全媒體浪潮中地市級廣電媒體的困境及突圍道路探析

高湛欽

摘 要 在移動互聯網的沖擊下，傳統的地市級廣電媒體面臨受眾流失、廣告下滑、影響力下降等多重挑戰。然而，在此形勢下，廣電媒體只要積極作為，依然大有可為。文章客觀審視地市級廣電媒體的優勢和面臨的挑戰，對地市級廣電媒體如何積極開展媒體融合，完善平臺建設、流程構建等進行了探討和建議。

關鍵詞 全媒體；地市級廣電；機遇與挑戰；傳播方式；采編流程

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）23-0050-02

在移動互聯網等新媒體的強烈沖擊下，電視會消亡嗎？這成為困擾很多電視人的問題。顛覆說、替代說、拐點說、瓶頸說……眾說紛紜，電視媒體這兩年被一些言論抨擊得有些無地自容，雖然部分觀點道理是有，但冷靜思考后，言過其辭者眾多，自我唱衰者也不少，但電視還是電視，電視要做的只是改變觀念，改變玩法，適應新的游戲規則而已。

但不容忽視的是電視媒體現在確實面臨內憂外患，外患除了來自宏觀經濟下行壓力帶來的經營困難（這個話題不在本文的討論之中，不展開）外，就是來自互聯網特別是移動互聯網引發的深刻變革，互聯網作為一種資源重新整合的力量，正在深刻影響傳統電視業從內容到廣告的各個領域，電視媒體融合升級時不我待。

內憂何在？電視媒體在融合升級背景之下開啟自我救贖，微信、微博、客戶端……一擁而上，能不能找到出路？投入未必有產出，肯定還有淘汰的。

當前，個人認為電視媒體需要面臨三個方面的挑戰：第一，受眾面臨巨大流失；第二，廣告流失；第三，主流媒體被邊緣化。電視新業態或者推進全媒體融合實際上就是要解決觀眾去哪兒，廣告去那兒，是否被邊緣化這三個事關電視生存的問題。所以本文結合自己思考和學習經歷，從怎么看，怎么辦兩個方面淺論全媒體融合背景下地市級電視媒體的轉型。

1 全媒體環境中地市級廣電媒體的困境和機遇

近年來，電視對重大新聞包括重要時政新聞第一發布平臺的地位不時受到挑戰。電視傳媒的權威性被稀釋，強勢的傳播地位受到動搖，電視的影響力被削弱，觀眾被分薄，廣告被分流，信息到達率下降，正逐步淪為社交媒體的代工廠，這些危機逼迫電視媒體必須要向全媒體轉型。如果成功轉型全媒體，對廣電行業來說，不僅是一次轉型更是一次大提升。無論是對社會發展的影響力，對覆蓋用戶的影響力都大大增強，既是“移動的廣播電視臺”，又是“政府的權威信息發布平臺”，同時也是“老百姓的生活服務平臺”。從性質上來說，廣電媒體只是一種傳播型平臺，而廣電媒體的全媒體化是要從傳播型平臺向交互型平臺向應用型平臺轉型提升，電視觀眾、廣播聽眾要向用戶轉變，盈利模式要從單一的廣告經營向廣告經營，生活應用等多種增值服務拓展，這樣的前景想想都讓人激動，前景是美好的，但我們離它有多遠呢？

個人認為，目前傳統廣電在全媒體轉型的道路上都處于摸索階段，并沒有成熟的成功案例，特別是在全媒體經營上沒有放之四海皆準的成熟模式。但是經過探索，現在業界對廣電媒體轉型的初步認識是，媒體融合勢不可擋，但絕不能用做傳統媒體的思維做新媒體，特別是不能用“TV+互聯網”的模式來代替“互聯網+TV”，否則會走大彎路甚至死路。那么在整個業界都處于探索階段的時期，作為地市級的廣電媒體應該怎么辦呢？個人有幾點思考。

2 地市級廣電媒體如何利用現有資源積極作為

作為市一級的廣播電視媒體，花費大量的人力、物力去探索全媒體的發展路徑，不僅成本過高，而且風險過大。但是，面對撲面而來的全媒體大潮，我們不能無動于衷，充耳不聞，而是應該積極有所作為。

我們廣電到底是媒體還是媒介？媒體的重要功能是做內容，媒介的重要功能是當渠道，渠道可以隨著技術的升級，不斷更迭換代，而內容永恒。無論是傳統媒體還是新媒體，內容都是核心產品，而這是我們的長處，但也是我們的短處。長處在于我們在新聞發布等方面有成熟的人才和資源，這是其他媒體無法比擬的優勢。但短處在于，我們的內容過于單一，特別是在交互型和應用型的內容方面，比如用戶的互動平臺，服務平臺等方面更是我們的短板。如果我們把自己當做渠道，無論是投入還是體制支撐，很難去競爭。所以，我們的核心還在內容，但這個內容已經不是傳統意義的新聞內容，而是多樣化，貼近性的信息服務。但這個認知不僅在自我認同，更重要的是讓我們的觀眾或者說是用戶去認同，去使用。

