淺析基層企業文化建設中的問題及建議

馬興偉

摘要：近年來，各級油田企業都在想方設法進行企業文化建設?；鶎佑吞锲髽I由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。本文在分析基層企業文化建設中存在的問題基礎上，提出了相應的建議，可為存在類似問題的基層單位提供參考。

關鍵詞：企業文化；問題；建議

一、企業文化建設的重要意義

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化，企業的發展有賴于文化生生不息的延續。而良好的基層企業文化主要包括以下幾方面作用。

（一）有利于提高干部職工整體素質，提升隊伍形象

文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身油田企業的熱情和建功立業的事業心，從而使職工隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。

（二）有利于加強隊伍管理，更好地服務于油田企業中心工作，促進隊伍制度化建設

企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。

（三）有利于改善企業的思想政治工作，促進兩個文明同步發展

企業思想政治工作與企業文化根本目的都是為了辦好社會主義企業，提高企業的社會效益和經濟效益，提高全體職工的素質，調動職工的積極性，推動企業的發展。

二、企業文化建設存在的問題

通過調查走訪，發現在基層企業文化建設過程中，主要包括以下幾方面的問題。

（一）企業文化表象化，重形式輕內涵

有的基層單位只重視表層的物質文化建設，并將它作為企業對外宣傳的窗口。忽視了對企業核心文化的建設，使企業文化建設流于形式，不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，在推進、改善組織績效的作用十分有限。

（二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求

基層油田企業由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著油田企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。

（三）企業文化缺乏創新和獨特性

有的基層單位沒有把企業精神與企業的生產經營目標直接掛鉤，同企業目標、企業經營、企業價值取向、企業行為等相結合，反映不出企業的個性，特別是企業的歷史、行業、產品、職工、地區等特點，這些千篇一律、千人一面的狀況，使得企業精神與企業的生產經營相脫節，起不到企業精神應有的作用。

三、加強企業文化建設的幾點建議

（一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念

企業文化工作是油田企業宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是油田企業“三基”建設的重要組成部分，基層油田企業領導干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關職能部門。

（二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制

企業文化建設的發展需要制度保障，基層油田企業應結合實際建立起與油田企業工作和隊伍建設相適應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的油田企業文化工作機制。根據油田企業工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃。如五年工作規劃、年度工作計劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。同時應完善企業文化工作的獎勵機制，通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

（三）發揮員工的基礎性作用

沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認可，企業文化就是無本之木，無源之水，也就難有所作為。首先，企業在文化的選擇和確定上要廣泛發動群眾，自上而下，自下而上反復醞釀、討論，然后由企業領導者和員工共同確認，最后確定下來。這個過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發和自我教育的過程，以及企業領導和員工之間價值觀念的溝通過程。此外，企業都應該培植自己的典型模范人物，讓典型代表著企業某一個或幾個方面的文化理念、價值觀念。這樣，企業文化就能具體化、人格化。

（四）堅持與時俱進，以創新精神促進企業文化建設

企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展、調整和更新，絕非是一成不變的。企業文化創新首要的是價值觀創新。針對于現階段我國的人才現狀及走向，我們應當在企業中建立先進的價值觀，如：激勵員工奮發向上的目標，尊重知識、尊重人才的人才理念，穩健經營、規范運作的經營理念，科技興企的發展思路等等。其次，創新應當滲透于整個管理的全過程，這是企業文化的重要組成部分，也是企業文化建設的重要方面，因此，領導者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創新精神，在企業中形成全員創新的局面。

（五）加強保障，完善陣地建設，積極開展各類文化活動

當前，要在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強油田企業文化建設的有效載體，全方位營造人文環境。如：一是可建設油田企業俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善油田企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可考慮在辦公場所建設文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有油田企業特色的裝飾品，使干部職工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。

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（作者單位：大慶油田采氣分公司）