試論企業財務管理存在的問題及解決措施

徐祖華

【摘要】現階段，在市場經濟的社會中，企業是促進社會經濟快速發展的根本。同樣的，企業財務管理就是促進企業發展的根本，有效的財務管理能夠提高企業的核心競爭力，規范公司經營運作，完善企業的管理制度，推動企業的長期健康成長。同樣的，財務管理工作如果不當，不能根據發展的需要與時俱進，財務管理工作中的一個小小的失誤就可能導致企業經濟的衰退甚至會使得企業破產。因此，本文對我國企業現有的財務管理現狀進行分析，發現我國企業的財務管理面臨的狀況嚴峻，很多的企業存在著財務管理問題，限制了企業的進一步發展，本文就這些問題進行探討，并提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】財務管理 存在問題 解決措施

企業的財務管理是企業發展的的核心內容之一，它是立足于企業整體戰略目標的基礎上對企業進行籌資管理、投資管理、資金的回收和使用以及效益評估等工作，它是保證企業能夠正常運行的基礎，財務管理包括財務預測、財務決策與計劃、財務控制、內部治理風險控制以及財務分析等環節。通過財務管理，能夠發現企業決策和不足之處，并及時進行修正，因此企業的財務管理具有重要的價值和作用。當前企業的營業額仍舊是企業為之不懈努力的關鍵，通過財務管理工作，能夠直觀的體現企業運營過程中的不足之處，方便企業進行決策的修正，企業財務管理工作涵蓋了企業的整個過程，對企業的發展具有指導作用。

一、企業財務管理的作用和重要性

（一）有利于各部門的協調一致

企業是由多個部門組成的，企業的運行需要多個部門的協調運作才能進行，但是企業中的多個部門在工作過程中可能就會存在資源、人員以及部門績效等的競爭，一旦企業內部出現了矛盾，那就使得整個企業的發展受到阻礙。有效的財務管理工作能夠協調各部門之間的利益糾紛問題，使得各個部門能夠更加協調順暢的工作，促進企業整體利益和效率的提高，為企業的發展營造和諧融洽的工作氛圍。

（二）有利于企業內部控制的加強

財務管理工作是覆蓋企業的各個方面的，財務管理工作對企業的資金、決策等各個方面進行預算和控制，并對各個過程進行數據記錄和統計。通過這些數據，人們就能直觀的得出企業發展過程中存在的不足之處并進行及時的修正，同時數據的記錄能夠規范企業各個工作的流程，有利于企業內部控制的加強，提高企業的運行效率，提高企業的經濟效益。

（三）有利于企業的績效考核

財務管理是覆蓋企業運作全過程的一個工作，因此財務管理不僅僅是對企業資本的控制，還有對企業人員的考核，績效考核是指運用科學的方法對員工的整體表現進行評定的一種方法，企業的員工只有不斷的努力才能達到績效評定的標準。因此，相關的員工就會更加努力的工作，促進公司員工工作效率的提高。同時，績效考核能夠讓公司的領導人員和決策人員清楚當前公司的發展狀況，以便接下來的決策。

（四）有利于量化企業各部門的目標

科學有效的財務管理能夠提高企業各個部門的工作效率，財務管理工作是基于企業整體目標進行的，因此在財務管理過程中，能夠依據企業的戰略目標對各個部門的工作進行科學的度量，發現各個部門在工作中不足的地方，提高各個部門的工作效率。財務管理工作中包含著大量的數據，數據一般是最具有真實性的，通過這些數據能夠明確各個部門工作的方向和目標，有利于企業的發展。

二、現階段企業財務管理存在的問題

（一）缺乏先進的財務管理思想

當前我國企業財務管理存在的一個重要問題就是財務管理的思想問題，嚴重影響了財務管理工作的效率。當前很多的企業在構建財務管理制度時，致使進行制度和框架的構建，忽略了最根本的財務管理思想的建設，這就是使得企業的財務管理存在著尾大不掉的現象。在財務管理過程中沒有具體的指導思想，相關人員在工作過程中就沒有具體的財務管理目標和財務管理方法可以依據，使得財務管理的效率大大降低。同時，我國很多企業在進行財務管理工作時沒有充分意識到財務管理工作對企業的意義，還一味受過去傳統思想的影響，認為財務管理工作就是會計工作。這種落后的思想觀念就使得財務管理人員在工作時僅僅是進行會計那一方面的工作，使得財務管理的控制等方面的作用基本喪失，最終企業的財務管理效果反作用于企業，使得企業發展受到影響。

（二）財務管理制度缺乏科學性

現在企業的一個情況就是財務管理制度不夠完善和科學，使得財務管理工作難以進行。當前在很多的企業中財務管理制度存在著很大的缺陷，在進行財務管理時沒有統一的流程和制度可以依據，就使得財務管理工作存在很多的漏洞，很多的不法分子就容易鉆空子。另外就是企業的財務管理缺乏科學性，具體的就是企業的資金管理及物資和資產管理存在著科學性?，F在企業中一般都具有專門的財務機構進行財務管理，在取用資金過程中存在著不合理的現象。資金鏈的完整和順暢是保證企業能夠平穩發展的基礎保證，當前企業的很多項目投資沒有進行具體、詳盡的財務核算就進行撥款投資，使得這部分的投資具有很大的風險。同時財務管理人員對企業的固定資產管理上也存在著很大的不足之處，財務人員一般僅僅是對企業的固定資產進行登記，沒有對前期的資產選型審核過程和后來的固定資產使情況及使用市效益進行后續的跟蹤與反饋，使得財務賬本上的固定財產總額和實際存在著很大的不符，使得所購置資產使用中未獲得最大化的效益提升、技術改造及更新方面也受限影響了企業對自身情況的一種評估，無法充分發揮物資及資產的效益貢獻，可能就會造成統籌者的錯誤決策，使得企業發展受到很大的阻礙。

