企業發展與“幸福指數”提升探索

胡潔+郭波+任菲

摘要：在開展工會工作的過程中，“幸福指數”作為企業發展相輔相成不可或缺的部分。為了進一步研究“幸福指數”提高對于企業發展的重要性，本文通過與實踐進行緊密的結合，通過對職工幸福指數從生理、心理和社會三個維度在企業工會建設中的深遠影響，特進行此項研究。

關鍵詞：企業發展；幸福指數；探索

隨著經濟一體化的進程不斷逐步加快，國內的經濟和社會也在快速的發展過程中，在GDP快速增長的背景下，國內對民生的問題其關注的程度也越來越高，因此現階段出現了新的指標，也就是幸福指數，因此企業在發展的過程中，如何有效的對員工的幸福指數進行提升，逐步的成為了國內研究專家和學者關注的問題之一。為了進一步研究“幸福指數”提高對于企業發展的重要性，本文通過與實踐進行緊密的結合，通過對職工幸福指數從生理、心理和社會三個維度在企業工會建設中的深遠影響，特進行此項研究。

一、員工幸福指數重要性

（一）激發員工的工作潛能

中建三局東北公司長春經理部的員工在工作開展的過程中，與其工作潛能法規具有緊密聯系性的方面在于對工作的滿意程度。如果員工對生活和工作失去了激情和信心，其工作的效率就會大打折扣，企業員工在開展工作的期間，只有對工作抱有高度的興趣，才能全身心的投入到相應的工作中，較好的員工幸福指數，才能讓員工對現有的工作和氛圍不斷的提升滿意程度。

（二）與構建小康社會的目標緊密契合

我黨的最根本目標就是為民眾謀取幸福，國家主席習近平曾經明確的指出，在構建社會主義新社會的同時，要實現民眾對美好生活的渴望和向往。黨的十八大大會中也提出了，在2020年我國要全面構建小康社會，社會重要的構成部分之一企業，是對民眾幸福感進行提升的最基礎的方面，同時企業員工的幸福指數也是對小康社會構建是否成功的重要標準。在新的時代背景下，對企業經濟發展和社會民生改變的同時，也要為企業員工的幸福指數進行逐步的提升，為構建小康社會貢獻其最基本的力量。

（三）保障企業的快速發展

企業在競爭激烈的市場中發展，最為重要的方面就是員工，主要的因素在于員工的積極性和創造性是企業發展重要的元素。通常情況下，企業中的員工積極向上并勇于創新，同時具有較強的歸屬和認同感，其相應的幸福指數就會更高。因此企業要將發展的目標與員工的幸福指數進行緊密的結合，才能讓社會更快的發展。

二、員工的幸福指數影響因素分析

（一）家庭環境直接影響員工的幸福指數

隨著企業的對員工關注程度的提升，越來越多的企業通過對居住進行集中購買的方式，來保證員工的正常工作開展，因此也就構成了相對較為獨立的居住環境。但是不同的企業在居住的環境方面具有一定的差異性。長春經理部的居住環境目前相對一般，因此對于員工的幸福指數來說還具有一定的影響。

（二）工作氛圍是決定幸福指數的關鍵

企業的員工較多的時間都是在工作中，如果在工作的期間不能感受到幸福，那么就要從公司的氛圍方面來進行分析。長春經理部在發展的過程中，一直對上下級之間的理解和和諧共處不斷的追求，并且還構建了自身的工作團隊，以此來對員工的幸福指數進行提升。但是在調研的過程中發現，少數的員工對自身的見解不能有效的發表出，并且有些領導干部對于員工的見解方面也沒有進行全面的考慮，沒有對員工進行鼓勵，讓其工作更好的向前發展。

（三）薪資員工幸福的基礎

員工在開展工作的期間，與其生理方面幸福指數聯系最為緊密的就是薪資待遇，因此好的薪資待遇能夠對員工的幸福指數進行有效的提升?，F階段長春經理部個別的員工對自身的薪資待遇還不是太滿意，因此其幸福的指數就會與薪資產生一定的變化。而對于公司中工資較高的員工來講，其幸福指數也就相對較高。

三、提升員工的幸福指數策略

（一）豐富文化活動

長春經理部可以通過對文化活動開展的方式，使用多樣化的模式來對員工的工作壓力進行有效的環節?？梢允褂米寙T工自主的排練節目的形式，以此來對員工之間的合作進行有效地促進，并且加深員工之間的理解，通過此種方式，能夠有效的對員工的團結精神進行增強，并且對積極向上的氛圍進行營造，讓員工的幸福感逐步的增強。例如可以充分的借助不同的節日，來對主體的活動開展，充分的調動全部員工的積極性，提升員工的業余生活質量，讓其更加的幸福。

（二）構建和諧的工作氛圍

為了更好的提升企業員工的幸福指數，就必須構建一種和諧的工作氛圍，只有在和諧友愛的環境里才可以更好地感覺到幸福。首先創造一個快樂的環境，盡可能多的鼓勵稱贊員工，讓員工保持愉悅的心情，積極向上。其次就是建立一套公平的晉升制度，員工可以更公平的參加競爭，有能力者上任，員工會心服口服，不會怨恨，幸福指數自然而然就會上升。最后就是鼓勵員工樹立起正確的奮斗目標，無論工作有多難，只要有目標，就有了前進的動力，員工就會感到幸福。

（三）支付恰當的薪酬

要想有效的提升員工工作的積極性，就要對其支付恰當的薪資。對于員工來講，恰當的薪資可以對其生活進行保障。因此長春經理部要對不同的員工需求進行有效的了解，同時對其最基本的要求進行滿足，以此來對員工的安全感進行提升。薪資的高低還能對員工的情緒進行影響，恰當的薪資能夠激發員工工作的興趣，所以要使用對福利待遇提升的方式，來對員工的幸福感進行增強。

四、結語

長春經理部要想不斷的發展，就要對員工的幸福感全面的注重，才能讓員工在工作的期間，有效的提升工作的效率，因此要將幸福指數作為經理部的價值理念，讓員工和企業之間和諧共處，共同進步。文章通過從員工的心理和生理以及社會三個層面進行探究提升的方式，且不僅僅只限于這三個層面，所以要立足于員工，讓員工切實的感受到幸福，才能讓其幸福感油然而生。

參考文獻：

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[2]白少君，陳穎.企業員工幸福感測量方法綜述及實證檢驗[J].未來與發展，2010（10）：110-113.

（作者單位：中建三局集團有限公司）