發揮企業家精神優勢 厚植文化驅動發展—魯南制藥全力打造獨具特色的“魯南文化”

文 / 高遠

企業家是企業發展的直接推動者，企業家精神是企業發展的重要源泉。企業家的優良精神孕育著企業文化的發展，企業核心競爭力的一個重要提升途徑就是優秀企業文化的打磨與構建。在魯南制藥集團，已形成了以已故董事長趙志全為代表的魯南精神。

在過去三十年的發展過程中，魯南制藥在趙志全帶領下通過艱苦創業、改革創新得以不斷壯大，從一個規模很小的校辦工廠發展成一家大型綜合制藥集團和國家重點高新技術企業。在魯南制藥的發展壯大中，企業家精神培育了優秀企業文化的生成，塑造了一種獨具特色的企業文化—“魯南文化”，凝煉出“不怕困難、挑戰困難、戰勝困難”的企業精神，企業的內在活力得以激發，企業的創新力逐步提升。魯南制藥集團在不斷厚植企業家精神、培育企業文化優勢中驅動企業持續發展。

心有大愛 迎難而上

在魯南制藥集團，以趙志全為代表的魯南精神推動著企業的發展。1987年，郯南制藥廠瀕臨倒閉，成為臨沂革命老區首家公開招標承包經營的試點廠，年僅30歲的趙志全一舉中標擔任廠長。競標時，趙志全提出“當年扭虧為盈，到1991年實現產值1000萬元”的目標。當時職工一個月工資才四五十元，他一報出這個數字，競標現場頓時炸了鍋。在一片質疑聲中，趙志全滿懷信心地說：“我承包企業，不是為了個人發財，而是要為員工創造更加美好的生活”。心無私念才能凝心聚力。

打開魯南制藥的企業員工名冊，中層以上管理人員無一人與趙志全有血緣關系。在遺留下的人事任命書中，趙志全指定了新的領導班子，他把一個資產達百億元的企業全權托付給了“外人”?，F任董事長、黨委書記、總經理張貴民也是從趙志全的遺囑里才知道，自己要肩負起帶領這個沂蒙山區最大納稅企業繼續前行的使命。趙志全的以身作則，換來的是魯南制藥公正清廉的一片凈土，中層干部沒有一個出現經濟犯罪的，清正廉潔在這里蔚然成風。

“他甘做蠟燭，直至生命最后一息，仍不忘照亮他人；他把建設百年企業作為畢生的事業和追求，為我們樹立了做人、做事、創業的楷模?！睆堎F民說，“正是因為沒有一點私心雜念，心里裝的全是企業和員工，他才能凝心聚力，帶領企業成功發展。趙總為我們樹立了一面當代優秀黨員企業家的旗幟，用一生的忠誠和智慧踐行著沂蒙精神，并賦予了新的時代內涵，激勵著我們在改革創新中奮勇前行?！?/p>

2015年11月12日，山東省委宣傳部追授趙志全同志為“齊魯時代楷?！?。2016年9月，中宣部追授趙志全同志為“時代楷?！?。

堅持改革 戰勝困難

趙志全說：“企業文化是企業的重要軟實力，它給企業注入生機活力并帶來持久戰斗力，是企業核心競爭力培育的重要環節?！薄疤魬鹄щy”是魯南制藥寶貴的精神財富，是魯南制藥企業文化的集中體現。

當年趙志全從青島化工學院畢業后回到了沂蒙大地，分配到了當時的郯南制藥廠。20世紀80年代，郯南制藥廠成為臨沂地區首家公開招標承包經營的試點對象。當時制藥廠賬面上只有19萬元凈資產和2萬元貸款，倉庫原料僅能維持3天。在人心渙散、企業瀕臨倒閉之時，趙志全力挽狂瀾大力推行人事、勞動、分配制度三項改革。

這三項制度改革使個別人的利益受損，引發他們強烈不滿，多封誣告信引來了國家四部委100多人調查組的調查，而當時廠里的員工也不過100多人。后來，調查組證明了趙志全的清白。調查風波過去了，但是企業卻仍無法走出產品單一、市場狹窄的窘境。趙志全把目光投向新產品的研發上，與山東省中醫學院合作，利用沂蒙山區的藥材資源，開發出新藥“銀黃口服液”，當年產值就達到了1000多萬元，提前超額完成了第一個承包期目標。1994年前后，趙志全將企業改組為山東魯南制藥股份有限公司，進一步推行分配制度改革。面對企業改革中的種種困難，趙志全常說的一句話就是：“不管改革的路有多難走，我就認一個理：為了企業的發展、職工的利益，不改革不行 ?！?/p>

1995年年底，大環境影響和新產品市場開發緩慢、貨款回收等難題把企業拖入谷底。趙志全一夜白頭，但他攻堅克難的改革豪情絲毫未減—他帶領職工破釜沉舟，吹響“96決戰”號角。他承諾：“我每月只領200元生活費，年底前扭轉不了局面，自動辭職！”靠著這種“拼命三郎”的精神，到1997年年底，魯南制藥在全國6700家藥企中排名第52位，一躍成為國內舉足輕重的制藥企業。堅持改革、挑戰困難也由此成為魯南企業文化的重要內核。

淬煉黨性 心系員工

“一個企業家愛的境界是愛職工，一個共產黨員愛的境界是愛人民?！边@是趙志全生前常說的一句話。趙志全以身作則，不斷淬煉黨性，動員和激勵廣大黨員帶領群眾為實現共同的目標而奮斗。

在魯南制藥員工中流傳著這樣一句話：“你不在魯南，就不知道趙總對我們有多好！”2008年，公司一位業務員的家屬做換腎手術，趙志全聽說后二話沒說，用專門為救助困難員工設立的生活備用金，捐助該員工9萬元—趙志全以一個共產黨人的為民情懷深深溫暖著群眾的心。為了讓改革紅利更好地惠及員工，只要有空，他就與員工一起就餐、聊天談心，了解情況，他還讓工作人員做了深入細致的調查研究，給每名家境困難的員工每月增加300元的生活補助。僅這一筆支出，全廠一年就多花上千萬元，但趙志全卻說：“只要群眾發自內心說黨好，我就知足了 ?！?/p>

職工的健康體檢、取暖、婚姻、孩子入托入學、休閑度假等福利，他都十分關注。魯南制藥每年招收數百名甚至上千名大學生，并堅持把一部分就業名額留給下崗職工，目前魯南制藥職工人數已達到1萬多人。為了讓員工共享發展成果，趙志全先后投入8億元建設3000多套住房；投資5000多萬元建設兩座現代化的省級規范化幼兒園；投資2億元建設大量文體場所和設施。

作為一名優秀的共產黨員，趙志全常說：“怎樣當好共產黨員？就是聽黨話、跟黨走，吃苦在前，享受在后，讓群眾說黨好?！彼腰h的規章制度、剛性要求化作自覺遵守的行為準則和思考問題、推進工作的紅線和底線，為企業發展貢獻自己畢生的心血。淬煉黨性、戰勝困難是魯南企業文化的真實深化。

趙志全的企業家精神，已經在企業內部形成群體心理定勢，它深深感染著企業員工的行為舉止，其信念化的力量，大大提升了企業員工主動擔責和修正個人行為的自覺性，形成優良的企業文化氛圍，促動企業員工主動關注企業命運，維護企業聲譽，為魯南制藥的發展貢獻力量。