（三）財務管理方式落后

當前，科學技術迅速發展，大數據技術的發展及物聯網、通信傳輸的廣泛應用，已經影響到了社會的方方面面，在企業財務管理中運用科學的管理方式，才能提高財務管理的效率。當前企業的財務管理方式很多都比較落后，嚴重影響了企業財務管理的效率。隨著企業規模的發展，在企業發展過程中需要處理更多的數據，依靠過去的數據處理方法已經不能滿足公司發展的需要?，F在很多的企業在進行財務數據梳理過程中依據傳統的數據處理防范，導致數據處理的速度減慢，同時也使得數據中有很多的失誤，嚴重影響了財務數據處理的效率，使得財務管理工作的效率大打折扣。據統計調查得知，在很多的企業，現今的財務管理系統信息化集成管理應用并不廣泛，這就使得財務數據的保管和提取工作受到了很大的影響，需要耗費很多的時間才能從大量數據中選出有用的數據。

三、解決企業財務管理問題的措施

（一）建立財務管控機構

在企業內部要建立完善的財務管控機構，依據企業的整體框架和構成確定幾個分部門，在企業內部進行分層次的財務管理，同時設置企業總部的財務管理部門和監督部門。階層或子公司分公司的財務管理要具體審核各個部門的財務情況，對各個部門的運行情況進行評價，并定期及時匯報，同時總部的財務管理部門進行整體的規劃和統一，有利于整個集團公司及各分部門的協調工作。建立集團公司內控結構，設置各子公司風控負責人制，向總公司風控負責匯報，同時要確保建立一系列穩定的監督制度，不能只設立一個監督部門，這樣不利于企業的發展。要善于發揮財務管理部門的自我監督作用，同時設立專門的監督機構-內審部門，對企業的各個階層的管理工作績效進行檢查和監督，對相關職能及管理人員進行監督，加強對制度流程的制定、執行的審核以及人員的管控工作，特別是財務人員、IT信息人員、供應鏈管理的流程和人員，確保財務人員能夠認真、負責的進行工作。

（二）構建財務管理的新方法

在進行財務管理過程中，要加強對預算和資金的控制力度。企業只有進行科學的預算才能取得長足的發展，因此在財務管理中要加強對預算的控制力度，將預算進行層層分解，確保能夠落實到各個崗位，同時將責任具體到個人。預算法要適應大數據技術的發展，否則，就是逆流、就落伍，公開、透明的預算法是現代民主社會的基石，對企業的發展形成有利的支持，在財務管理中要建立和不斷完善企業資金的使用流程，在進行投資時，要經過事前的盡職調查出具專項審核意見，建立完善的聯合審核機制，在確保實現長短期目標利益的基礎上進行項目投資，降低投資的風險，提高投資的成功率。同時，要加強對物資采購審核及內控工作，選用有效的供應商管理準入機制、建立有效的比價控成本機制；要加強企業固定資產的管理，財務管理人員要參與前期選型審批、采購合同審核、資產驗收、定期的進行固定資產折舊準確核算，使用效果評估跟進等工作，確保固定資產的有效使用管理。

（三）完善創新財務管理的流程

要不斷的完善和創新財務管理的流程，依據預算管理、財務分析、績效考核的程序進行財務管理工作。在進行預算時要立足企業長期的發展，同時結合市場的變化和歷史的財務數據進行完善的財務分析，發現未來存在的風險，為領導者決策做出重要的貢獻，規避未來發展中可能會遇到的風險，促進企業的發展。

（四）加強培養具有現代化財務管理人員，實現財務人員由記帳人員向管理會計轉型

隨著電子發票的推行以及網上支付的普及，人們發現，員工不需要貼票真單了、會計不需要記帳了，不久的將來，核算會計我農科路基礎崗位將會被程序化的電子記帳代替，未來10年，財務人員中至少60%的比例需要轉型，實現由傳統的“記帳”人員向管理會計職能轉換，參與物流鏈、資金鏈管理流程的設計的各個環節，研究出適合自己企業的商業模式，利用現代化IT信息技術和系統，實現采購內控、銷售信用控制、合同風險管理、資金使用安全與效率管理、費用預算及使用的實時過程監控、成本方案設計及過程監控、建立績效管理報表及財務分析體系等。只有思維不下坡，企業管理質量才不會下坡，財務管理人員，只有創造了管理效益，才是財務人員的價值體現。

四、總結

綜上所述，企業的財務管理工作對于企業的發展具有重要的意義，財務財務管理工作是促進企業能夠快速發展的重要推動力，企業經濟目標的實現需要財務管理工作，因此財務管理工作效率及效益越來越成為企業的核心競爭力。因此，企業的領導人員要重視財務管理，明白財務管理對企業的重要性，明確財務管理的目標，在企業發展過程中始終堅持與時俱進，不斷的創新企業財務管理的思想和方法，提高企業財務管理的水平，繼而促進企業的長遠發展。

參考文獻

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[2]“馬靖昊說會計”公眾號文章《會計核算發生一場顛覆性革命，會計不需要記帳了》.