基層單位青年人才培養與激勵機制提升

劉宇

摘要：本文主要通過對目前企業基層青年人才培養上存在的問題和當代青年人才特點的分析，提出完善企業青年人才培養與激勵機制提升的相應對策。

關鍵詞：青年人才；企業；培養；激勵

隨著企業發展，青年人才隊伍的建設和培養問題成為持續發展的一項重要工作內容?，F如今，很多企業基層單位都能積極幫助青年員工制定個人的職業生涯導航，并在各個成長時期給予相應的關注，以此來組建更有凝聚力的青年人才隊伍。對他們來說，通過幫助青工找到了個人目標和組織發展機會的結合點，為青工提供心理上的滿足，也是優化了青年員工資源配置，提升青年專項能力的有效途徑。

一、基層青年員工調研現狀與分析

由于社會環境的變化，當代青年人形成了專屬于這個時代特殊的價值取向，在基層座談調研中了解到，30%青工認為在工作中偶爾會遇到困難感到退縮，工作積極性便大打折扣，降低了對單位的認同感、責任感和使命感。但70%青工表示對工作始終充滿熱情，想要努力充實自己，全面提高自身技能水平，得到領導、同事和自己的肯定和認同。通過調研分析認為造成這兩方觀點的具體影響因素如下：

（一）信息時代來臨帶來的影響

新媒體時代的迅速發展明顯改變了青年的生活方式，網絡的發展為青年人獲得知識和全人類的文明成果提供了快捷的途徑，另一方面信息網絡的特有功能使這些青年逐漸減少了與現實社會的實際接觸和人面對面的接觸。

（二）對事物的新要求新看法

現如今新時代的來臨，讓簡單的物質生活無法滿足青年更豐富的精神世界，他們渴望通過各種渠道學習新知識，渴望新發展，渴望獲得工作、生活等等諸多方面存在煩惱和困惑的指導，思維活躍，想法豐富。

（三）企業發展現狀的些許影響

當前存在操作技能人才缺乏的現象。隨著一些企業人才飽和，沒有“新鮮血液”的注入造成青年人平均年齡將越來越大，尤其是工人身份的青年力量的斷層，造成了擁有一線經驗的青年人才少之又少，種種原因導致部分青年人存在得過且過的工作思想，無目標，熱情不高覺得沒有動力，遇到困難和他人的批評消極對待。

二、目前企業在激勵機制中所面臨的主要問題

企業缺乏有效的人才激勵機制和評價機制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業在激勵理念上存在著誤區，在激勵機制方面存在一些問題。

（一）在實施激勵機制時存在不足

對青年員工的個人利益不夠尊重，因而不能有效地調動青年員工的勞動積極性。在不同崗位青年大學生收入的不同造成偏低一方工作效率降低，積極性不高。還有的企業在收入分配中對于青年員工個人的工作績效缺乏有效的約束機制。

（二）激勵思維和激勵方式上存在不足

激勵思維和激勵方式上的平均主義，激勵手段單一，忽視了物質激勵與精神激勵的有機結合。激勵手段應該是多層次多方面的，不只是職務的提升、待遇的提高，增加其獨立工作的機會，甚至工作環境的改善也是激勵的手段之一。

（三）缺乏與青年人才的交流和溝通

很多基層單位都有自己的一套青年人才培養措施，但這些組織和措施對青年的培養與關注并沒有被大多數的青年所體會到或較好的感受，同時還存在組織意圖與青年理解不對稱的現象，造成青年認為自己不受重視，工作積極性不高。

三、完善企業青年人才培養和激勵機制方式方法

（一）建立好的人才培養機制

企業應給年輕人更多發展機會，發揮他們的特長，體現自己的能力。為此應建立一個有效的人才培養機制，具體可以從以下兩方面著手：一是要建立正確的用人觀。青年人才是推進企業發展和創新的一個重要力量，建立全面的用人觀是企業吸引和鼓勵青年人才的基本前提；二是深挖油田內部青年人才，并多提供青年尤其是操作技能類青年鍛煉的舞臺。

（二）激發青年職工學習的積極性

積極開展的青年教育培訓，對青年個人而言，本是提高自身素質，充實自我的良好機會。

1.競爭機制法。在積極推動青年員工隊伍優化組合時，必須是條件公開、平等競爭、擇優上崗的原則，必須具備勝任職業和崗位所需要的實際本領，必須要進行系統的學習。

2.目標激勵法。對青年員工來說，要想保持職業和本崗位，升職加薪，就必須不斷進取，確立個人的學習目標，包括技術等級目標、專業職稱目標、職務晉升目標、成果完成目標等。當他們要求發展自我而自身現有條件又不能使目標實現時，青年人會對職工教育產生需求。

（三）強化共青團組織對青年的引領

青年人才的成長成才離不開企業共青團組織的培養，在人才競爭日趨激烈的今天，建立青年人才培養良好運作機制對組織與個人的發展都將起到不可估量的作用。

1.加強企業共青團創新工作，開創新形勢下團工作新局面。面對新形勢共青團工作要抓好“務實”和“創新”兩個關鍵點。務實就是團的活動要把握好發展的主旋律，即要結合青年的發展自身特點，為解決青年的實際問題。創新則是要把團工作真正同企業目標結合起來，用新穎靈活的方式，引導青年參與、學習、體驗，真正體現出青年的自身價值。

2.加強共青團組織引導作用，為青年成才提供平臺。青年團員的思想觀念和層次需求也在不斷發生變化，很多青年表示自己每天埋頭苦干卻看不到效率，很多崗位自己想要嘗試卻遲遲沒有機會，順應這樣的問題，我們是否應創新工作模式，采取輪換崗位的方式給他們多的鍛煉機會，并定期為他們提供工作亮點幫助指導。

3.建立科學的評估機制，為青年人才發展做好參謀。成立青年人才培養領導小組，結合單位實際，重點加強對具有本單位主體專業工作經歷和背景的青年人才的培養，建立后備青年人才信息庫，不斷完善管理辦法，保持一支數量充足、結構合理的青年人才隊伍。

（作者單位：遼寧省盤錦市興隆臺區遼河油田曙光采油廠）