我們現在在全媒體融合過程中所處的階段？業內的共識是傳統媒體轉型為新媒體必須要走發布型的應用、交互型的應用、平臺型的應用幾個階段，或者說從你是你、我是我，到我中有你、你中有我，我就是你、你就是我幾個階段?，F在有些巨無霸的廣電媒體經過努力已經達到交互型的應用階段，而大多數地市級廣電媒體目前還處于發布性應用向交互性應用轉型的初級階段。要實現擁有大數據分析、電商、貸款掛號、游戲等為一體的平臺級應用還有較長的路要走。當務之急，要抓緊在用戶還沒有完全拋棄我們之前，與他們建立更加緊密的聯系。

在內容上：要有獨家內容；要有內容分銷的渠道和意識，實現內容價值的最大化；要有版權保護的意識。

在平臺上：要打造用戶上傳、用戶推送、用戶反饋這個平臺閉環，讓我們的平臺具備從發布型向交互型轉型的功能。

在用戶上：要實施好用戶抓取、用戶黏著、用戶數據三大工程。用戶抓取工程，這一點除了用活動、技術等手段外，還要重視用傳統媒體獨有的政府資源，這樣一來我們的平臺用戶抓取將是一個十分可觀的數量。而用戶黏著工程，這一點可以是新媒體變現的重要的地方之一，通過應用服務的拓展開發，可以通過綁定用戶的銀行卡，進行水電氣費繳費，銀行貸款，電商經營，讓使用者從粉絲升級為產生經濟效益的活躍用戶。用戶數據工程更是大蛋糕和核心競爭力，通過分析用戶數據，建立的大數據庫將成為廣電媒體取之不盡用之不竭的資源，因為這些數據對企業也好，對政府部門也好，對建立智慧城市而言，都是實施精準銷售、服務的最好依據。endprint

3 地市級廣電媒體的采編流程再造

作為媒體融合核心內容之一，采編環節如何適應輿論環境的變化？個人認為，首先是在流程上前置，傳統的采訪流程是時間發生、輿論形成、媒體跟進，往往傳播的實效性和引導力大大下降。隨著傳播技術的演進，在全媒體傳播環境下，傳播方式必須實現遞進式、分段式、解析式的轉型。遞進式主要提升實效性，在時間發生之初，媒體直接接入，吸引關注力。分段式主要提升引導力，隨著報道事件的時間推移，媒體進行分段梳理，策劃，引導輿論的形成，提升影響力。解析式主要提升的是報道品質，同樣服務于媒體的影響力?？傊?，在新聞采編流程的重塑上，要按照互聯網思維，也就是以受眾（用戶）為中心，實現碎片化傳播、便捷化閱讀、互動化交流。

在具體的采編流程上個人認為可以用以下這個閉環展現：

全媒體記者編輯（采寫稿源、編輯）→形成通稿素材、成品→精選編輯（審核、精選、完善新聞）→全媒體成稿庫→各平臺編輯（抓取素材，二次創作）→值班制片人（審核把關）→各平臺編輯（推送）→網站、客戶端、微博、微信、頻道、頻率等平臺→各平臺編輯（收集用戶反饋信息，數據分析）→策劃班制片人（分揀有價值的信息）→全媒體記者編輯

整個流程需要強大的中央集成處理系統，要完成兼容記者發稿、制片人審核、稿件（包括視頻）庫、各平臺編輯抓取、各平臺一鍵發布，策劃制片人分揀、用戶反饋分析等功能。

全媒體記者編輯：需要具備運用傳統和互聯網進行新聞采寫的文字、攝像、拍攝和編輯的技能。需要注意的是全媒體的記者編輯需要較強的單兵作戰能力，但同樣需要基于互聯網技術支撐的信息采集系統進行支撐，不然靠記者個人的小米加步槍，無法與武裝到牙齒的移動互聯網大鱷競爭。具體到的信息采集系統支撐除了傳統的政府機關、企事業單位的信息互通渠道、本地微信微博，還包括大數據庫，用戶反饋平臺，信息多平臺（多屏）一鍵推送平臺等。

精選編輯：需要具備對新聞價值的發現、挖掘、延伸，導向的把關，新聞的精編、校對等能力。

值班制片人、策劃班制片人：需要具備較強的政治敏銳性和新聞敏感性，熟悉全媒體各環節的流程，具有豐富的從業經驗。

各平臺編輯：需要具備政治敏銳性，新聞價值的化整為零、包裝、小視頻的制作，互聯網標題的擬定，多媒體推送，用戶反饋數據信息的分析能力。

一如10年前我們無法預料互聯網和新媒體能發展到今天這般如火如荼的境地，我們同樣也無法預料，10年后的世界又會出現何等翻天覆地的變化。因為，互聯網在改變世界，媒體也處于激蕩的變革中。未來已來，我們只有勇敢地迎難而上。endprint