企業環境成本控制中常見問題及對策研究

張夢穎

【摘要】隨著新興企業的快速發展，企業之間的市場競爭日益激烈，逐步進入白熱化階段?？刂破髽I環境成本就成為了企業實現健康發展、擴大生存空間和增強市場競爭力的重要舉措。就目前企業發展的現狀來看，企業要做到對自身環境成本的控制，還存在一系列的問題，需要不斷的在實踐中獲取經驗，實現以最低的成本投入獲得企業最大的發展空間。本文試從分析企業環境成本控制中的常見問題，為企業有效控制環境成本提出建議和措施。

【關鍵詞】企業環境 成本控制 問題 對策

伴隨著我國正式加入了世界貿易組織，各大企業獲得了迅猛發展。也正因為如此，我國的各大企業也面臨著眾多國際企業的挑戰和威脅，在一定程度上增加了我國企業健康發展的難度。近幾年來，隨著改革開放的深入推進，各大企業之間的競爭更為激烈。在這種時代背景下，企業要想謀求自身的生存和發展，就必須注重于控制企業的成本，加強企業成本的管理，對企業存在的成本控制常見問題進行分析和探討，有針對性的提出解決措施，最大化的提高我國企業的成本控制水平，實現我國企業的健康發展。

一、企業環境成本控制對企業發展的重要性

一般來說，對企業的成本進行有效控制，能夠促進企業的快速發展。首先，控制企業的環境成本能夠有效的增加企業的利潤收入，為企業創收經濟效益。當企業的收入相對穩定時，控制企業的成本，包括生產成本、銷售成本、宣傳成本等，能夠在一定程度上增加企業的純收入；當企業的效益收入呈下降趨勢時，有效的控制企業成本，可以降低企業的利潤損失率，減少企業的發展風險性。其次，有效的控制企業環境成本，能夠增強企業的市場競爭力。近年來，企業發展面臨著多方面的挑戰，不僅有同類行業的市場競爭，還有企業自身發展的資金周轉、企業職工的薪資待遇等。因此，控制企業的環境成本，最大程度的增強企業面對風險的能力，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中得以存活和發展。第三，企業環境成本的控制也是企業發展中的重要環節，能夠在保證企業平穩發展的同時尋求新的企業發展點，增強企業的綜合實力和市場適應性，促進企業的健康可持續發展。

二、企業環境成本控制中的主要問題

（一）沒有充分認識到企業成本控制的重要性

一般來說，企業利潤是衡量企業發展水平和市場競爭力的重要標準。在這種情況下，大部分企業會注重從生產、銷售等環節為企業增收利潤，而這部分利潤主要是由產品直接帶來的，或者是產品的附加值而間接帶來的。很多企業都不會意識到企業成本控制對利潤增收的意義，在企業的發展建設中逐步忽略了企業環境成本控制的重要性，從而導致了部分資源的浪費，在一定程度上增加了企業發展成本，降低了企業的利潤收入。

（二）企業成本控制籌劃與目標與企業實際發展不相符合

企業成本控制籌劃與目標和企業的發展實際不相符合也是目前大部分企業所面臨的企業環境成本控制中的主要問題。企業成本控制的策劃與計劃受企業多方面的影響，例如企業項目建設投入、人員的分配流動、外部市場的要求等等。但是，我國大部分企業在成本控制的過程中，過分注重于企業純利潤的增長，而沒有切實關注到企業發展的實際，導致企業環境成本控制的目標不利于企業的發展建設。

（三）缺乏強有力的企業成本控制執行組織

要想充分發揮企業環境成本控制在企業發展建設中的重要作用，企業內部就必須具有一支執行力較強、統籌策劃能力較強硬的企業成本控制執行隊伍?？墒?，由于我國大部分企業都還沒有充分認識到企業成本控制對企業發展的重要性，在企業內部并沒有建立較為完善的成本控制系統，在各大項目建設之前也沒有派專門人員對項目成本進行詳細的分析、了解和核實，從而在一定程度上增加了我國企業項目建設發展的成本。

三、如何有效控制企業環境成本的措施

（一）從企業發展現狀出發，樹立正確的企業環境成本控制觀念

要充分發揮企業環境成本控制在企業發展建設中的促進作用，企業的領導者和工作人員就必須從企業的發展現狀出發，樹立正確的企業環境成本控制觀念，充分認識到企業環境成本控制對增強企業整體競爭實力的重要性。第一，要對企業工作人員進行成本控制觀念的引導，讓企業工作人員認識到控制企業的環境成本也是增加企業經濟收益的重要舉措，最終實現企業以最低的成本投入而獲得最高的經濟效益，減少不必要的資金、能源和人才的浪費。在此期間，企業要注重提高自身的財務管理水平，對財務人員進行思想、職業道德上的培養，提高各項工作的精準度，從而為控制企業環境成本提供基本依據。第二，在企業進行成本控制之前，要著眼于企業的發展實際，根據企業各大項目的發展來進行企業成本的分配，將企業制定的戰略目標作為企業環境成本控制的出發點，實現企業發展戰略和企業成本控制的雙向結合，在一定程度上實現企業環境成本控制的科學性和合理性。

（二）建立健全企業環境成本控制體系

建立健全企業環境成本控制體系為企業進行有效成本控制奠定了堅實的基礎。一方面，在企業內部，要著重打造一支企業環境成本控制隊伍，對企業的資金流、經濟實力和各大項目的實際發展情況進行綜合的分析和把握，從大局出發為企業進行成本控制提供基本依據。另一方面，要建立健全企業的成本評價體系，這就要求企業的工作人員要對企業正在發展建設或者即將投入大量成本發展建設的項目進行全方面的考察，從生產、銷售、策劃和設計等多個方面對企業的成本進行考核和評價。在此過程中，企業的環境成本控制要著眼于時代發展前沿，創新企業控制成本方式。企業成本控制有多種方式方法，不只局限于顯性的經濟成本控制，還包括人才、員工等多方面的隱形成本。因此，在企業的環境成本控制過程中，還要做到多種控制方式的交叉運用，例如加強企業成本管控的力度、提高企業工作人員的成本控制理念、跟隨環境變化調整企業成本的預算機制等。

四、結語

企業環境成本的控制對企業的發展具有重要意義，能夠實現企業的經濟效益，推動企業的快速發展，增強企業的市場競爭力。因此，在企業的籌劃發展中，我們應該充分認識到企業環境成本控制的重要性，著眼于企業發展的實際，對企業存在的成本控制問題進行詳細的了解和分析，以現存問題為根本出發點提出相對應的解決措施，做到有的放矢，最大程度的發揮出企業成本控制對企業發展的重要性，促進企業的健康發展。

參考文獻

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