對新形勢下國企民主管理工作的認識及建議簡論

牛振峰

摘 要 隨著經濟的發展，人類文明的進步，科技的不斷創新，人們的生活水平有了很大的提升。高科技人才的大量出現，讓企業的發展達到了一個新的高峰。在新世紀下，國企的綜合實力也有了較大的提升，越來越多的人愿意選擇到國企工作。在新形勢下，民主是國企順應民心的一個重要形式，人們對自己的工作有了新的認識，有利于國企有效解決相關的問題。因此。本文以蒲白礦業公司為例，分析了新形勢下國企民主管理工作，闡述了新形勢下國企民主管理的意義與作用，新形勢下國企民主管理工作的特點，在新形勢下國企民主管理工作中存在的問題以及針對這些問題采取的措施，以便讓人們更好地了解國企的民主管理。

關鍵詞 國企民主管理 意義與作用 特點 問題 措施

蒲白礦業公司從無到有，一點一滴發展起來，有多年的歷史。在管理者的經營管理下，不斷發展壯大，公司員工人數越來越多，其中的發展經驗是值得借鑒的。本文主從以下幾點進行闡述，以讓人們對新形勢下的國企民主管理有一個全新的認識，從而促進國企不斷發展。

一、新形勢下國企民主管理的意義與作用

新形勢下的國企民主管理，對于國企的發展具有重要的意義與作用，可以讓國企更好、更快地發展，接下來就談談在新形勢下國企民主管理的意義與作用。

（一）有利于實現國企的民主，讓國企中的工作人員說出自己的想法

在國企中，一方面，工作人員沒有自己的想法，他們只是根據企業管理者的意思，做自己分內的工作；另一方面，管理者對于工作人員的想法的重視程度不夠。但是，新形勢下的國企民主管理體制有利于實現國企管理的民主化，國企中以民主的方式進行管理，員工可以說出自己的想法，從而更快地實現自己定下的目標。

（二）激勵員工自主創新，努力實現發展目標

在國企中，員工的思想非常重要，因為他們是推動企業發展的重要因素，對不合理的地方進行合理的改進。所以，新形勢下的國企民主管理有利于培養員工的自主創新意識，讓他們努力推動國企發展目標的實現，讓國企可以更好地發展，讓國家更加富強。

（三）有利于提升我國的綜合國力，使我國成為一個經濟發達的國家

中國目前是一個發展中國家，國家的經濟還不算很發達，原因之一就是外來企業擠占了國企的發展空間。所以，國企的發展壯大非常必要，為了國企的發展，國企采取民主管理模式，有利于提升我國的綜合國力，從而促使我國成為一個經濟發達的國家。這是對國人負責，也是對國企發展負責。

二、新形勢下國企民主管理工作的特點

新形勢下，國企的民主管理有自己的特點，這些特點可以讓國企在新形勢下選擇自己的發展方向，從而不斷發展壯大。

（一）國企的民主管理要科學進行

新形勢下，國企的民主管理模式，一定要遵循科學的原則，因為只有在科學引領下，國企才會更快更好地發展進步。在國企中，一定要科學地對待員工，在了解了員工的素質和能力之后，進行科學的規劃。讓國企中的工作人員可以根據這些科學的規劃，開展自己的工作。

（二）管理者與工作人員要合理互動，管理者要了解工作人員的想法

如今已經進入民主社會，所以在國企中的工作中也不例外，國企的各項工作是為了國企能夠得到更好的發展。在國企的發展過程中，對企業貢獻最大的就是工作人員。因此，國企的民主管理一定要遵循互動的原則，管理者通過與工作人員的互動，工作人員可以說出自己的想法，管理者能夠了解工作人員的想法，從而使國企不斷發展壯大。

三、新形勢下國企民主管理工作中存在的問題

新形勢下的國企民主管理模式有自己的特點，雖然對國企的發展具有重要的意義與作用，也可以讓國企更快地發展壯大，但是在國企的民主管理模式中，還存在一些問題，需要管理者繼續改進。下面就談談在新形勢下國企民主管理工作中存在的問題。

