切實可行的競爭戰略。優秀企業的成功經驗就在于有著較強的競爭實力、抓住競爭對手的弱勢，并且結合消費者的實際需求來提升自身的服務水平等?；诖?，可以使企業有效控制企業的成本率，獲取相應的競爭優勢。與此同時，通過對價值鏈分析的利用可以充分發揮出成本的實施優勢。在日益激烈的市場競爭中，企業要深入分析整個價值鏈的方方面面，制定出先進的能夠降低成本的方法，將成本控制在合理范圍內，實現成本控制的經營目標。

二、企業成本管理中存在的不足之處

（一）缺少較為先進的成本管理理念

以往傳統的成本管理主要集中在成本節約、成本降低等環節下技能型，良好的制度性、規范性并沒有在成本預測、決策中得到充分地體現。成本計劃也較為分散化，經常被盲目、隨意地改動。而且在成本的具體核算過程中，過于財務成本核算，呈現出了明顯的“重財務成本核算、輕管理成本核算”的發展趨勢。在經濟全球化的影響之下，一定程度上推動了企業資源的優化配置，企業要想獲得長足的發展進步，就必須要不斷降低成本，獲得顧客高度的滿意程度。

（二）數據收集工作有著較強的難度性

目前價值鏈成本管理在具體實施過程中會受到諸多因素的限制，尤其表現在數據收集方面。由于現行的會計系統并不是在基于價值鏈活動與流程思想而建立起來的，很難為企業提供所需數據信息。在信息技術日益發展的今天，企業必須要在微觀層次上深入分析成本管理問題和價值鏈活動的成本驅動因素，為會計系統的建立提供一定的便利條件。

（三）成本管理缺少對于成本動因的正確認識

成本動因主要是指導致產品成本發生的原因，也極容易造成成本結構的變動。比如：生產規模與成本結構有著極其緊密的聯系，二者之間的變化是成比例的關系。在以往傳統的成本管理模式下，企業會結合某種驅動因素，比如在機器臺時、人工等來進行簡單的成本核定。然而實際影響成本驅動因素是多層次的，要有效控制材料、人工以及制造費用等生產要素，進而利于企業成本管理模式的有效構建。

（四）企業成本管理的市場意識不強，與戰略競爭環境不符

成本是指在獲取物質資源的過程中所付出的經濟價值，系統地闡述了企業內部投入、產出的比對關系。較低的成本可以通過較少的資源來獲取更多的產品與服務，進而可以提升工作效率。我國大多數企業仍然根據傳統的成本理念來進行產品成本的核算，存在著認為提高產量來控制產品成本的心理誤區，進而與市場對產品的需求嚴重不符，對企業成本管理決策造成了極為不利的影響。

此外，成本計劃、控制、核算等方面是傳統的成本管理的重要組成部分，這些環節僅僅在企業內部才能得以體現，并沒有從企業整體發展角度得到相應的體現，阻礙著企業整體價值增值的提升。

三、基于價值鏈理論的企業成本管理模式的完善策略

（一）加強成本管理的橫向、縱向拓展建設

基于價值鏈的成本管理，要從企業自身的價值鏈出發，并進行橫向拓展，加強對競爭對手實際情況的深入分析，處理好企業自身與上下游企業之間的關系。通過對競爭對手的分析，旨在充分掌握競爭對手的產品策略與成本優勢，進而有效優化和控制自身企業的作業和價值鏈，確保自身核心競爭力的穩步提升。而在行業價值鏈的分析過程中，要進一步明確企業在行業價值鏈中的地位，保持自身企業價值與上游供應商、下游銷售渠道之間的友好關系，結合企業外部環境的變動情況來不斷調整與整合企業的成本管理策略，真正實現企業控制成本的建設目標。

也可以將成本管理的范圍進行縱向擴展，將其延伸至產品生產過程之前、之后等兩個環節之中，要在整個產品生命周期中得以充分地體現。其中，向后擴展主要是指售后服務成本、廢棄處理成本等。商業競爭環境的愈演愈烈，企業要善于從顧客角度來進行企業成本的分析，使售后服務成本得到有效地控制。

（二）保證企業成本價值鏈各個環節的成本數據口徑的一致性

基于價值鏈理論的企業成本管理模式，要加強企業成本價值鏈的整體規劃，避免成本數據信息流在企業成本價值鏈中的出現不良因素，有效保證整個實施工作的正常進度。在企業成本價值鏈各個環節的信息流中，必須要加強數據口徑的一致性、統一性，為企業戰略決策提供相應的參照依據。

（三）提高對成本動因分析的重視程度

企業在各項價值鏈活動實施過程中，會產生各種各樣的成本。在就其成本管理不斷研究過程中，必須要將價值鏈理論正確應用在企業成本管理模式中，進一步強化對戰略成本動因的分析。

除此之外，在成本動因分析中，要具備良好的成本動因的識別能力，善于與競爭對手的價值活動與企業自身實際情況進行對比。

（四）加強企業價值流的深入分析

價值流主要是指企業在原材料購買、組織生產以及售后服務等一系列組織活動中，為顧客創造更為豐富的價值空間。價值流分析是基于價值鏈理論的成本管理模式的方法之一。企業價值鏈是價值流分析的首要環節，確定價值鏈的具體價值活動的構成內容，通過價值鏈分析，要保證各個價值活動在總成本中比重的合理性，制定出全新的利潤增長點，具體羅列出各個價值活動的成本驅動因素，進而實現企業成本控制的建設目標。

四、結束語

綜上所述，加強基于價值鏈理論的企業成本管理模式建設勢在必行，對企業的穩定發展產生了極其深遠的影響，充分滿足于企業戰略目標的實際需求，并且與企業戰略目標保持一致高度。因此，要加強對價值鏈理論成本的深入分析，不斷提升成本降低的能力，積極轉變以往傳統的成本管理理念，進一步強化成本動因建設，實現企業可持續發展的戰略需求。

參考文獻：

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