油田企業加強計量管理的方法

袁曉江

摘要：計量是保證測量與量值傳遞統一、準確的重要技術基礎，對企業可持續發展有著十分重要的現實意義。本文通過對油田計量管理的現狀進行分析，提出了加強計量管理的關鍵點，并對強化油田計量工作的監督管理進行了有益探索。

關鍵詞：計量管理；技術；監督

一、油田企業計量管理的現狀

在經濟全球化的今天，油田企業的計量管理在產品質量、資源消耗、生產效率、經濟核算、工藝自動化方面的發展取得了較大的進步，但仍存在一些問題，主要有：⑴計量器具采購上存在著漏洞，采購的計量器具其用途、技術性能不符合使用部門要求，計量出的數據不準確；⑵附近沒有維修點，給檢定工作帶來困難；部分計量檢測裝置和計量器具使用時間長，又難以更新，影響了計量數據的準確性；⑶職工的計量意識淡薄，經常出現涂改報表和上報假資料現象；⑷管理制度不完善、對基層單位使用計量器具的考核力度不夠強，使計量問題無法及時解決。

二、油田企業加強計量管理的方法

（一）把好配置檢驗、測量和試驗設備關

配置檢驗、測量和試驗設備是一個企業對各種設備管理的源頭。在科技進步日新月異的今天，一些單位的領導盲目追求測量設備的高準確度和“領先水平”，形成了可看而不可用的不實用技術。確定好檢驗、測量設備的測量范圍，對相應的設備采用對應的測量，可以編制一個《關鍵計量設備配置規范》，來作為國家計量檢定規程的企業內部配套標準執行。對于《配置規范》編制完成并以企業內部文件或標準發布后，部分計量設備的不確定度可能不適用于《規范》要求時，可以調撥該設備使用場合，以求充分發揮它的性能。也可以按《規范》要求在對該設備進行計量檢定時進行質量指標的修改，以延長其使用壽命，避免因其質量指標過剩，而提前下崗造成不必要的浪費，達到降低廢品、減少消耗的目的。

（二）保證計量管理體制適應市場競爭

目前，油田企業計量工作行政上由各二級單位管理，業務上由油田技術監督處負責指導和管理。各單位在機構設置上有兩種類型，一是由一個管理部門負責承擔著計量管理包括計量檢定工作的綜合職責；二是管理職能和檢定工作由兩個部門分別承擔的體制。在社會主義市場經濟的環境中，后者應得到有力推廣。特別是作為國有大型企業的江漢油田，計量管理職能和計量生產職責分別由兩個獨立的部門承擔，可以說是強化企業計量工作的有力措施。這樣，負責計量管理職能的部門，可以鐵面無私地執法，有利于保證國家計量法規和企業內部計量法規的執行。

（三）加強設備計量檢定的管理工作

油田企業要根據計量器具的使用環境、頻次和用途采取分類溯源、重點管理和一般管理相結合的方法。分類溯源就是把計量器具按溯源方式分為五類：強制檢定、周期檢定、一次性檢定、有效期檢定以及不須溯源檢定的器具，列出一份有效期檢定、一次性檢定和不須溯源檢定的計量器具明細，并說明不同溯源方式的理由。這種方法既節省人力和資金，方便了生產，又滿足了法制管理和量值傳遞的要求。

（四）強化企業計量技術管理工作

加大對企業計量檢測工作的投入，使企業計量工作在提高產品質量、節能降耗、增加經濟效益上發揮重要作用。目前，企業正處于產業結構調整階段，在安排產品升級換代，技術開發創新，新產品研制投產，設備、技術改造和引進等項目經費時，應保證計量檢測設備和技術的經費投入，并配備必要的計量技術人員和建立必要的計量管理制度。重點用能企業要加強能源計量和節能管理工作，建立健全能源計量、監測管理制度，按照國家標準《企業能源計量器具配備和管理導則》的規定，配備合格的計量器具和儀表，并定期檢定，保證能源計量器具準確，提高能源利用效率，降低成本。

（五）實行分級負責制度

要結合企業實際，從計量工作的層次性和管理有效性考慮，尋求合理的管理模式。進一步強化計量工作分級管理責任制，實行分級負責，歸口管理。生產單位和試驗室要管好、用好、維護好各個區域內各級物料、能源計量儀表，重點抓好計量裝置。計量部門要按照分級負責的要求，完善計量管理網絡，按計量工作的任務和要求設置機構和配備人員，要求責任到人，職責明確，從而有效推動計量確認工作的開展。

（六）完善計量檢測體系

為了完善計量檢測體系，要抓好各類計量手冊、文件的修訂工作。對計量工作要舍得投入資金，引入計算機管理和相關軟件，對計量器具實行全過程的動態管理。制定相應的管理辦法，對計量器具從設計、選點、選型、選商、驗收、入庫、檢定、使用、流轉、維修和報廢各個環節的監控都給予明確，保證各類計量器具發揮更大的效能。

三、對企業加強計量管理監督的探索

（一）做到“五個明確”

“五個明確”即要明確工作職責、明確工作程序、明確監督要點、明確標準要求、明確規章制度。明確工作職責就是要清楚工作內容及工作范圍，理清職責和責任；明確工作程序就是要按程序辦事、按步驟進行，加強工作的過程管理和控制；明確監督要點就是明確在計量監督過程中所要監督的計量環節和計量控制點；明確標準要求和明確規章制度就是要使計量監督工作有依據、有標準。對計量監督管理工作所涉及崗位的工作職責都進行修改和完善，制定詳細的、符合實際的工作程序并根據工作程序和標準及實際情況確定監督要點。

（二）實現“三個考核”

“三個考核”即監督過程中所發現問題的考核、計量監督管理體系運行的考核和計量監督人員的考核。對于監督過程中所發現問題的考核，以每月一期的質量技術監督公報形式進行通報，其效果和作用是非常明顯的。

四、結束語

計量管理是企業管理的一個重要分支，企業要在激烈的現代市場競爭中獲勝，必須提高計量管理水平，把抓好計量管理當成企業的自覺追求，有效促進企業整體經濟運行質量的提高。

參考文獻：

[1]劉萬全，《建立企業計量管理體系》

[2]張慶江，《論計量管理》

（作者單位：中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司技術監督中心）