（一）在國企的民主管理模式下，還存在職工民主意識淡化的問題

在國企的民主管理模式下，雖然在國企的工作中提出了民主管理，但是仍有一些人認為，企業不可能存在民主。如今多數都是私營企業，工作人員在私營企業中，只能聽從管理者給他們分配的任務，他們不會自己給自己安排工作內容，也不會為了企業的發展不斷創新，也有員工僅把企業看作單純的雇主，老板付給他們酬勞，他們做好本職工作就可以了，他們不相信在國企中會有民主管理這回事，所謂的民主管理，即使他們提出，也不會被公司負責人采納。

（二）國企領導認識欠缺，導致領導的強勢管理

在企業中，領導都喜歡把權力掌握在自己的手里，所以權力無法真正下放，民主管理模式無法得到真正落實。所以，新形勢下的國企民主管理中存在的最大的問題就是領導對民主的認識不夠深刻，還有待提高，領導的強制化管理仍是國企民主管理中常見的問題。

四、針對在新形勢下國企民主管理工作中存在的問題，應該采取的措施

在國企的民主管理工作中，雖然存在一定的問題，造成了很多不好的后果。但是，領導一定要發揮自己的能力，想辦法解決這些問題。接下來，就根據在國企民主管理工作中出現的問題，談談具體的解決方法。

（一）增強職工民主意識

在國企的民主管理工作中，工作人員的思想意識也非常重要，只有工作人員自己形成了民主意識，才能有效推動民主管理工作的開展。因此，一定要增強職工的民主意識，對員工進行科學教育，營造團結友愛的工作環境，引導工作人員形成科學和發展的思維，積極發揮自身的優點，把企業發展與個人命運緊密聯系在一起，處理好長遠利益與眼前利益、企業利益與個人利益的矛盾，幫助職工提高認識，轉變觀念，調動他們參與企業管理的積極性，激發他們愛企業、作貢獻的主人翁責任感，凝聚職工的智慧和力量，為企業和諧發展建功立業。

（二）更新領導民主觀念

在新形勢下的國企民主管理工作中，最重要的就是國企領導對于民主的理解，民主的觀念非常重要。所以，在國企的民主管理中，為了提升國企的工作效率，一定要更新國企領導的民主觀念，讓領導正確對待民主管理，合理分配自己手里的權力，讓企業中的工作人員可以根據自己的能力和知識，對國企的發展進行創新，從而促使國企不斷發展壯大。

（三）提升國企工作人員的素質和能力

國企既然選擇了新形勢下的民主管理工作，就要有效地落實下去。所以，一定要提升國企工作人員的能力和素質，讓他們可以針對國企出現的問題提出建設性的建議；讓他們根據國企出現的問題，可以通過自己專業的考慮，進行科學的規劃，提出自己的想法。在新形勢下的國企民主管理工作中，領導的作用和工作人員的作用同樣重要，一定要管理好工作人員，管理者要適當下放權力，讓工作人員可以充分發揮自己的能力。

（四）采取多種形式，實現企業民主管理

在企業民主管理中，要采取多樣的形式?？梢圆捎闷降葏f商、廠務公開和職工代表大會等形式。通過這樣的形式，可以聽取更多人的意見，而不是一個人的意見，讓企業管理更加民主，讓民主深入企業管理。

總之，在新的形勢下，國企發展應該不斷轉變思路。要改變以前的工作方法，要充分發揮民主的力量，讓民主融入國企。在國企中要充分調動每個人的力量，讓每個人都能充分發表自己的觀點，讓每個人的智慧都被激發出來。國企要不斷加強民主管理，形成一種合力，只有這樣才能促進國有企業的發展和進步。

（作者單位為陜西陜煤蒲白礦業有限公司）

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